将在外，军令有所不授

我们这次的中国行出了点状况。比原计划的时间提前5 天就把所有的事都处理好了。于是我们决定把计划改掉，提前回到美国。

在我们改票之前（出发前2天），我也和上司做了请示，告诉她进度情况。她也没说什么。结果第二天我们就把票给改了。可是到了出发前1 天晚上10：30（我们得凌晨4 点起来出发去机场），我收到老板的短信，说她之前误解了，她以为我们只提前一天回来，没想到居然是5 天。而且当天白天出现了新的情况。有两款上季的产品出了点状况，所以她认为至少应该留下2位来处理这些问题。可是我分析了情况，也马上再次和我们亚洲团队（我们亚洲团队的人非常敬业，每天都工作到半夜。不敢说是好事，只能致敬。）核对了进度，确认确实是没有必要留。最后在电话里，老板也没有再说什么。我同时也很明确告诉她，如果你坚持，我们是可以都留下来。

可以听得出电话那头老板很不开心，也理解她的压力来自她的老板。我们几个月前来了个新的总经理，管得非常细。所以老板的压力也很大。但由于她最后也没有坚持我们留下来，我们就坐上周五的飞机飞回了美国。

平时老板是很随和的那种，每每对团队做出的努力都会表示感谢和认可。可是这次，估计她的压力大或者受到她老板的指责，对我们这次出差没有表示半句的感谢。 而且在周日的时候，发了个开会邀请出来，邀请我，她及她老板周三一起开会来讨论这次的出差问题。

作为此次和出差的一份子和最高职位者，我为这次出差负全责。周一本来依照以前的惯例，我是不用进办公室的，但因出差的一份子为这么一个小插曲，今天我还是进来了。上班后我用邮件给老板们作了一个总结。同时把出差取得的成效，为什么这次出差时间不要这么久，以及从这次出差中学到什么可以借鉴给日后出差等做了报告。同时再次强调，应该完全授权给出差的团队。他们是在现场的人，他们对在那里发生的情况最清楚，而且也明白出差的使命。应该可以对产品和进度作出更好的判断和决定。美国总部如果有人有不一样的意见，应该及时提供回馈并尊重出差团队最后做出的决定，而不是最后搞得大家都不愉快。这样对团队的士气非常不利。

依照中国的老话，将在外，军令有所不授 。 既然授权团队出差，就是相信他们的能力和判断力。如果有什么决定没做好，大家回来再检讨，吸取教训，这样可以更好地成长和进步，而不是打击大家的积极性，让出差的人觉得白辛苦非常不值得。大家离开家人，出差去亚洲也不容易，而且，到那里后也是马不停蹄地开始工作。把事情提前完成，本来应该是好事。为什么最后反而落得个不是？

也许这就是在公司上班者的无奈。 但既然发生了，就要针对事实去分析。周三和各位大老板的开会会往哪个方向发展，拭目以待。

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