# 안녕하세요 BoomDi 입니다
오늘은 일하기 좋은 기업이라는 주제로 ［마이다스 아이티］를 소개해볼까 합니다
HRM 이라고 들어보셨나요?! 경영학도분들은 다들 잘 알고 계실 용어죠
Human Resource Management라고 하여 한국어로는 인적자원관리라고 합니다

인적자원관리란?
조직의 목표달성을 위해 미래 인적자원 수요 예측을 바탕으로 인적자원을 확보 · 개발, 배치, 평가하는 일련의 업무를 의미한다.구성원들이 조직의 목적과 그들의 능력에 맞게 활용되고 그에 걸맞은 물리적, 심리적 보상과 더불어 실질적으로 조직의 구성원들의 발탁, 개발 그리고 활용의 문제뿐만 아니라 구성원들의 조직과의 관계 및 능률을 다루기도 한다.

HRM을 기업마다 필수적으로 하고 있는데요 그중에서 이상적인 HRM을 도입, 운영하고 있는 회사의 HRM을 분석해 보려고 합니다. 그 회사는 마이다스 아이티인데요.
마이다스 아이티는 공학기술용 소프트웨어 개발 및 보급 그리고 구조분야 엔지니어링 서비스와 웹 비즈니스 통합 솔루션 서비스를 제공하는 회사입니다.
한국의 구글이라는 별명을 가지고 있네요 ㅎㅎ

레포트를 바탕으로 쓴 글이라 반말인 점 양해부탁드립니다!!

기업 선정이유

기업평가 소셜미디어 잡플래닛은 2014년 11월 22일부터 2015년 5월 31일까지 전현직 임직원들의 기업 리뷰 2만2천여 건을 바탕으로 직장생활 만족도를 분석한 기업문화 리포트를 작성해 2015년 상반기 일하기 좋은 기업 베스트50를 발표했는데 이 중 중견/중소 기업군 16위를 차지한 마이다스아이티가 눈에 띄었다.
왜냐하면 과거 일반인들에게는 잘 알려져 있지 않지만 혁신을 통해 세계 시장을 개척하고 있는 수출주도형 중소기업인 한국형 히든챔피언을 소개하는 ‘히든챔피언’이라는 프로그램에서 본 적이 있어 익숙했기 때문이다.
또한 '한국의 구글'이라 불리는 별명 또한 궁금했기 때문에 마이다스아이티를 선정하게 되었다.

최고경영자의 종업원 관리나 인사철학

마이다스아이티의 이형우 대표의 경영철학은 ‘자연주의 인본경영’이다. 이 대표는 ‘자연주의 인본경영’을 바탕으로 회사가 구성원의 바람직한 욕망을 채워주고 사람을 중심에 두고 경영을 하면 좋은 성과를 얻는 것은 당연하다고 생각한다. 따라서 사람을 수단이 아닌 목적으로 대우하며, 구성원이 자신의 능력을 마음껏 펼치며 행복을 추구할 수 있도록 도움을 주고, 나아가 세상의 행복을 증진할 수 있도록 돕고 있다.
2004년 함께 일하던 직원들이 회사를 떠나면서부터, 회사는 성장하는데 이직률이 높아지자
그는 사람에 대한 고민을 하기 시작했고 '어떻게 하면 행복한가', '직원들이 행복한 회사는 어떤 회사일까'를 궁리한 끝에 지금의 사람의 행복을 중시하는 지금의 인사철학을 가지게 되었다고 한다.

핵심가치

■ 행복 - 최상의 삶이란 충실한 기반과 여건 속에서 이루어지는 안정적인 미래의 보장을 의미한다. 이러한 삶은 신뢰를 바탕으로 신념을 공유하고 서로를 존중할 때 비로소 가능하다. 마이다스아이티의 구성원 개인의 발전과 회사의 발전이 하나로 연결되어 공고한 축을 이루어 나갈 때 모든 부분에서 진정한 가치를 인정받는 최상의 삶이 구현 될 것이다.

■ 보람 - 기술로 인간을 행복하게 하고 나아가 세상을 올바르게 변화시키는 것은 기술자의 양심이자 명예이다. 한결같은 의지와 끊임없는 정진은 기술자의 삶에 생명을 불어넣는 가장 값진 성취가 될 것이다. 마이다스아이티는 세계 최고 기술의 지향을 통하여 기술자로서의 진정한 삶의 보람을 실현한다.

