对比STEEM、YOYOW来看PressOne

进入PressOne的官网（现在是B.Network)，我们看到是这样的简介：

B.Network是去中心化的内容分发平台，是一个内容分发公链，人们可以在这里创建各种各样基于内容的去中心化应用，比如博客、论坛、微博、电商、音乐分享、图片社交、视频直播......

看到这些，自然的我们会拿它跟steem或者yoyow对比，简单的认为PressOne就是另外一个steem。最近我详细读了steem，yoyow的白皮书，以及读了PressOne的网站介绍还有李笑来在一块听听PressOne的那次付费直播后，我有新的认识：

可以说yoyow是中国的steem，但是PressOne绝不是。

一、市场定位

PressOne与steem和yoyow最大的不同是市场定位不同，市场定位不同就决定了设计理念和思路不一样。

steem的白皮书是这样写的：

用户生成的内容为社交媒体公司如Reddit、Facebook和Twitter的股东创造了数十亿美元的价值。Reddit曾在2014年提出这样的假设：如果每一位以帖子、留言或者投票的形式贡献于Reddit.com的用户，都能公允地获得Reddit公司的股份，则这个平台将变得更好。

yoyow的白皮书是这样写的：

在过去的若干年里，活跃用户，优质内容的创造者们和传播者们，为Facebook、Twitter、Reddit、微博、知乎等社交网络和UGC平台带来了海量的流量和数百亿美元的利润。但是这些生成内容的用户对于他们所创造的内容既不拥有完整的控制权，也未享受到充分的收益权。

所以，从中我们会发现steem和yoyow解决的问题是一样或者类似的：steem和yoyow解决的是Facebook、知乎、微博这样的中心化平台收割用户注意力赚取巨额利润，而用户参与其中并没得到任何回报的问题。

PressOne解决什么问题？PressOne的官网上是这样写的：

出版方垄断发行渠道，一方面账务和销售数量不公开透明，使得创作者常常暗中受到损失，另一方面出版方有很大的动力以次充好，进而造成优秀内容比例下降。而关键的问题，是内容行业的利益分配，比如图书，作者的版权税比例通常在7-15%之间，纸张成本大约10%左右，那么剩下的去哪里呢？流到了各个事实上完全没必要存在的环节而已.....

PressOne解决的是出版方等中间商赚太多而创作者赚太少的问题，它的目标是通过智能合约把中间商去除掉，把收益直接还给创作者。在区块链出现前，互联网一直没解决一个问题，就是版权确认的问题，所以出版商有他存在的必要性。但是今天不同，pressone想通过区块链技术来改变这种利益分配。

总结一下，steem和yoyow是把Facebook、知乎、微博这样的平台的收割用户注意力赚取的利润返还给用户，PressOne把图书出版，音乐出版，得到知识服务商等等出版发行的中间商赚取的利润返还给用户。

二、设计理念

PressOne与steem和yoyow最大的不同是市场定位不同，市场定位不同决定了设计理念和思路不同，进而决定了智能合约和算法等等不同。

1、付费与免费

Facebook、知乎、微博这样的平台是注意力经济，主要靠流量广告获得收入，所以这类应用基本是免费的，体现在steem和yoyow的设计上也是免费的。Steem和yoyow可能偏向于社交媒体平台，免费才能获取大量用户。

用过steemit大家都熟悉，作者发布文章，用户可以免费阅读。用户通过投票来决定文章的价值。看似好像是一种很公平合理的分发模式，优秀的内容会得到应有的价值体现。但是，使用过的人都会发现一个问题，很强的社交性（普遍的是喜欢给自己认识的人点赞，给经常给自己点赞的人点赞）以及大鲸鱼过大的投票权重。

所以，一个内容的价值有很多因素影响，内容本身的价值起的作用不大。一个刚加入steemit的作家很大概率在steemit里的收益比不上一个机器人大鲸鱼。现实的情况也是如此，我曾想过为什么steemit里没有大量的作家或者公众号大V进来。

除了价值评定机制外，我认为“免费”是一个原因。必定有些东西的价值，不是你我的点赞投票来认定的。比如一个LV的包包，让大家投票来决定该卖多少钱，在大部分的男同胞看来它跟普通的包也没什么区别。作家也是如此，为什么我的内容要免费让大家点赞投票来决定价值；为什么我做出来的音乐要免费给大家听，好听就点个赞不好听就差评......

