CONSTRUIR UN PLAN DE ACCIÓN |BLOG| - Educación para la comunidad.
Siguiendo con las directrices que nos enmarca la planificación estratégica situacional y corporativa, ante la identificación de una problemática en la organización, se hace estrictamente necesario diseñar una solución al problema, siendo la herramienta de contra ataque principal el diseño de un plan de acción.
Es en él, donde por medio de un diagnóstico previo podremos identificar sin necesidad de inferir y mucho menos improvisar las causas por las cuales se origina un problema. Dicho diagnostico debe hacerse de manera general, estudiando y analizando a todos los actores que forman parte de la organización. Una vez realizado el diagnóstico, se deben diseñar una serie de objetivos estratégicos, que definirán la línea de acción a seguir para dar solución a la problemática
Algo que se debe tomar en consideración cuando lo estemos diseñando, son las actividades que serán desarrolladas, de igual manera las metas que me planteo alcanzar, siguiendo unas estrategia bien definida. No podemos dejar pasar los recursos que se deben considerar al momento de implementar la estrategia que pueden ser materiales y humanos.
Una buena planificación, viene acompañada indudablemente de un cronograma de ejecución de las actividades que hemos diseñado para mejorar la falencia detectada, para después de realizar el mismo; hacer una objetiva campaña de difusión y evaluación.
Este sería un esquema generalizado de cómo se debe estructurar un buen plan de acción, enmarcado en la planificación estratégica situacional y corporativa:
- Página de presentación.
- Introducción.
- Diagnostico estratégico.
- Objetivos estratégicos.
- Líneas de acción.
- Plan de acción (objetivos, actividades, metas, estrategias, recursos, cronograma de ejecución, estrategia de evaluación).
- Estrategia de difusión y conversación estratégica.
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