THE DIARY GAME :07/09/2020【Tokyo,Daily Life】Nitori, a unique Japanese company ニトリというユニークな企業 :Team@japansteemit

以前、日本の企業「ユニクロ」について書きました。

I used to write about the Japanese company Uniqlo (fast retailing).

THE DIARY GAME :03/09/2020【Tokyo,Daily Life】Autumn shopping, innerwear with excellent functionality 秋支度。機能性インナーを買いに

ユニクロと同じように、人に誤解されやすく、しかし優れた仕組みを持つユニークな日本企業の一つが「ニトリ」（ニトリホールディングス）です。

As with UNIQLO, one of the unique Japanese companies that is easily misunderstood by people, but has a wonderful business structure, is Nitori (Nitori Holdings).

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ニトリは2020年2月期で33期連続の増収増益を達成しています。この33年間、日本は「失われた30年」を経験し、またこの期間にはリーマンショック、東日本大震災、COVID-19による経済後退を含みます。

Nitori has achieved sales and profit growth for the 33rd consecutive year in the fiscal year ending February 2020. For the past 33 years, Japan has experienced a recession called the “lost 30 years,” during which the global financial crisis that began in the United States in 2008, the Great East Japan Earthquake in 2011, and Includes the time of economic recession due to COVID-19 in 2020.

ニトリの過去のイメージは、「郊外にあるホームセンター」。価格は安価なものの、洗練されていない家具や雑貨を扱う店。そして、ファウンダーである似鳥昭雄会長が破天荒なイメージであることもあってか、成功も、過小評価したイメージで捉えられがちです。

Nitori's past image would be "a suburb home improvement retailer." A store that sells furniture and sundries that are inexpensive but inexpensive. And because the founder Chairman Akio Nitori is a person with a rough image, Nitori's success is often underestimated as being lucky.

しかし実は、ニトリは30年単位でビジネスの計画を立て、その計画を年、月、日、という単位に落としこみ、それを地道に実行しています。商品は洗練され、中身は大きく変貌しました。

But in fact, Nitori makes a business plan every 30 years, and then puts that plan down by the unit of year, month, day, and executes it steadily. The products are sophisticated, the company changed drastically without the knowledge of consumers.

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現在のニトリは、製造小売業SPA（speciality store retailer of private label apparel）に、物流とITを加えた「製造物流IT小売業」という独自のスタイルを実現しました。これは、最近のトレンドである「分散」型のビジネスの逆のモデルです。

As a result, Nitori now has a unique style of "manufacturing logistics IT retailing" that combines logistics and IT with the manufacturing store retailer SPA (specialty store retailer of private label apparel). This is the reverse model of the recent trend of "distributed" business.

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下記は、似鳥昭雄会長による最新の書籍です。ここには、「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。」というロマン（企業理念）をいかに実現させていくかという、現役社員のインタビューも掲載されています。

Below is the latest book by Chairman Akio Nitori. Here is also an interview with active employees on how the employees are carrying out the romance (corporate philosophy) of "providing the richness of living to people all over the world," which the chairman advocates.

興味深かったエピソードの一つは、リーマンショック時に商品を「値下げ」したことです。理由は、「消費者が経済的に厳しいときには、安い商品が嬉しいから」。

One of the most interesting of these was the "price cut" of most products during the 2008 global economic crisis. The reason is that "when consumers are in financial difficulty, they are happy with cheap products."

しかしその値下げは、単なるディスカウントではありません。ニトリは原材料の調達、海外工場の運営、日本への輸送、店舗販売、国内でのデリバリーといったすべてを自社で行うビジネスモデルです。つまり「値下げ」するとは、自らの事業の細部を見直し、組み替えることを意味します。

But that price cut is not just a discount. Nitori is a business model in which we procure raw materials, operate overseas factories, transport to Japan, store sales, and domestic delivery, all in-house. In other words, “price cuts” means that they can review their own business and disrupt where they need it.

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実際に、値下げするときには品質を落とすのでなく「上げる」ということも行われたといいます。

In fact, when they cut prices, they say that they "upgrade" rather than sacrifice quality.

つまり、客は店で、いつもと同じ商品が「値下げされた」と思うわけですが、実際、その商品の中身は変わっているということです。それらが実はリニューアルされたもので、しかもディスカウントされたら、競合他社はなかなかついてこられません。

In other words, the customer thinks that the price of the same product as usual has been "price cut", but in fact, the content of the product has changed significantly.
In this way, the contents of the seemingly identical product are actually more powerful, and they are being discounted. Competitors cannot easily come.

また近年、ニトリもユニクロと同じように、日本の有名メーカーと共同開発した、機能性の高い素材を使った商品も製造販売しています。5年ほど前から、銀座といった都市部の主要な場所にも進出しました。

In recent years, just like UNIQLO, Nitori also manufactures and sells products using highly functional materials that were jointly developed with famous Japanese manufacturers.
About five years ago, Nitori’s stores expanded into urban areas, including Ginza, a major location in Tokyo.

その結果が、33期連続の増収増益という数字に出てきているということです。

The result is that the sales and profits have increased for the 33rd consecutive year.

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本書を読んで感じたのは、「一見同じように見えて、実は中身は数段グレードアップしている」ことの強さと、クールさです。声高にアピールしなくても、結果は必ず現れる。

What I felt after reading this book is the strength and coolness of "looks the same, but the contents have been upgraded a few steps." It's not a sophisticated behavior to speak out for something unusual. Even if you keep silent, the result always appears.

その美学は、すべてに通じるものだと思います。もし、自分がそう在れたら嬉しいことですし、周囲の「一見、同じように見える」すべてのものにこそ、注意を払わなければならないのでしょう。

I think that aesthetic is all about. I would be happy if I were that way, and I would have to pay attention to everything that "looks the same at all" around me.

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