Para cambiar hay que descongelarse
Para cambiar hay que descongelarse.
Modelo de Cambio de Kurt Lewin(1)
Hoy les comparto un modelo de cambio que proviene desde la psicología organizacional. Es el Modelo de Cambio de Kurt Lewin. Modelo(2) muy usado cuando de planificación del cambio en grupos y organizaciones se refiere.
Dicho modelo (3) plantea la existencia de fuerzas intervinientes, las primeras son las fuerzas restrictivas (que mantienen a raya cualquier modificación en el sistema). Las segundas son las fuerzas impulsadoras (que buscan que el cambio se efectué). Generalmente dichas fuerzas están equilibradas, pero el líder o el gerente de una organización puede dar mayor potencia a una u otra en función de los objetivos y metas de la organización.
El cambio desde este modelo se daría a través de tres fases, etapas o estados
Fase de Descongelamiento:
La estrategia a aplicar por el gerente, iría dirigida a reducir las fuerzas que en la organización, mantienen el cambio a raya.
Fase de Cambio o Movimiento:
La organización (organismo, sistema) se desplaza hacia otro estado en el que lo novedoso reina, Es una fase a la que se debe entrar con precaución y seguimiento para minimizar las resistencias. La estrategia a aplicar acá se basa en el convencimiento y presentación de los beneficios que el cambio traería consigo.
Fase de Recongelamiento
La organización (sistema, organismo) se adapta al cambio logrado y las fuerzas interventoras se equilibran nuevamente hacia la estabilidad.
En todas estas fases lo crucial es obtener la cooperación de todas las partes que hacen vida en la organización, que estén involucrados en los objetivos que se plantean.
Aplicación al individuo
Es posible utilizar este modelo de cambio desde la perspectiva personal, especialmente se aplica a problemas puntuales, en las que el sujeto tiene claro la situación que quiere cambiar y el estado meta al que se pretende llegar.
Igualmente se requiere reconocer las fuerzas contrarias y a favor del cambio dentro de si mismo. Para esto ayuda considerar que como individuos estamos compuestos por múltiples partes y que algunas de ellas pueden querer mantener la estabilidad y evitar cambiar. Toca al sujeto, (como gerente o líder de si mismo) sensibilizar, empatizar y persuadir a dichas partes de lo beneficioso que resultaría el cambio para la totalidad de la persona.
@joslud gracias por compartir esta publicación, ayuda-