■ 나눔 - 세상으로부터 받은 것을 다시 세상으로 환원한다는 것은 본연의 소명이며 스스로의 행복의 근원이다. 공익을 향한 열림이야말로 우리의 존재 가치를 참된 완성으로 이르게 하는 길이라고 믿는다. 마이다스아이티는 더불어 함께 하는 어울림의 문화 속에서 살기 좋고 아름다운 세상이 되기를 염원하며, 실천적인 노력을 통해 사람의 나눔을 실천하는 기업을 지향한다

**핵심가치가 HRM에 어떻게 반영되었는가? **

2010년 '행복기금'이라는 사내 근로복지기금을 설립해 행복기금이 마이다스아이티의 최대주주가 되도록 만들려는 노력을 한다.
(이 대표는 "직원이 주인인 회사를 만들겠다고 하지만 실제 주인은 오너일 수밖에 없는 구조"라며 "직원들이 진정한 주인이 되려면 그들이 회사를 경영해야 한다"고 밝혔다.)
존중과 신뢰를 바탕으로 말단 직원에게까지 업무 자율권을 최대한 보장한다.
(이대표는 “팀원들에게 전권을 줘라. 그들이 맡고 있는 성과창출을 위해 필요한 조치를 하고실행권한을 과감히 줘야 한다. 그래야 도전할 맛이 나고 보람을 느끼고 자기 일처럼 한다”고 강조한다.)
사람은 그 존재로서 목적이기 때문에 타인과의 상대적인 비교를 통해 평가하지 않는다.

HRM 하부 영역(기능)

▷ 확보

철저한 검증을 통한 우수 인재확보
■ 인재채용의 원칙
1.열정과 성실성을 겸비한 사람
2.올바른 가치관과 바른 정신을 가진 사람
3.혈연/지연/학연과 무관한 능력 중심 인재 채용
4.창의력/기획력/문제 해결 능력/ 실행력에 대한 능력 평가
■ MIDAS 채용 관리 시스템
■ 채용 분야별 면접 관리 시스템

마이다스 아이티의 면접과정은 3개월 가량 걸린다.
■ g-SEED 사관학교 & 마이다스 챌린지
g-SEED 사관학교: 온라인으로 서류 접수를 하고 바로 이어서 역량 검사가 진행이 된다. 그리고 필기 전형이 있다. 이 필기시험을 합격하면 실무 면접을 본다. 면접관 여러 명에 지원자 한 명. 거의 한 시간 가깝게 이야기를 나눈다.
그렇게 심층적인 과정을 거쳐서 최종 통과자만이 사관학교에 입학할 수 있다.
총 4주 동안 실무에 필요한 교육을 하고 이 과정을 통해 역량을 갖춘 우수 수료자에 한해서 최종 면접이 주어진다.

마이다스 챌린지: 학년, 성별, 경력, 나이 상관없는 개발자들을 위한 경진대회(온라인으로 지원서를 접수하면 온라인으로 간단한 테스트를 본다. 이 테스트를 합격하시는 분들을 초청해서 1박 2일 동안 회사에서 제시하는 프로젝트를 3인 1조로 개발한다. 총2100만원 상당의 상금이 준비되있고 포상과는 별개로 개발하는 과정 중에 회사와 뜻이 맞는 인재가 있다면 채용)

▷ 개발

■ 리더역량 강화 교육 (리더특강, 리더 전략 워크샵, 리더 성과 코칭 교육, 직급별 리더 계층 교육)
■ Midasian 역량 강화 교육(신입공채 입문 교육, 수시입사자 입문교육, 자연주의 인본경영 교육, 명사 특강 독서 발표회)
■ 직무역량 강화 교육(사내 기술연구회, 전략적 사고 강화 교육, e-Campus, 사외교육/컨퍼런스)

▷ 유지

■ 조직원들과 서로 ‘같은 곳을 바라보고 행동한다’는 개념을 갖고 있으며, 이는 비전을 공유한다는 의미도 내포
■ ‘사람은 수단이 아닌 목적’이라는 인본경영 방침하에 차별 없는 수평적 조직문화, 동기부여 중심의 인사체계(조직체계가 사장-팀장-팀원 3단계로 이루어지는데, 사원부터 부사장까지 누구나 팀장을 할 수 있다)
■ 직급별 근무연한을 채운 구성원은 상위직급으로 자동 승진되는 자동승진
■ 열정과 역량을 갖추고 자신의 역할에 책임을 다하는 구성원은 종신고용 보장

