DXdao由Gnosis团队于 2019 年 3 月发起，基于DAO Stack 创建，旨在以一种分布式的组织模式开发 DeFi 产品，成立之初的目的是服务于分布式交易协议DutchX的参数管理，发展至今已成为AUM超5,000万美元的DAO。

由于采用了DAOStack的框架，DXdao也采用基于多币种的全息共识系统，并进一步开发成为3币种系统——原生通证 DXD、治理通证REP（声誉）、DAOStack通证GEN（预测激励）。DXD的作用主要是其业务层的激励通证；REP则是基于DAOStack治理框架下声誉系统设计的治理通证—这是自DAOStack原始方案中的一个改变，并非通过原生通证直接映射，而是发行了实际的通证，将业务层和治理层进行切割。REP无法购买、无法转让、和以太坊地址关联，只能通过生态贡献获得，如在DutchX上交易。REP被用于 DxDAO的投票。

治理机制上看，DXdao使用DAOStack的全息共识进行治理，此处不多作赘述。流程上包括三个阶段：

第一阶段：提案使用GEN的预测押注期以及锁定对应投票的通证类型，持续约 30 天；

第二阶段：根据锁定的通证权重自动分配声誉；

第三阶段：投票期，采用多数服从制（50%）。

而DXdao除了上文提及的DAO Stack治理模型的优劣势外，核心优劣均在于：其声誉通证REP如何实现实用价值。尽管DXdao将声誉通证化，提供了更大的想象空间，但由于REP无法流转交易，参与治理的人不断累积REP后究竟可获得何种收益目前不得而知，如果最终无法和业务通证DXD产生经济关联，或意味着最终DAO或许会和业务产生割裂。

DAO的正反面—解决问题or制造更多问题？
上节介绍了主流治理框架下一些DAO的优缺点及适用场景，本章将进一步探讨这些DAO究竟解决了哪些问题，又是否孕育出了新的问题，以回到“什么是DAO”这一议题的反面——DAO应该/可以是什么？

回顾历史，自DAO在2013年概念萌生以来至今，配套工具及治理方案才刚具备雏形，让建立一个简明DAO成为可能。而DeFi热潮及DAO的泛用趋势下意味着更多的治理需求。更多关乎自身利益治理需求者的出现、以及更方便的搭建基础，是进入新阶段的重要背景。DAO作为一种组织结构和治理方法，正尝试解决分布式新经济下的公平、透明和效率需求。为了实现这一目标，需要将人的选择+合理的协调及决策机制+自动化机制实现，这也是我们大篇幅围绕治理展开的原因。

结合上文，我们看到目前的DAO已在协议治理、投融资等具体场景解决了分布式自治的协作形式，且不少项目已经过一定时间检验，并进行进化。基于梳理的项目可以看出，在需要分布式运作的大前提下：

1） 对于整体目标笼统、治理涉猎范围复杂且需要群策群力的场景，更适用标准稳健但不繁琐的治理框架，如基于通证的法定人数决策结合符合各自特性协调机制的方案。这类场景下包括MakerDAO、Aave等一众DeFi协议，如“长治久安”、项目稳定茁壮发展等整体目标是笼统的，但治理过程如Maker对利率的调整、对协议参数或代码的修改是复杂且有安全风险的，单一个体难以遍历所有潜在问题。这一范畴下，各组织需结合自身特性、要解决的问题设计合理的协调机制，并优化决策流程以保证安全性、公平性需求。结合链外协调在一定程度上可以解决成员参与度、决策质量的问题；结合二次投票决策可增加安全性。

2） 对于如目标相对具体、单一，治理涉猎范围较单一且与个人利益更直接相关的场景，更适用简约的治理框架如相对多数决策结合简单协调的场景。这类场景下包括本文介绍的投融资类组织、NFT策展、及未来可能出现的更多的单一目的组织。

3） 对于大型、活跃的组织，则需要探索更能合理分配参与者注意力、提供合理激励的治理框架，全息共识是目前的一个方向，尚不成熟且过于复杂。

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采用了DAOStack的框架

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