2017 스팀 성장 계획 (번역본)

in #kr3 years ago

어제밤에 Steemitblog가 2017년 스팀 성장 계획에 대하여 포스팅을 했습니다. 본문 내용을 제 미천한 영어실력과 나의 사랑 구글 번역을 혼합하여 만든 번역본을 올리니 못보신분들은 한번쯤 보시면 좋을 것 같습니다! 내용이 굉장히 깁니다...
원문 링크입니다. https://steemit.com/marketing/@steemitblog/the-2017-steem-growth-plan


안녕하세요 Steemians,

저는 미첼입니다. Andrew와 저는 이 문서에서 Steem을 세계와 공유하기위한 전략을 공유하게되어 자랑 스럽습니다. 조금 길기 때문에, 더 짧은 것을 선호한다면 아래에 TLDR (Too long, didnt read) 이 있습니다. Steem의 미래가 여기서 시작됩니다.

"큰 일에는 작은 시작이 있습니다."

  • 아라비아의 로렌스

TL, DR

Steem의 성공은 사용자가 네트워크의 크기에 달려 있습니다. Steem을 마케팅하는 것은 즉, Steemit을 마케팅 하는 것 입니다. 생태계 모두 다른 부분의 성장으로부터 이익을 얻습니다.

Steemit 팀은 3 가지 성장 관련 우선 순위에 중점을 둡니다.

  1. 커뮤니티
  2. 간편한 온 보딩
  3. 모바일 애플리케이션

우리 팀의 현재 접근 방식은, 최소한의 가능성이있을 때 이러한 기능을 제공하는 것입니다. 우리는 이것들을 완벽하게 만들려고 하는 중은 아닙니다. 우리는 인터넷을위한 인센티브 및 코멘트 보상 메커니즘으로서의 Steem의 놀라운 가치가 명백해질 수 있도록, 이것들을 "단지 충분히 좋은"사회적 제품으로 만들려고합니다.

그래서 개발자 팀은 가능한 한 빨리 이러한 문제를 해결하는 데 주력합니다.

마케팅

Steem은 정당하고 공정한 보상을 인터넷에 가져 오는 것 입니다.

지난 발표에서 언급했듯이 crowdsourcing이 마케팅을 확장 할 수있는 유일한 방법이므로 마케팅 활동은 커뮤니티와 파트너십을 통해 이루어질 것입니다.
예를 들어, 우리는 지역 사회와 협력하여 인플루엔자 봉사 활동을 펼칠 것이며, 결국 소개 제도를 실시 할 것입니다.
마지막으로 우리는 Steem 블록 체인에서 새로운 소셜 및 콘텐츠 플랫폼을 지원하는 것을 의미하는 앱의 Steem 생태계를 육성하게 될 것입니다.

TL의 끝, DR

소개 : 미래주의 경제로의 스팀

Steem 블록 체인의 경제를 돌아서 페이스 북이나 Reddit과 같은 인프라 중재자 대신 훌륭한 콘텐츠를 만드는 데 대한 보상을 참가자들에게 나눠줍니다. Steem을 세상에 널리 퍼뜨리는 일은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 성공은 네트워크 참여자의 수와 피드백 루프에 직접적으로 달려 있습니다. 이 계획은 우리가 어떻게 그 일을 할 수 있었는지, 그리고 우리가 거기에 도달하기 위해 필요한 것입니다.

성공은 성장을 의미하고, 성장은 사용자를 의미합니다.

Steem의 성공은 성장을 의미합니다. 성장이란 더 많은 사용자가 Steem 앱을 사용하여 더 많은 시간을 보내고 네트워크에 가치를 제공한다는 의미입니다. Steem이 세상을 바꿀 수 있다고 정말로 믿는다면 Steam 사용자 기반을 극적으로 늘리는 것이 우리의 최우선 사항입니다. 더 많은 사람들이 Steem blockchain을 사용하면 보상과 인센티브의 긍정적 인 피드백 고리가 시작됩니다.

그러나 Steem은 Steemit.com이 아닙니다. Steemit.com은 개념 증명이며 주력 앱입니다. 목표는 Steemit.com 앱에 기여하는 사용자의 수를 최대화하는 것입니다. 그렇다고해서 Steem 블록 체인에서 가치를 창출하는 유일한 앱이 아니라는 의미입니다. Steem 블록 체인의 모든 활동이 네트워크의 가치를 높이기 때문에 Steem 활동을 생성하는 모든 앱이 전체 생태계의 가치를 높입니다. 그리고 Steem 블록 체인이 가장 빠른 (그리고 무료 거래가있는) 가운데서 Steem 생태계를 Steemit.com으로 제한한다는 변명의 여지가 없습니다.

