随着区块链项目在全球范围内不断涌现，新的匹配区块链世界的组织范式逐渐被需要，这是由于区块链项目的商业模式和组织形式与传统世界不同导致的。

商业模式上，用户可以通过卖出通证退出某个项目；而虎视眈眈的对手分叉的项目由于可以保留历史数据，大幅降低了用户的转移成本。整体而言，区块链项目的网络效应较传统企业产品而言，用户退出和选择替代网络市场的成本更小。这与传统企业不同，意味着区块链项目方会更重视其生态的治理需求，通过给参与方更多权利进行共建以留住用户和贡献者、减少项目被复制的风险。

组织形式上，多数区块链项目的组织特征与传统企业有几点不同：1）在创始阶段就是全球化、分布式的，无论是面向建设者或是项目用户；2）许多项目没有企业实体，各参与方的利益不一定能通过合同依托法律得到保障，而是通过项目治理，然项目治理是自下而上的；3）决策传导较传统企业更快，尤其针对合约参数、项目代码的修改，变化可能是立竿见影的。这些特性要求组织的治理更公平、透明、高效且相对稳健，对项目发起者在初始阶段就提出了更高的多方合作博弈要求，也是层级制结构无法平衡的。

DAO的出现旨在为区块链世界提供一种群体决策新的组织范式和治理形式，这种新范式在消除层级制的前提下，为参与者在组织的贡献与权利之间提供公平，并在这一大前提下提升治理效率、降低治理成本（这里我们先不展开它是否已完全实现初衷）。

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DAO的作用和能力边界

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