*** Salam bahagia kepada steemians...! ***

*** Organisasi yang hanya menunggu sampai suatu masalah muncul dan menjadi besar tanpa mengambil suatu keputusan untuk memecahkan masalah akan membahayakan keberlangsungan organisasi tersebut, bahkan mungkin bisa menjadikannya sebagai organisi tertinggal dan dilupakan banyak orang. ***

source

---

Tanpa pemimpin tanpa pengambilan keputusan, dalam situasi apapun, pemimpin harus bertindak. Apakah menganut sistem demokrasi, apalagi menggunakan sistem otoriter dalam kepemimpinannya. Karena keputusan merupakan tindakan pemilihan alternatif yang terdiri dari beberapa alternatif. Maka, pemimpin adalah yang memutuskan salah satu alternatif jika ada beberapa alternatif yang harus dijadikan sebuah kebijakan organisasi.

Beberapa aternatif yang ada harus tinggal satu alternatif, bukan hal yang mudah harus dilakukan oleh pemimpin, karena semua alternatif itu tentu penting. Karena muncul beberapa alternatif melalui proses identifikasi masalah yang muncul dari pengumpulan berbagai informasi yang tersedia. Maka dalam hal pengambilan keputusan pemimpin menunjukkan bahwa ia pantas jadi pemimpin. Pengambilan keputusan bukan tidak mempunyai resiko, akan tetapi sebuah tindakan yang mempertaruhkan reputasi seorang pemimpin. Jika keputusan yang di ambil salah dan berdampak buruk pada organisasi maka pemimpin yang dikambing hitamkan.

Organisasi tanggungjawab pemimpin, maka pemimpin harus menggunakan beberapa langkah untuk mengambil keputusan yang benar dan dan rasional untuk dilaksanakan. Mungkin pedoman tentang pengambilan keputusan bisa menggunakan salah satu ide yang dikembangkan oleh ahli teori pengambilan keputusan, yaitu Herbert A. Simon. Ada tiga aktivitas tahapan utama dalam proses pengambilan keputusan, yaitu : *** intellengence activity, Design activity. choosing activity. ***

*** Intellengence Activity ***

*** Intellengence activity *** atau aktivitas inteligensi merupakan tahap awal untuk menelusuri situasi lingkungan. Sebelum memutuskan satu pilihan, hendaknya mengetahui bagaimana perkembangan di sekitar, mengkaji sesuatu yang bakal terjadi setelah pengambilan keputusan. Dengan kata lain, melihat pemimpin mengetahui terlebih dahulu tentang keinginan dan bagaimana yang diharapkan oleh orang banyak. Tentu ini berdasarkan informasi yang ada. selain mengikuti keinginan orang banyak, pemimpin tetap haru memperhitungkan untung rugi jika memilih salah alternatif. Tentu bukan pekerjaan mudah, butuh kemampuan melihat saat ini dan masa yang datang.

*** Design Activity ***

*** Design Activity *** atau aktivitas desain merupakan pengembangan dari temuan yang telah dilakukan melalui aktivitas intelegensi. Dimana setelah mengetahui mana yang akan dipilih sebagai keputusan, maka perlu sebuah desain atau bentuk – bentuk pengambilan keputusan yang bisa memuaskan kesemua pihak. Minimal tidak ada yang dirugikan dalam pengambilan keputusan. Pada aktivitas desain, masih ada beberapa alternatif yang mungkin memiliki nilai kepentingan yang sama. Namun dalam situasi demikian pemimpin harus menetapkan keputusan untuk dijadikan sebuh kebijakan. Tentu harus memiliki kemampuan untuk merancang metode apa yang harus digunakan untuk memilih dari beberapa alternatif yang ada.

*** Choosing Activity ***

*** Choosing Activity *** atau aktivitas memilih, merupakan tahapan penentuan dan kesimpulan dari dua tahap yang telah dilakukan. Pada tahap ini pemimpin mau tidak mau, suka tidak suka harus menentukan satu keputusan. Sulit untuk dilakukan jika berhadapan dengan berbagai kepentingan kelompok. Karena yang perlu diingat bahwa pengambilan keputusan juga perlu memperhatikan sumber daya yang tersedia, baik sumber daya manusia maupun sumber daya lain yang mendukung keputusan. Ini yang sering membingungkan pemimpin, kadang kala sebuah keputusan didukung oleh orang banyak, tetapi tidak mendukung dari segi sumber daya yang ada dalam organisasi. tentu ini juga memerlukan pemimpin bijaksana. Selain itu juga butuh keberanian menerima resiko bagi seorang pemimpin.

Melihat fenomena kepemimpinan selama ini, kadang kala sebuah keputusan yang diambil oleh pemimpin lebih cendrung memihak kepada kelompok tertentu, jika hal seperti ini kita jumpai, apakah kita boleh mengatakan bahwa pemimpin tersebut belum menggunakan tahapan seperti di atas ? dalam hal ini jika kita bukan orang yang melihat langsung dalam proses pengambilan keputusan, maka tentu kita tidak tau yang sesungguhnya terjadi, mungkin masih ada masalah lain yang lebih serius, maka keputusan yang diambil oleh pemimpin mungkin itu yang terbaik dan lebih kecil resikonya. Akan tetapi jika organisasi ada persoalan – persoalan besar, namun pemimpin tidak melakukan apa – apa, mungkin perlu dipertanyakan kemampuan pemimpin dalam persoalan pengambilan keputusan. Karena pada dasarnya, dalam keadaan bagaimanapun harus mengeluarkan keputusan.

*** Kesalahan karena telah melakukan itu lebih baik, dari pada tidak ada kesalahan karena tidak melakukan apa – apa. ***

Pengambilan keputusan memang dilema bagi pemimpin, tapi itu harus dilakukan, karena merupakan salah satu fungsi kepemimpinan. Selama pemimpin punya keberania, masih ada integritas, dan menjadi pemimpin karena hanya sebagai pengabdian, maka pemimpin tersebut pasti akan melakukan tindakan yang penuh berisiko. Tapi jika menjadi pemimpin hanya karena kepentingan pribadi dan kelompok tertentu, maka mengambil keputusan sesuatu yang ditakuti oleh pemimpin.

Demikian tulisan singkat ini, semoga bermanfaat bagi kita semua, terima kasih telah mengunjungi serta membacanya tulisan saya di blog steemit.

*** Salam kompak selalu sesama steemians...! ***

By YOGA