很多东西它从一出生就应该有价值，实际上就是收费。事实上很多“更好”的东西你是需要通过付费来拥有的。现代社会信息过载，我们已经感觉到收费成为当下的趋势，通过收费它有效过滤到一些对你无用的垃圾信息。

PressOne的设计就是如此，免费的内容不存在，即使是付费价格很低接近免费。PressOne的设计是你付费购买，才能有评价和转发的权利。并且，李笑来强调过PressOne的设计原则就是“简单”，我认为PressOne可能不会去研究复杂的算法以求大家公平点赞（在steem和yoyow里有复杂的算法，先点赞还是后点赞收益大，点赞能量恢复等等）我想这种简单是允许用户随意设定内容的收费标准。

于是，我们想象在PressOne上搭建一个类似kindle电子书的应用，一个网易云音乐的音乐应用，得到应用，一块听听等等。由于除去了中间商，作者收益更多内容的成本更低付费更便宜，用户付费后还拥有分发的权利让内容更广泛传播同时自己也因为分发的行为获利。

除了一些东西一出生就有价值，另外有效的内容分发不一定是通过你我不需要付出什么代价的点赞来认定的。Steemit的点赞模式，钱不是自己的，每天有额度，不用浪费，用过的我知道一般的习惯当然是点赞给自己认识的，有些文章甚至都没看过。

付出一定代价（付费）的点赞也许是更有效分发模式。类比淘宝模式，购物付款后才有评价权，要不然可能乱套了，没代价的评价相对不够真实。

2、无限收益期与有限收益期

Steemit上发布文章，收益期是7天，发布过的文章7天后就无法得到收益。在yoyow里也是类似的考虑，yoyow的白皮书专门有一节内容讲评价期的问题。所以，在steemit或者yoyow里，你需要持续的输出，一篇质量再好的文章过了收益期就无法得到回报，这种设计好像是内容社交。

PressOne的定位是解决图书出版、音乐出版等出版发行方等中间商赚太多而创作者赚太少的问题，对于出版业来说，收益必须是长期的，一本书可以卖十几年。所以，我们在PressOne的介绍里并没有看到关于收益期的复杂描述，对于收益期应该是长期的，随着评价或者转发等分发次数越来越多，作者将长期受益，早期的分发者也会随着分发次数越来越多而受益。

3、实名制与非实名制

Steem白皮书强调言论自由是自由权利的根基，steem致力于维护言论自由，建立自由社会。所以，在steemit里是没有内容审查和实名制的。yoyow里增加了内容审查机制，yoyow中注册的账户是通过授权注册商进行注册，授权注册商拥有赋予，收回发帖权，审批、收回账户名称等权利。但是yoyow的审查机制并不等于是实名制，在我实际注册yoyow账户时，也未发现要求实名。

也就是steem和yoyow是非实名制的。但是PressOne明确说明，只有通过实名验证（KYC）的用户才能在系统内发布内容，进行评论或转发。

李笑来关于实名制的问题，在他一块听听的分享里提到了两点原因：

一是，PressOne想要一个严格的强关系。所谓的强关系说的是大家都感觉微信上的氛围比微博强得多，因为微信上都是强关系，两个人都必须互相关注才可以说话，PressOne的设计思路上认为实名制加强关系会带来更加和谐的关系。

二是，在出版发行的场景下，实名是最好的。虚拟的世界与现实的世界需要一个对应，这样的版权确认才是有意义的。

三、结束语

steem和yoyow的白皮书里有大量的篇幅介绍算法，评价期，收益计算等等以求达到尽量的公平合理。说实话，我之前把pressone想得也是类似的复杂，PressOne更名为B.Network后我再次来读PressOne的介绍，才大概明白李笑来在一块听听里提到的，PressOne的设计原则就两个字：简单。

最开始当我花了大几百人民币去听这个直播，得到的只是两个字“简单”时，我当时觉得矫情，故弄玄虚。那是因为我那时真没懂。

PressOne可能就是没有steem和yoyow那样复杂的关于投票权重的算法，收益算法。简单意味着，它只需要智能合约下的实名制+收费，最多弄个分发者收益的算法，也不用去研究什么公平合理，你认为你的作品价值大，你就定义阅读付费高些，愿意购买的人付费，付费后你花了钱肯定会尽力给出合理的评价，如果你想有意的给负面评价，后来者更多的正面评价，你的负面评价就没有什么影响力或者也没什么分发的收益。

于是，上层的定位不一样解决的问题不一样，就很大程度决定了下层的设计逻辑。

yoyow其实也可以定义部分内容为收费，但是，基于上层的设计思路不一样，yoyow的收费模式还涉及到收费期以及是否实名等问题，改改算法虽然也能达到PressOne的收费模式，但是仍然会不同。

虽然我认为PressOne与steem和yoyow是不同的，但是它们都是做平台的，也肯定会有相同的市场领域，比如博客类的。在相同的市场领域他们的用户体验可能会不太一样。

在steemit里文章是免费阅读的，在PressOne里需要付费阅读。这也可能导致PressOne在用户积累上不如steemit和yoyow。

PressOne可能会遇到yours.org同样的问题，普通人进入的门槛太高，为了阅读一篇收费高的内容，可能要学会钱包使用，虚拟币转账，交易所购买等等技能。另外收费的内容，肯定也不便于搜索引擎抓取文章内容，网络传播效率不如steem和yoyow。

总之，steem，yoyow，PressOne等定位不一样，导致设计思路不一样。是定位为内容社交媒体平台的steem和yoyow更有发展潜力还是定位为出版发行平台的PressOne更有发展潜力呢？我们拭目以待。

yoyow官网链接：https://yoyow.org/
B.network官网链接：https://b.network/cn

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