在樊登老师《可复制的...

在樊登老师《可复制的领导力》里，提到了团队氛围的重要性。樊登老师在书中推荐了游戏化工作氛围的设计。

客观的说，在科技公司和互联网公司，年轻人比较多，思想观念也比较活跃，工作氛围游戏化是有团队的思想基础和素质基础的。

但在老牌传统公司，基于公司转型向游戏化公司氛围去塑造，难度相当之大。因为上层高管团队本身的观念变革就是很大的挑战。更别说十多年已经非常固化的文化基因和行为惯性了。

但传统公司也不能墨守陈归，坐等腐朽吧？

这本书提到的源于科技公司（谷歌、英特尔等）正在推动的全新的工作方法，在传统公司的推行却没有太大的阻力，我认为更值得优先效法。

《OKR工作法》提出了一种更好的团队工作方法，主体思路是这样的：

1.大家一起确定最重要的工作目标，这里重要的是“一起”；
2.目标要有挑战并且激动人心；
3.目标要通过关键结果进行量化，以明确界定做到什么什么程度才叫完成了目标；
4.目标的实现周期最好是季度性的，太长（1年）、太短（1周）都不合适；
5.以周度为节奏持续跟踪，但要以“承担责任，庆祝成果”的方式来跟踪，周一1/4的时间回顾OKR到目前的整体进展，其他时间明确本周的行动任务，周五就是分享成果并庆祝。

这种基于最重要核心目标的锁定和持续跟踪，并以承担责任、庆祝成果的方式周度循环，将极大促进团队内部的沟通以及团队氛围的改善。因为看到大家一致认可的激动人心的目标一周周在趋近，这种可控制的进展本身就是令人愉悦并欢欣鼓舞的。

当然，任何方法都不会一试就灵，一用就成。只要逻辑上是经得住推敲的，就可以大胆试试。OKR工作法也许很快也会蔚然成风。

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