■ 복리후생제도
• 식비지원(호텔급 조식, 중식, 석식 제공)
• 시크릿쉐프(월 1회 고급 호텔 요리를 가정에서 즐길 수 있도록 반조리 형태로 레시피와 함께 제공, 임직원 40% 지불, 60% 회사 지원)
• 365 행복포인트(임직원이 자기개발 및 건강증진을 목적으로 반기 365포인트, 연간 730포인트 범위에서 자유롭게 사용할 수 있는 복리후생제도., 지원한도 : 반기 365포인트 / 연간 730포인트 (1포인트 = 1,000원), 적용범위 : 어학원 수강, 온라인 강좌, 서적, 영화, 공연, 헬스 및 요가, 운동 용품 등)
• 자녀교육비지원(지원대상 : 자녀를 둔 전 임직원, 지원한도 : 최대 2명까지 지원, 자녀 학자금 지원 : 고등학교 수업료, 대학 등록금 전액 지원, 자녀 유치원비 지급 : 월 10만원/인)
• 미용실(매주 화요일 사내 미용실 운영, 커트 무료)
• 커피머신(즉석 원두 커피머신, 캡슐 커피 머신 구비,10가지 커피 메뉴 무료로 제공)
• 의료 및 보건(신규 입사자 건강검진 및 신체검사, 만35 이상 본인 및 배우자 연1회 종합건강진단, 연1회 전 임직원 독감 예방 접종)
• 마라톤 지원(신입 직원은 회사 단체 운동복 및 마라톤화 지급, 마라톤 대회 참가 : 상반기 1회, 하반기 1회 참가비 및 부대비용 전액 지원, 보스톤 마라톤대회 참가시 참가비 및 부대비용 전액 지원)
• 가계 및 전세자금 대출(지원대상 : 근속 1년이상인자 중에 가계생활의 안정을 위하여 경제적자원이 필요한 자, 대출금액 : 직급에 따라 차등지원, 사원-대리는 천만원부터, 과장-차장은 이천만원부터, 부장-이사보는 삼천만원부터 (분기별 2억 이내에서 대상자 선정 후 지원))
• 해외 연수 및 유학 지원(개발 및 기술 전문가 특화 양성 제도에 의하여 자격 심사를 통과한 자, 해외 법인 및 대리점 기술 연수, 해외 유학)
• 휴가제도(유급휴가, 경조사에 따른 청원휴가, 병가, 우수사원 포상 휴가(해외여행 경비 지원),회사콘도이용 : 한화콘도(설악/수안보/백암/경주/지리산/산정호수/양평/용인/대천/해운대/춘천/제주 총 12곳)
• 근무제도(주5일 근무, IT 벤처기업에 걸맞는 창의적 분위기 조성을 위한
자율복장 제도)
• 법정 복리후생(4대 보험(국민연금, 의료보험, 고용보험, 산재보험), 단체 퇴직보험)
• 기타 지원(직원 상조회 운영에 의한 경조사비 지급, 업무 외 자연재해 및 재난을 당한 직원에게 위로금 지원, 출산/결혼 시 꽃다발 선물, 승진자 축하 선물, 설 및 추석에 전 임직원 10만원/인 상품권 지급, 본인 생일 또는 결혼기념일에 10만원/인, 꽃다발 선물, 결혼 10주년 기념일에 20만원/인, 꽃다발 선물)

▷ 평가

개인의 성과와 역량을 기반으로 절대평가한다
타인과의 상대적인 비교를 통해 평가하지 않는다.

▷ 보상

회사의 핵심가치와 인재상에 부합하는 인재에게는 무한한 기회를 부여하며 창출한 성과에 준한 보상과 혜택(조기진급, 과감한 발탁과 기회 제공, 특별격려금, 각종 핵심인력육성제도 및 포상제도 등)을 제공하고 있다

■ 조기진급
마이다스아이티는 능력 있는 인재에 대해서는 파격적인 대우와 승진의 기회를 부여합니다. 각 직급에 대한 기본 근무 연수에 관계없이 조직과 회사의 발전에 기여한 성과가 뚜렷할 경우 1년 또는 2년 만에 특진을 할 수 있는 기회가 부여된다
■ 과감한 발탁과 기회 제공
마이다스아이티는 미래 발전 가능성을 보유한 인력에게 연령에 관계없이 그 능력과 창의성을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 제공하고, 과감한 승진 기회를 아낌없이 부여한다..
현재 각 팀의 운영 책임을 맡고 있는 팀장급 인력의 평균 연령은 35세 수준이며 하위 직급의 인력일지라도 능력에 따라 직급에 관계없이 상위 직급의 팀원이 배속된 팀의 리더가 될 수도 있다.
■ 포상제도
마이다스아이티는 우수 인력이 능력을 발휘할 수 있도록 기회를 제공하며, 조직과 회사발전에 기여한 성과를 합리적, 객관적으로 평가하여 다양한 포상 제도를 통해 보상과 혜택을 제공하고 있다.
매년 반기별 성과 평가를 통하여 우수한 실적과 성과를 창출한 개인과 팀에 대해서는 특별 상여금을 제공하며, 성공적인 프로젝트 수행으로 팀과 회사의 발전에 크게 기여한 구성원에게는 인사위원회 평가를 통해 CEO 특별격려금과 특별승진의 기회를 부여한다. 마이다스아이티에서 5년 이상 근속을 한 직원들에게는 5년 근속 포상을 하며 근속포상금과 함께 순금 기념패를 증정한다.
마이다스아이티는 지속적으로 탁월한 성과를 창출하고 회사 발전에 기여한 공로가 매우 큰 구성원을 매년 1명씩 선발하여 ‘마이다스인상’을 수여하고 있다. 마이다스인상은 마이다스아이티 직원이 받을 수 있는 가장 영예로운 상이며, 회사의 핵심인재로서 모든 직원의 모범이 되는 마이다스인에게 수여하는 명예 그 자체를 의미한다.