이것은 탐구 할만한 가치가있는 경로이며, 향후 '헤지스 베팅 : 앱의 Steem 생태계'섹션에 포함될 것입니다.

그러나이 문서의 초점은 지배적 인 Steem app 인 Steemit.com (지금부터 Steemit으로 축약 됨)입니다. Steemit은 언뜻보기에는 reddit에 필적하는 컨텐트 검색 및 큐레이터 사이트이지만 Steemit이 사용자에게 제공하는 주요 이점은 아닙니다. Steemit의 진정한 이점은 Steem 블록 체인에 대한 연결입니다. Steemit의 진정한 제품은 콘텐츠 큐 레이션과 REWARDS 플랫폼이라는 것입니다.

이것은 Steemit의 장점입니다. 마찬가지로, Steem 블록 체인의 가치는 이미 입증되었습니다. 그것은 컨텐츠 인센티브뿐만 아니라 소액 결제 비용 및 소액 결제 불안 문제를 해결합니다. 불완전한 동안, Steem blockchain은 그만큼 충분하지만, 앞으로 나아갈 제품은 충분하지 않습니다.

성장 사전 요구 사항 : 커뮤니티, 쉬운 온 보딩 및 모바일 응용 프로그램

Steemit은 현재 당면한 과제 중 하나가 있습니다. Steemit UX는 경쟁력이 없습니다. 그리고 경쟁력있는 포워드 제품이 없으면 Steemit은 규모가 커질 수 없습니다. 여기서의 도전은 인센티브 메커니즘이 아닙니다. 그 부분은 충분합니다. 도전은보다 강력한 사회적 기반을 마련하는 것입니다. Steemit는 Reddit의 광택을 갖지 않을 것입니다; 블록 체인 모델의 동일한 경쟁 우위 (효율성, 보상 분배)는이 목적을 위해 더 적은 자원을 사용할 수 있음을 의미합니다. 그러나 Steemit은 사회적 플랫폼이나 UX에서 Reddit을 이기지 않아도됩니다 ... 사회적 기능과 인센티브 메커니즘의 결합이 Reddit의 UX를 능가하는 "충분"해야합니다. 그건 우리가 할 수있는 일입니다.

이것은 Steemit의 도전이자 성장의 주요 장벽입니다. 다행히도 다음과 같은 3 가지 기능을 통해 이러한 문제를 해결할 수 있습니다.

  1. 커뮤니티
  2. 간편한 온 보딩
  3. 모바일 앱

Steemit Inc는 이러한 제품 구성 요소를 최우선으로 생각합니다. 차례대로 하나씩 짚어 나가보겠습니다.

커뮤니티

지역 사회가 Steemit을 대규모로 사용할 가치가있는 유일한 이유입니다. 커뮤니티는 집중적이고 구체적인 컨텐츠를 생성하고 인센티브를 부여하는 환경을 제공하여 커뮤니티 구성원의 특정 문제를 집중적으로 해결합니다.

지금 당장 Steemit은 하나의 거대한 흐름입니다. 간단한 눈짓에 적합하지만 이는 참여를 없애고 기본적인 콘텐츠 검색 문제를 해결하지 못합니다. 콘텐츠 소비자로서 우리는 모든 것을 추구 할 시간이나 관심도 없습니다. 우리는 삶에 가치를 더하고 특정 문제를 해결하는 집중적이고 구체적인 내용을 원합니다. 우리는 이러한 종류의 콘텐츠에 대해 보상을 원하지만 이러한 유형의 자료는 보호받을 수있는 공간이 필요합니다. 똑같은 관심과 똑같은 문제를 가진 Steemians의 헌신적 인 그룹으로부터의 상호 작용이 필요합니다.

이 커뮤니티 공간을 만드는 것이 Reddit이 해결 한 유일한 문제였으며 수십억 달러 규모의 사업이었습니다. upvotes와 코멘트에서 측정 된 우리의 공동 생활에 가치를 추가하기 위하여 그것은 적당한 장소에서 적당한 사람들을 함께 데려왔다. Steemit은 정확하게 동일한 사회적 기능을 수행하지만, Steem 컨텐츠 보상을 추가하면 적절한 인센티브 메커니즘을 통해 온라인으로 이루어지는 사회적 상호 작용의 감정적 인 힘과 중요성이 여러 번 확대됩니다. 이것은 Steemit의 성장에 모든 차이를 만들 것입니다.

