Web3.0项目与用户的关系变化：

Web3.0 平台中，用户在平台上贡献了内容或数据，给平台创造了价值。至于这个价值是多少，可以做定量的指标评估（但不可能完全精准），这个评估一般来说不会是实时的，或预置的。这种价值产生的收益，最终会以某种形式分配给到用户。
这种定量的指标和配套的计算方法，会以完全开放的形式，清晰准确地记录下来，并以可靠可信的形式执行。
平台与用户，真正融合为一体，用户乐于为平台创造价值，平台清晰可靠地为用户回馈收益。
然后讲讲项目与资本方的关系变化：

传统的天使轮，种子轮，ABCDEFG IPO 的路线在 Web3.0 平台中不会再有效。一般来讲，新的项目形式最多做到 B 轮就已经足够了。
投资人在项目中的占比，不会太大。具体数值不同的项目会有不同。
核心团队股份在项目中的占比，不会太大。具体数值不同的项目会有不同。
项目的利益分配比例，会尽可能地分配给平台中的价值创造方。
也就是说，在平台达到稳定成熟阶段后，平台本身的首要服务对象，是平台的价值创造者，而不再是 Web2.0 中的投资人大股东等。最后，只有影响力投资能留存下来。

这里需要注意一个问题。这里说的社区拥有平台，不是将团队彻底打散，完全利用社区的形式进行项目的去中心化运维。创始团队股份占比不需要太多，但是作用依然非常重要。创始团队的综合能力仍然是一个 Web3.0 项目能否创业成功的首要因素。在整个项目的发展过程中，扮演核心推进和核心决策的角色。完全去中心化的链上治理不可取，效率极其低下。不能从一个极端跳到另一个极端。如果人类社会能用投票解决一切问题，那么人类社会就不会如此复杂。

甚至可以将这种组织治理形式称作弱中心化治理。

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弱中心化治理

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