去中心化如何取胜
说去中心化网络应该获胜是一回事，说他们会获胜是另一回事。但对此保持乐观态度。
软件和Web服务由开发者构建。
世界上有数百万高技能开发者，只有一小部分人在大型科技公司工作，只有一小部分人从事新产品开发——历史上最重要的软件项目往往是由初创公司或独立开发人员社区创建的。
“不管你是谁，大多数最聪明的人都为别人工作。”
去中心化网络可以赢得互联网的第三个时代，其原因与赢得第一个时代的原因相同：赢得企业家和开发者的心。
一个说明性的类比是2000年代维基百科与其中心化竞争对手（如Encarta）之间的竞争。
如果你在2000年代初期比较这两种产品，显然Encarta是一款更好的产品，主题覆盖范围更广，准确性也更高。但维基百科的改进速度要快得多，因为它有一个活跃的志愿者社区，他们被其分布式的、社区驱动的精神所吸引。
到了2005年，维基百科是互联网上最受欢迎的参考网站，而Encarta于2009年关闭。
能够得到的教训是，当你比较中心化系统和分布式系统时，你需要将它们动态地视为流程，而不是静态地视为刚性产品。
中心化系统通常一开始就完全成熟的，但只有在公司员工的改进才会变得更好。而分布式系统虽然一开始并不成熟，但会随着它们吸引新的贡献者而呈指数级增长。
就区块链而言，存在多个复合反馈循环，涉及核心协议的开发者、补充开发人员、第三方DApp开发者以及运营网络的服务提供商……这些反馈循环会被代币的激励进一步放大，正如在比特币和以太坊中看到的那样，可以加速加密社区的发展（有时会导致负面结果）。
去中心化或中心化系统“是否会赢得下一个互联网时代”的问题，可以归结为“谁将构建最引人注目的产品”——这反过来又可以理解为，“谁将获得更多高质量的开发者和企业家”。
毫无疑问，谷歌、苹果等中心化巨头有很大的优势，包括现金储备、庞大的用户群和运营基础设施。
并且中心化平台通常在发布时与引人注目的应用程序捆绑在一起：Facebook拥有其核心社交功能，而iPhone拥有许多关键应用程序。
相比之下，去中心化平台通常是半生不熟的，没有明确的案例。
因此，他们需要经历产品与市场匹配的两个阶段：
搭建完善的平台，以匹配开发者/企业家，也就是第一阶段的产品与市场的匹配；
让平台/生态系统可以匹配终端用户，也就是第二阶段的产品与市场之间的匹配。
这两个阶段的过程会很难熬，这会导致许多人（包括经验丰富的技术人员）低估去中心化平台的潜力。
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