커뮤니티는 우리의 최우선 순위입니다. 커뮤니티를 완성하면 새로운 Steemit이 시작됩니다. Steemit은 사람들이 특정 관심사를 중심으로 자신의 부족을 모으고 훌륭한 콘텐츠를 공유하여 커뮤니티 문제를 해결할 수있는 제작자에게 보상을 제공 할 수있는 장소가 될 것입니다. 커뮤니티에 이러한 공간을 제공함으로써 완전히 새로운 카테고리의 사용자에게 Steemit을 열어줍니다. 커뮤니티가 Steemit을 훌륭한 제품으로 만들지 만, 우리는 규모를 허락하지 않을 것입니다. 이를 위해 손쉬운 온 보딩이 준비되어야합니다.

간편한 온 보딩

Steemit이 훌륭한 제품이 되더라도 현재의 9 단계 온 보딩 프로세스는 주요 제한 사항입니다. 입양에 심각한 장벽이됩니다. 현재의 온 보딩 프로세스는 사기를 방지하기 위해 설계되었으므로 계정마다 상당한 양의 Steem이 필요합니다.

이것은 이해할 수있는 예방 조치이지만, Steemit은이 제한을 제자리에서 확장 할 수 없으며 Steem 생태계의 다른 앱도 확장 할 수 없습니다. Steamian을 온 보딩하고 Steamian이되어야하는 것은 사용자가 비용없이 Steem의 이점을 누릴 수 있도록 1 클릭 자연 프로세스가되어야합니다.

우리는 가능한 빨리이 과제를 극복하기 위해 노력하고 있습니다. 우리의 목표는 온 보딩을 손쉽게 수행 할 수있을뿐만 아니라 저렴한 비용으로 만드는 것입니다. Steemit Inc의 동일한 재정 지원을받지 못하는 Steem 생태계의 향후 앱에 대한 요구 사항입니다. 싸게 만든 쉬운 온 보딩을 만들면 성공적으로 등록 된 사용자의 비율을 크게 높일 수있을뿐만 아니라 향후 Steem 생태계에서 다른 모든 앱에 쉽게 온 보딩을 열 수 있습니다.

모바일 앱

Steemit의 성공에 대한 세 번째 추가는 모바일 앱이 될 것입니다. 앞의 두 가지 구성 요소가 필요하고 Steemit이 크기 순서대로 확장되도록하는 동안 Steemit은 전 세계적으로 확장되지 않습니다. 전 세계적으로 확장하려면 Steemit이 주로 모바일 응용 프로그램이되어야합니다. 여기에는 두 가지 이유가 있는데, 둘 다 설명 할 것입니다.

세트 # 1 : 미래가 휴대 전화에 있습니다.

미래의 소셜 미디어 상호 작용은 데스크톱이 아닌 휴대 전화에서 이루어집니다 (Augmented Reality 기술이 등장 할 때까지).
사람들은 이미 데스크톱보다 훨씬 여가 시간과 소셜 시간을 전화기에서 사용합니다.
전 세계 인구의 대부분이 스마트 폰과 태블릿에 찬성하여 데스크톱 컴퓨터를 뛰어 넘고 있습니다.
스마트 폰은 데스크톱보다 영향력 있고 촉감이 뛰어납니다.
세트 # 2 : 비 서구 국가가 성장에 최적 임

서양, 특히 미국은 지구상에서 가장 주목받는 경제입니다.
대부분의 세계 관심 경제는 경쟁이 덜하기 때문에 새로운 앱을 시험 할 여유 시간과주의가 필요합니다.
당신이 덜 부유할수록 Steem 보상의 상대적 보상과 중요성이 커집니다.
과소지도 된주의 경제를 가진 많은 국가들은 재물이 너무 적어서 작은 Steem 보상이라도 그들의 삶에 극적인 영향을 미칠 것입니다.
이러한 보상에 크게 영향을받는 Steemians은 입소문을 통해 Steemit을 널리 퍼뜨릴 수 있으며 이는 이상적인 추천 절차입니다.
따라서 가난한 나라의 Steemians은 더 많은 가치를 창출하고 더 많은 사용자를 추천하며 상대적으로 부유 한 국가의 사람들보다 적은 비용으로 네트워크에 기여할 가능성이 높습니다.
세트 # 1을 감안할 때, 모바일 앱이 반드시 있어야하며, 가능한 한 빨리 모바일 앱이 있어야합니다. 이것은 우리가 수개월 동안 적극적으로 노력해온 것입니다. 그렇다고해서 우리가 옳은 결정을 내리는 것이 중요하기 때문에 우리는 그 석방에 대한 구체적인 일정을 지킬 수는 없습니다.

