[함께하는 조직생활] #8 Neflix의 사람 경영 방식 - Promotions & Development

Neflix의 사람 경영에 있어서 핵심 가치를 살펴보겠습니다. 마지막이네요~

태극 문양이 확 시선을 끕니다. 음양의 조화를 상징하고, 만물의 시작을 나타내며, 모든 것은 나타났다가 사라졌다가를 반복한다는 것을 의미하는 태극문양을 서양의 문서 첫 화면에서 보게 되니 신선합니다.

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Neflix의 사람 경영 핵심가치 중 일곱번째인 Promotions & Development에 대한 요약입니다.

7. Promotions & Development

승진의 기회

• 능력있는 사람은 보통 승진한다.
• 경쟁 상태나 자리에 따라서 운이 존재한다.
• 어떤 직원은 그들이 원하는 기회를 잡기 위해 팀을 옮긴다.
• 훌륭한 팀은 그들의 능력을 유지한다.
• 어떤 사람들은 승진하지 않더라도 그들이 좋아하는 일을 하기 때문에 계속 일을 한다.

회사가 삶이 될 필요는 없다!

• 어떤 그룹에서는 어떤 시기에 모두를 위해 충분한 성장을 이루지 못하는 경우가 있다.
• 그런 경우, 더 좋은 자리를 위해 회사를 떠나는 사람을 축하해 줘야 한다.

승진을 위한 세가지 조건

1. 업무는 충분히 커야 한다.

• 매우 훌륭한 관리자가 있는데, 충분히 업무가 크지 않기 때문에 그 사람을 총관리자로 승진시킬 필요는 없다.

1. 맡은 업무에서 슈퍼스타인 직원

• 만약 그 사람이 다시 회사에 지원한다면, 더 높은 직급의 자리를 얻을 수 있을 것이다.

1. 우리 회사의 문화와 가치의 롤모델인 직원

승진 시기

• 만약 한 관리자가 직원이 회사를 떠나는 것을 막으려고 그 직원 승진시키려고 한다면, 기다렸다 승진시키는 것이 아니라 지금 승진시켜야 한다.
• 세 가지 테스트는 여전히 통과되어야 한다.
  • 업무가 충분히 큰가?
  • 슈퍼스타인가?
  • 롤모델인가?

계발

• 우리는 직원들이 스스로 계발할 수 있도록 그들 주변에 놀랄만한 직원들을 배치하고 도전적인 일할 수 있는 기회를 줌으로써 그들을 계발한다.
  • 보통 직원이나 도전적이지 않은 업무는 사람들의 능력 향상을 갈가먹는다.

자신을 위한 진로 계획

• 형식적인 계발은 효과적이지 못함. 그래서 우린 이런 것들을 하지 않음.
  • 멘토 할당, 전배, 다년간의 진로 방향들 등
• 우리는 스스로 발전되는 것을 지원한다.
• 능력 있는 사람들은 일반적으로 경험, 관찰, 숙고, 독서, 토론 등을 통해서 스스로 발전한다.
  • 단, 그들 주변에 뛰어난 직원이 있고, 업무가 도전적일 때
  • 우리는 서로 도와 모두 성장하도록 한다.
  • 우리는 서로에게 매우 정직하다.
• 우리는 직원 각자가 자신의 진로를 관리하고, 회사의 진로 계획 프로그램에 의존하지 않길 바란다.
• "당신의 경제 안전은 당신의 능력과 평판에 달렸다!" (Your economic security is based on your skills and reputation)

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오늘의 실습: 당신의 경제적 안전을 확보하기 위해 어떤 것을 하고 있나요?