在我看來整篇重中之重的要點是[以人為本], 因為人才有思想，才有發展的潛力。
我在STEEMIT這短短的幾個月也想不出什麼高見，也是邊學邊想。但我發現一個大問題就是分類管理。物以類聚，人以群分。現在的界面是所有資訊一拼放在桌面，有用的沒用的一大堆，我根本找不出想看的東西。
我的愚見是如果可以把相同系列的USER OR ACCOUNT組合起來，其實BOT也可以歸合一類，好像電話的BLOCK LIST...不但管理方便，更能有系統地發展下去。
另一方面，在點讚的功能上，我們可以設定一些規則嗎?既然STEEMIT是一個全透明的平台，可以用REPUTATION來分配，以下是我的小設想:
(35)以上要每星期點讚(25)7次，總之每人每星期都要點讚比你低10REPUTATION的7次，而每星期點讚量不能少於30次。當然，我們不能給予懲罰，但是可是加以奬勵。
問題又回去了如果有人使用了BOT怎麼辦，在我解讀，其實不緊要，目的是想增加整體流動量，是要帶動整個大氣候。
至於認證真身方面，以我在各網絡羣組打滾多年，其實，在大家日常的對話，文章已經可以了解他人的性格、特徵，如果STEEMIANS可以多起來的話，再籌組多點實體活動，問題就會迎刃而解，再回到了分類的重要性，要有足夠的人數，才能籌辦一些如小組寫生，音樂會，加密幣研討等等。