이것은 또한 우리를 비 서구 시장으로 인도합니다. Steemit의 성장을위한 열쇠는 Set # 2에서 설명한 이유 때문에 서구를 넘어서서 커질 것입니다. 다음 단원으로 우리를 데려갑니다 :

Crowdsourcing Growth : Steemit Inc없이 Steem 확장하기

Blockchain 프로젝트에는 자체적 인 과제가 있습니다. Steemit 모델은 네트워크의 소유권과 그 이점을 배포하지만 리소스를 제한하는 비용으로 배포합니다. 이러한 이익이 보류되기보다는 분산되어 있기 때문에 블록 체인 프로젝트는 가치의 대부분을 소비하는 중앙 집중식 비즈니스 모델이 가능할 것이라는 것을 부 (富)의 가치로 가져올 수 없습니다. 이것의 한 가지 결과는 특정 시점에서 중앙 집중식 마케팅이 급속한 성장으로 확장되지 않는다는 것입니다.

해결책은 Steem과 Steemit 자체의 마케팅을 분산시키고 배포하는 것입니다. 이를 위해 Steemit Inc에서 Steem의 성장 과정을 크라우드 소싱에 집중할 것입니다. Steem이 어떻게 판매되고 있는지를 지시하는 것은 적절하지 않습니다. 그것은 비례하지 않을 것이며, 솔직히 말해서, 군중은 내가 아는 것보다 훨씬 현명합니다. 우리 모두는 우리 중 한 사람보다 더 밝습니다. 우리가 Steemit Inc.에 의존하는 성장을 원하지 않는다는 것은 말할 필요도 없습니다. 그러나 우리가 '성장을 크라우우드 소싱 및 배포하고 또 다른 일을 할 것이라고 말하는 것은 한 가지입니다. 그렇다면 그 의미는 무엇입니까?

이는 구현, 아이디어 관리 및 의사 결정 권한을 커뮤니티에 배포하는 것을 의미합니다. 그것은 우리가 Steemit Inc를 파트너로, Steemit을 세계에 데려 가기 위해 당신과 함께하고 싶다는 것을 의미합니다. 다음은 그 모습입니다.

Crowdsourcing 전략과 전술을 함께.
투표 프로세스를 통해 전술을 결정합니다.
Steemit 커뮤니티의 힘과 Steemit Inc.의 지갑으로 이러한 전략을 뒷받침합니다.
당연히 많은 사람들이 Steem을 시장에 내놓고 홍보 할 수 있습니다. 그것은 좋은 것입니다. 나쁜 것이 아닙니다. 우리는 물론 그 것을 물론 보유하고 있으므로 조심스럽게 다루어야하기 때문에이 노력에서 우리 자신의 약혼 조건을 정할 것입니다.

마케팅을 확장하려면 함께 일하고 조정해야합니다. 왜 마케팅 및 성장 팀이 커지고 다루기 힘들며 자원이 부족할 때까지 기다려야합니까? 지금 Steem을 공유하기위한 분위기와 방향을 설정하고 초기 단계에서 크라우드 소싱을 시작하는 것이 좋습니다.

Steemit Inc 마케팅 팀의 역할은 마케팅 전문가, 지도자 및 노력의 조정자 역할을하는 것입니다. 이 과정은 이미 시작되었고 Andrew Levine (andrarchy)이 지역 사회 연락에 아주 적합했던 이유였습니다. Andrew의 롤은 Steemit Inc의 커뮤니티 대표 주자 역할을하며 Steemit Inc.의 후원을받을 가치가있는 crowdsourced 아이디어를 판단하는 데 도움이 될 것입니다.

