管理工作的无力感

虽然我是一个基层的秋儿，受限于公司性质，其实是一个管理岗，服务的对象全是外部单位。

每天的主要工作就是上传下达，定节点，抓落实，强秩序，让项目保质保量按期交工，确保国有资产使用安全。

受限管理体系，我能直接安排的人是外部单位项目负责人，如果跳过他去找其他人办一点稍微敏感事情的就要跑去找他们负责人请示。或者他不请示，自己弄，到了节点又交不出来，也有可能交出来的东西压根用不了。

管理工作的基础是PDCA循环，简而言之就是定计划、抓落实。作为不对等的人安排出去的结果就是要计划没计划，要流程没流程，运气好可能结果交的出来，但是绝大多数情况下，结果也交不出来。

过程不可控、结果不可控，这就是管理工作的无力感，每天都飘着。

公司定的计划转发下来根本不是一个人能拿出来的，常常又是现在立刻马上要，就只能当二转手，二转手，结果又不可控。

总之工作起来就是既无力又压抑。