**HRM에 대한 종업원들의 인식/반응 **

■ 김동원 대리 - 일을 한 뒤 월급을 받는 것만으로 만족하는 것이 아니라, 이 일을 통해서 내가 얼마나 더 행복해졌고, 내 이웃에게도 얼마나 많은 행복을 전달할 수 있었는지 돌아볼 수 있는 기회를 마음껏 제공해주었습니다. (핵심가치에 대한 만족도가 높았다)

■ 태재영 사원 - 제가 입사하여 가장 놀랐던 것은 선배님들의 친절함과 수평적인 조직문화입니다. 수평적이고 편안한 분위기 덕분에, 새로 시도해보고 싶은 방식이 있으면 적극적으로 건의하여 적용해볼 수 있었습니다. (수평적인 조직문화에 대해 만족도가 높았다)

마이다스아이티는 이러한 HRM을 지속적으로 운영/유지하고 있는가?

이대표는 2004년 함께 일하던 직원들이 회사를 떠나면서부터 '함께 일하는 구성원들이 어떻게 하면 행복할 수 있을까'라는 고민을 하고 이후로 꾸준히 '행복기금'이라는 사내복지기금 설립, 대기업 이상의 연봉, 최신식 헬스시설과 직원들이 쉴 수 있는 수면실, 호텔 주방장 출신이 제공하는 식사 등으로 사람의 행복을 위한 회사를 만들기 위해 노력하고있다. 이러한 HRM을 지속적으로 운영하면서 마이다스아이티는 창업 이후 매년 약 30%씩 눈부신 성장을 하고 있다.

다른 기업과 차별화되는 마이다스아이티의 독특한 HRM 특성과 어떤 측면에서 HRM이 다른지

■ 마이다스아이티의 인사체계의 원칙중 4無원칙(無스펙,無상평,無징벌,無정년)이 있다
■ 마이다스아이티의 인사제도에 벌이 없고 상만 있다
■ 승진심사와 정년이 없다. 구성원의 안정적인 생활을 보장하기 위해서 해당 직급의 체류 연한을 채울 경우 승진 누락 없이 자동으로 부사장까지 승진한다. 다만, 더 열심히 일해 성과를 보인 성과자를 위한 특진 제도를 운영하고 있다. 또한 정년퇴직을 할 나이에도 역량이 있으면 더 오래 일할 수 있다. 명칭은 ‘고문 위촉제’이다
■ 인사부서에는 교육이 아닌 육성담당자가 있고, 주기적으로 직무의 성공경험을 사내 구성원들과 공유하는 성과발표 시간을 가진다
■ 사람은 그 존재로서 목적이기 때문에 타인과의 상대적인 비교를 통해 평가하지 않는다.
개인의 성과와 역량을 기반으로 절대평가하는 것이 마이다스아이티 평가체계의 핵심
■ 말단 직원에게까지 업무 자율권을 최대한 보장한다. 이대표는 “팀원들에게 전권을 줘라. 그들이 맡고 있는 성과창출을 위해 필요한 조치를 하고 실행권한을 과감히 줘야 한다. 그래야 도전할 맛이 나고 자기 일처럼 한다”고 강조한다.
■ 수평적인 기업문화를 지향한다
■ 근무환경이 창의성에 영향을 준다고 판단하여 회사가 즐겁게 일할 수 있는 놀이터가 될 수 있도록 호텔급 뷔페식사 제공, 미용실, 피트니스센터, 수면실 등 직원들의 근무환경에 많은 투자를 하고 있다

참고자료

■ 잡플래닛 2015년 상반기 일하기 좋은 기업 베스트50(www.jobplanet.co.kr)

■ 마이다스아이티(http://www.midasit.com)

■ 마이다스아이티 회사소개서

■ [CEO 인사이트] 이형우 마이다스아이티 대표 인터뷰
인터넷한국일보(www.hankooki.com) - 서울경제
(http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=011&aid=0002372740)

■ 대학내일[한국의 구글 '마이다스아이티'에 다녀온 썰]
(http://post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=4027768&memberNo=4836725&vType=VERTICAL)

오늘은 @barcode 님께서 올려주신 '스팀잇 포스팅 도우미 프로그램'을
써서 포스팅을 했습니다! 포스팅 도우미 프로그램 링크
　
　
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