Crowdsourcing은 또한 비 서구 언어가 아닌 비영어권 국가로의 확장을 가능하게합니다. 우리가 서구의 관점에 서 장애를 겪고있는 반면 비영어권 커뮤니티에서 큰 차이를 만들 수있는 약간의 지원과 전문 지식이 필요한 재능있는 사용자가 많이 있습니다. Steemit Inc 마케팅 팀은이를 실현하는 데 필요한 지원을 제공 할 것입니다.

Crowdsourcing은 위험한 전략입니다. 군중은 혼란스럽고 자기 파괴적 일 수 있습니다. 그러나 그것은 또한 분명한 규약에 따라 안내 될 때 커다란 지혜와 직접적이고 조율 된 행동의 원천이 될 수 있습니다. crowdsourcing을 실제로 작동하게 만들려면 먼저 이러한 프로토콜을 디자인해야합니다. 공동체로서의 초기 프로토콜과 크라우드 소싱 기관을 통해 우리가 발전함에 따라 앞서 언급 한 제품 기능이 준비되기를 바랍니다. 그러면 우리는 최고 속도로 확장을 시작할 수 있습니다.

Steem Narrative & Steemit Story : 인터넷 문화의 미래에 대한 보상

Steem과 Steemit을 세상에 가져 오려면 우리의 큰 비전 인 서사를 분명히해야합니다. 나는 독점권을 주장하지 않지만 Steem 블록 체인에 대한 나의 비전은 다음과 같습니다. Steem 블록 체인은 인터넷에서 콘텐츠를 보람있게 만드는 새로운 인프라입니다. 우리는 모든 사람들에게 새로운 관심 경제에 대한 소유 지분을 제공함으로써 더 공정하고보다 균등하게 분배 된 인터넷을 만드는 데 전념합니다.

Steemit의 이야기는 내가 더 잘 아는 기사이며 Steem 서사에 적절하게 들어 맞습니다. Steemit은 사용자가 콘텐츠의 이점을 결정하고 수신하는 새로운 인터넷 문화 및 허브의 중심지입니다. 이 명확한 이야기로 Steemit 브랜딩의 변형이 올 것입니다.

이 서사는 시작할 수있는 곳입니다. Steem이 세상에 가져 오는 기본 변형은 우리, 콘텐츠의 대중 및 진정한 제작자가 우리 업무에 대해 공정하게 보상받을 수있는 힘입니다. 지금은 아닙니다 ... 우리는 수년간 세계를 변화시키기 위해 왔습니다. 보상, 이해 관계 및 가치를 공정하게 분배하기위한 새로운 기준을 수립합니다. 우리는 인터넷의 작동 방식을 바꾸기 위해 왔습니다. 그리고 이러한 메시지, 이러한 서술들이 싸울만한 가치가 있는지 결정하기 시작합니다.

헤지스 베팅 : 앱의 Steem 생태계

Steemit Inc에서는 Steemit과 Steem 블록 체인의 성공을 위해 최선을 다하고 있지만 성공은 보장 할 수 없습니다. Steemit을 성공으로 이끄는 데 가능한 모든 노력을 기울이고 있지만 Steem 블록 체인을 무수히 응용하고 있음을 이해합니다. Steemit보다 더 가치가 없다면 가치가있을 수 있습니다. 미래는 알 수 없습니다. 그러나 우리는이 불확실성을 우리에게 유리하게 작용할 수 있습니다. Steem 블록 체인에 대한 액세스를 개방하고 다른 훌륭한 Steem 앱을 개발하도록 장려함으로써 성공할 수 있거나 Steemit과 함께 여러 프로젝트가 함께 성공할 수 있습니다. 모든 성공적인 프로젝트는 모든 Steem 소지자에게 이익을 창출하며 Steem 커뮤니티의 모든 부분을 자극합니다.

그래서 우리는 애플 리케이션의 Steem 생태계 생성을 추진하고 싶습니다. 우리는 Steem의 최고의 응용 프로그램이 앞으로 나아와 시장에 나올 수 있도록 돕기를 원합니다. 이것은 공동으로 우리의 위험을 줄이고 모든 Steemians에게 가치를 더할뿐만 아니라 커뮤니티로서 우리가 Steem에 대한 수요를 훨씬 빠르게 창출 할 기회를 증가시킵니다.

