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RE: [ Steem十講之第一講 ] 行為的主體
對於Steem的認識可能要加強一下，否則你的意見聽起來有道理但仍很難跟真實的Steem相關聯。例如分類管理是什麼？你得用Steem的具體東西來說，否則就是一堆看似有想法但沒法討論的敘述喔... 一個很常見的提醒是：注意steem blockchain跟steemit the UI的區別，這是進階討論的第一步。
點讚勢必是未來討論的議題，這裡我先不談了。但一樣的提醒，點讚幾乎可以說是Steem一切精華之所在，現況有其價值跟必然性，你得先去理解現況是什麼，限制是什麼，才好說你看到的問題跟解方是什麼。你提的點讚方式我大約理解，但區塊鏈能處裡的通常不能太複雜，簡單又能解決問題的方是上策，這方面我也還在入門中...
看懂你分類的意思了，你是從人的層次去想的，其實就是community有規模問題，因為隱含人類的認知極限，人能夠認知的群體頂多到百人等級，千人以上勢必要有分群觀念，才好發展。這是對的，但又引出很多問題，群與群之間的連結怎麼辦？如果太弱，那還需要大群概念嗎？似乎群的分際應該是有個可以動態最佳化的機制，然後群群之間的連結也是，這樣有助於整個體系的健康與活化.... 但這說的有點太概念了....
與本講有關的是：群的適當分類，有助於解決確認行為主體這件事。而確認程度提高之後，也有助於群的運作...
不錯的結論。
謝謝幫忙整理，我對steem的blockchain運作了解必須下多點功夫去鑽研，只是有點奇怪，在steem發展這一年裡，都是從技術層面去開拓，可以用marketing的切入點去換換視角，你所想的動態最佳化機制就最理想了，等我再研究一下個框架!
現在發展中的ui看來不太好用，例如steepshot, dsound,dtube怎樣把人連起來?這些帳號更難分真與假~
儘管我滿腹牢騷，先著重在技術層面，而非行銷，我認為是對的。就像房子還沒蓋好就去賣，到時牆壁露出鋼筋，客戶不滿了，商譽就難以挽回了。
我想HF 20之後就是設計要大量on board新用戶了，到時候一定會有新的marketing的資源下來的。
steepshot, dsound,dtube這些都是ecosystem概念的自主開發apps，本來就不具備系統化考量觀點，有它們之後，它們因為利益，會push公司派就開發者的角度來改進區塊鏈等等各方面的問題，這對於未來更多開發項目是好事，例如目前大家登入都主要用steemconnect來做... 某種程度上，每個app都是一個community的概念，未來區塊鏈也會針對community features做出因應調整，目前還不知道細節。
這句話我就不懂了
這樣說來，我要加快學習技術層面，以應付大量新用戶的來臨，謝指教~
大量用戶到來，跟技術學習不見得有關係就是了。我猜可能跟你有關的是(根據我對你前面敘述的理解)： 大量用戶到來指的是提供大量用戶來的環境，包括對於既有用戶介紹的激勵(ref sys, maybe?)以及各類便於onboard的機制(easy to register, etc)。所以你也可以是貢獻者，同時能從中獲得利益/鼓勵。所以，一方面可以關注HF20的進度與相關討論，另一方面可以想想萬一你需要大量介紹人來，到哪裡去找？你是否有個team可以一起做這件事(求帶~~~)？... etc.... 隨便講講，不負責任... ^^
其實我一路說的群組就是這個意思，每個分組一路招下線，有點像傳銷/1040?不要呀，分了專業群組就是想控制品質，但這個責任是人為因素，比較難有準則。
那裡找人就是mkting問題啦~
不好意思，一邊討論只是在提出問題，還沒有深切地想想解決方法，希望集思廣益，引起更多人來一起參與討論~