生态链--属于个人的赚钱模式

今天听了一本书《穷爸爸富爸爸》，里面有一个故事让人印象深刻。

一个村庄没有水，村长就委托两个年轻人，給这个村庄供水，村民向他们支付费用。

第一个年轻人艾德，马上买了两只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间。艾德立即就赚到了钱。

另一个人叫比尔，自从签订合同后，他就消失了。

半年后，比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。过去的半年时间里，他做了商业计划，找到了投资，注册了公司，并雇用了项目施工管理的专业人员。之后，又花了一年多的时间，比尔修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。

当清水从水龙头涌现的那一刻，意味着一个生意倒下了，另一个生意成功了。

这个故事可以从多个角度展开去分析，我看过梁宁老师一篇文章，是从创业者角度去分析的，她讲述的是比尔打造的是一个生态链，而艾德只是就单个问题出发，仅仅是解决当下的问题，只注重眼前的赚钱，而忽略了长期的规划。

我想不管是创业公司也好，个人职场的规划也好，都得有从长远的规划，不应当局限在眼前的苟且，不仅仅当下要赚钱，更要长期追求成长。

在梁宁老师的文章当中，她列举了京东不赚钱，但是它很值钱。

京东在成长壮大的过程当中，建设了一个强大的生态——以京东物流能力为代表的整个运作系统。正是因为拥有生态系统，京东虽然一直亏损，但依然源源不断有人继续投资。这让我也想到这些年炙手可热的小米公司、华为和苹果无一例外都拥有自已的生态。

也许，我们在个人职场发展上也可以借鉴生态链的概念。

在知识大爆炸的时代，职场中不仅需要专业人才，但另一种全面发展的全才更是受人欢迎。在《知识大迁移》这本书中（英文名叫：Head in the cloud），列举了两种类型的人才，一种是专精型的刺猬型人才，另一种是广博型的狐狸型人才，书中列举了很多研究，最后得出的结论是狐狸型人才能更好的获得晋升和高收入，而刺猬型人才却不一定。这也跟《穷查理宝典》一书中开头就建议读者，要了解和学习跨学科的知识的观点不谋而合。同时，这也是一个不断循环的过程，拥有更高收入，也让你有更多的可能去获得更广泛的知识。

作为一名奋战在前线设计师，我有必要说一句，就算是拥有十年经验，在大部分公司也是很难晋升到高层，除非自已出来创业，这也从侧面反映了刺猬型人才的种种局限。毕竟，根据专业划分人才，是工业革命时期为促进生产率而实行的策略，但在移动互联网时代，这种人才培养的方法，早已淘汰过时，只是各个阶层人不说破而已，但你有必要自已知道，对于高层来说，他需要的也仅仅是一颗认真听话的螺丝钉而已。

那么，在职场中打造自已的多维竞争力就相当重要了，犹如建造房屋一样，悉心构建自已的知识生态系统，也许会让你拥有不一样的人生。

在职场生活中，单个维度上，大家比的是长度；两个维度上，大家比的是面积；三个纬度上，大家比的是体积。从点到线，再到面，构成一个综合素质超强的人，就犹如企业的生态链一样，一旦形成了自已的生态链结构，那么你不就像开挂一样了吗？彪悍得不要不要的。

说到这儿，我相信大家会有一人疑问，这不就是鼓动大伙去发展更多的兴趣吗？不就是要多跨界吗？其实不是，因为生活处处都有成本，发展多维竟争力也是有成本的，前面说过的点、线、面的构成，从最开始的点出发，我们必须在这一点上达到一定的高度，才会有接下来的线和面。

所以，构建自已的价值生态链，有必要从单个的点出发，把基础打牢，然后在每个维度上都争取超过大多数人，这样的话，多维度的意义就会开始几何级数的增长。

这时的你，就像文章开头举的例子一样，你就成了比尔，打造了自已最值钱的价值生态链，即便你开始没有赚到钱，但对于一个有大理想的人，短期所赚取的金钱实在是算不了什么 。