크라우드 소싱 전략과 연계하여 우리는 가능한 한 Steem 앱 개발자를 지원할 것입니다. 그 다음으로 큰 Steem 응용 프로그램은 WordPress의 플러그인, 중간 스타일의 발행물 응용 프로그램 또는 사진 공유 도구입니다 ... 우리는 잘 모릅니다. 그러나 우리는 당신에게 우리의 지원을주고 기꺼이 알아낼 수 있습니다.

영향력있는 봉사 활동 및 입소문

궁극적으로 가장 강력한 추천 메커니즘은 입소문입니다. 그러면 그 질문은 누구에게서? 대답 : 신뢰 받고 존경받는 사람들로부터. 커뮤니티와 온 보딩이 준비되면, 우리는 아웃 바운드 성장 자원의 대부분을 Steamit에 영향력을 행사하는 데 투자 할 것입니다.

특히 영향력있는 사람들은 문화와 공동체의 중심에 있습니다. 그들은 신뢰를받으며 지역 사회에 가치를 부여하는 콘텐츠를 제작합니다. 그들은 보상의 가치를 높이 평가하고 이해합니다. 영향력자를 초대하려는 커뮤니티의 노력은 이미 시작되었으며, 우리는 그들이 어떻게 발전하고 적절한 곳에서 도움을받을 수 있는지에 대해 기쁘게 생각합니다. 우리의 관점에서 볼 때 영향력 자에게 다가가는 것은 성공 가능성이 가장 높은 전략입니다.

우리는 이것을 시작하거나 단독으로 수행하려고하지 않습니다. 묻는다면 기꺼이 참여할 수있는 많은 영향력있는 사람들에게 지역 사회가 직접 접근 할 수 있다는 것은 확실합니다. 따라서 우리는 통제하는 사람과는 대조적으로, 영향력있는 사람들을위한 봉사 활동에서 우리의 미래 역할을 조정하는 것으로 봅니다. 우리는 지역 사회와의 파트너십을 통해 전략을 수립 할 것이지만, 인플루엔자에 대한 더 자세한 논의는 자체적으로해야 할 것입니다.

지역 사회에서 제안한 직접 추천과 같은 다른 많은 방법이 있습니다. 우리는 창의력을 볼 수있어서 너무 기쁩니다. 더 많은 것을보고 싶습니다. 그것들은 강렬한 가치를 지니고 있으며, 거기에 도달하려면 가능한 한 빨리 필요한 구성 요소를 완성하기위한 노력에 집중해야합니다. 기술 구성 요소가 완성 되 자마자 우리는 성장을 가속화 할 수있는 추천 마케팅과 같은 전략을 조사하게되어 기쁩니다. Steem 2017 성장 계획의 마지막 부분으로 안내합니다.

결론과 지금 우리가하고있는 일

이 문서에서는 많은 부분을 다루었습니다. 우리가 지금하고있는 일에 대해 궁금 할 것입니다. 진실은 우리의 노력이 제품 개선에 초점을 맞추는 거의 모든 것입니다. 우리는 성장에 집중할 수 있도록 필요한 구성 요소를 확보하기 위해 최대한 빨리 노력하고 있습니다. 1 년 동안의 노동 후에, Steem blockchain은 준비가되었습니다 ... 그리고 2017 년은 Steemit.com이 너무 확실한지에 대한 것입니다. 이것이 우리의 주된 목표입니다.

우리의 2 차 초점은 Crowdsourced 마케팅 전략을 준비하는 것입니다. 협상을위한 프로토콜, 투표 메커니즘, 기관 및 문화가 있습니다. 수십 또는 수백 명의 사람들을 조정하는 것은 쉽지 않습니다 ...하지만 우리가 할 수 있다면, 우리가 생각한 것 이상을 달성하고 보상을 공유 할 것입니다. 이러한 프로토콜을 설계하는 것은 마케팅 팀이 대부분의 시간을 소비하는 반면 Andrew는이를 현실화하는 핵심 인물입니다.

나는 당신이 이것이 정통이라고 생각할지도 모르는 것을 이해합니다. 그리고 그것은 좋은 것입니다. 그래서 몇 가지 흔적을 불타고 새로운 기준을 세우자. 결국 Steem의 비전을 삶으로 가져 오는 것이 우리 모두에게 달려 있기 때문입니다.

네가 진정으로,
미첼 Loureiro (@zurvanic) 앤드류 Levine (@andrarchy)

참고 :이 성장 계획은 Steem 커뮤니티 전체와 공유하는 것입니다. 독자 여러분은 이걸 마음껏 공유할 수 있습니다.


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