Web2.0 平台由公司拥有，Web3.0 平台由社区拥有。

相对于 Web2.0 平台，Web3.0 平台核心部分有如下一些参与方：

Community Validators/Nodes：平台网络的维护者，底层区块链节点的运行者，验证者。用于提供服务安全性。
Community Contributors：包含社区开发者、宣传者等等。对项目有直接贡献。
其它所有的价值贡献者：包含但不限于平台内容贡献者。价值贡献者也覆盖终端消费者。
也就是说，Web3.0 平台对于 Web2.0 平台来说，平台已经不再是归一家公司所有了，它存在一种组织形式的进化。

组织形式的进化
对平台来说，组织形式的进化是全面的：既有内部的组织形式进化，也有与外部关系的组织形式进化。我们下面提到的几个词汇：项目，平台，应用，Web3.0 App，这几个词，除非特别指明，默认都表达同一个意思。

先来说说项目内部的组织形式进化。

项目会保持一个精简的团队规模，只包含最必要的几个组成部分：

核心管理团队
核心研发人员
核心开发者社区运营人员
核心市场推广人员
核心设计人员
必要的其它工作人员
除了上述核心人员，所有的岗位都可以开放给社区。也就是说社区可以共同参与项目的推进。比如：

由于是开源代码，社区开发者可以贡献代码，修复 bug 等。对这些开发者，可以适当有 bounty 支持。
社区开发者可以参与申领和实现整块功能。项目团队可以采用发 issue 的形式，以 grant 的形式交给社区开发者开发。
在核心团队外围可以建立一些社区 KOL，帮助运营整个社区。适当可以有一些激励措施。
所有参与做 validator 的节点方，可以自发帮助项目做宣传。Validator 本身有激励，不需要再额外激励了。
采用这种与社区共同协作的形式，可以改变传统企业研发和市场推广的打法。也就是说，公司制的形式可能会被冲击。

我们对项目的成本做了一些分析：

仅保留核心团队，能大大降低人力资源成本。
甚至不需要集中的办公室，或者只需要保留一个很小的办公室，也能节约成本。
项目早期有社区的积极参与，能搜集更多人的需求，做出更好的产品设计，降低设计成本。
与社区强协作，可以极大的节省市场推广的的费用，以及项目早期的公测费用。
与社区强协作，良好的互动，能提升产品的 bug 修复、功能升级的迭代效率，降低研发成本。
只要产品达到或接近预期目标，强烈的社区参与感会让每个用户自发的传播，容易形成正向的网络效应，降低市场推广成本。
这些节约出来的成本，可分配给平台上真正的价值创造者。

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Web3.0 平台由社区拥有

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