궁극적인 생산성 해킹은 거절입니다

궁극적인 생산성 해킹은 '아니요'라고 말하는 것입니다.

무언가를 하지 않는 것이 하는 것보다 항상 더 빠릅니다. 이 말은 “코드가 없는 것보다 빠른 코드는 없다는 것을 기억하라”는 옛 컴퓨터 프로그래밍의 말을 생각나게 합니다.

동일한 철학이 삶의 다른 영역에도 적용됩니다. 예를 들어, 회의를 전혀 하지 않는 것보다 더 빨리 진행되는 회의는 없습니다.

이것은 당신이 다른 모임에 절대 참석하지 말아야 한다는 뜻은 아니지만, 사실은 우리가 실제로 하고 싶지 않은 많은 일에 동의한다는 것입니다. 열 필요가 없는 모임이 많이 열립니다. 삭제될 수 있는 코드가 많이 작성되었습니다.

사람들이 당신에게 뭔가를 해달라고 요청하면 당신은 단지 "물론이죠"라고 대답하는 경우가 얼마나 자주 있습니까? 3일 후, 당신은 해야 할 일 목록이 얼마나 많은지 보고 압도당합니다. 우리는 처음에 의무에 동의했지만 의무 때문에 좌절감을 느낍니다.

필요한 것이 있는지 물어볼 가치가 있습니다. 그들 중 다수는 그렇지 않으며, 간단히 "아니요"라고 대답하는 것이 가장 효율적인 사람이 할 수 있는 어떤 일보다 더 생산적일 것입니다.

하지만 거절함으로써 얻을 수 있는 이점이 너무나 명백하다면, 우리는 왜 그렇게 자주 그렇다고 대답할까요?
우리가 그렇다고 말하는 이유
우리는 많은 요청을 하고 싶어서 동의하는 것이 아니라, 무례하거나 거만하거나 도움이 되지 않는 사람으로 비춰지고 싶지 않기 때문에 이에 동의합니다. 나중에 다시 만날 사람(동료, 배우자, 가족, 친구)에게 거절하는 것을 고려해야 하는 경우가 많습니다.

우리는 그들을 좋아하고 지지하고 싶어하기 때문에 이러한 사람들을 거절하는 것은 특히 어려울 수 있습니다. (물론 우리에게도 종종 그들의 도움이 필요합니다.) 다른 사람들과 협력하는 것은 삶의 중요한 요소입니다. 관계를 긴장시키려는 생각은 우리의 시간과 에너지에 대한 헌신보다 더 큽니다.

이러한 이유로 친절하게 답변하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 당신이 할 수 있는 모든 호의를 베풀고, 거절해야 할 때 따뜻하고 직접적으로 대하십시오.

그러나 이러한 사회적 고려 사항을 고려한 후에도 우리 중 많은 사람들은 여전히 예와 아니오 사이의 균형을 제대로 관리하지 못하는 것 같습니다. 우리는 주변 사람들을 의미 있게 개선하거나 지원하지 않으며 확실히 우리 자신의 삶도 개선하지 않는 일에 지나치게 전념하고 있음을 발견합니다.

아마도 한 가지 문제는 예와 아니오의 의미에 대해 어떻게 생각하는가일 것입니다.

예와 아니오의 차이
“예”와 “아니오”라는 단어는 서로를 비교하는 데 너무 자주 사용되어 대화에서 같은 비중을 차지하는 것처럼 느껴집니다. 실제로는 의미가 정반대일 뿐만 아니라 헌신의 크기도 완전히 다릅니다.

당신이 거절한다면, 당신은 단 하나의 옵션만을 거절하는 것입니다. 당신이 '예'라고 대답하면 다른 모든 옵션은 '아니요'라고 말하는 것입니다.

저는 경제학자 Tim Harford가 다음과 같이 말한 방식을 좋아합니다. "요청에 대해 '예'라고 답할 때마다 시간을 들여 수행할 수 있는 다른 어떤 것도 '아니요'라고 말하는 것입니다." 어떤 일에 전념하고 나면 미래의 시간을 어떻게 사용할 것인지 이미 결정했습니다.

다시 말해, '아니오'라고 말하면 앞으로 시간을 절약할 수 있습니다. 그렇다고 대답하면 미래에 시간이 걸립니다. 아니요는 시간 크레딧의 한 형태입니다. 당신은 미래의 시간을 원하는 대로 보낼 수 있는 능력을 유지합니다. 예, 일종의 시간 부채입니다. 언젠가는 약속을 갚아야 합니다.

아니오 결정입니다. 예, 책임입니다.

아니오의 역할
거절하는 것은 때때로 권력을 가진 사람만이 감당할 수 있는 사치로 간주됩니다. 그리고 그것은 사실입니다. 권력, 돈, 권위가 제공하는 안전망에 의지할 수 있으면 기회를 거절하는 것이 더 쉽습니다. 그러나 거절하는 것이 단순히 우리 중 성공한 사람들에게만 주어지는 특권이 아니라는 것도 사실입니다. 성공하는 데 도움이 되는 전략이기도 합니다.

거절하는 것은 인생에서 가장 중요한 자산인 시간을 유지하기 때문에 경력의 어느 단계에서나 개발해야 하는 중요한 기술입니다. 투자자 페드로 소렌티노(Pedro Sorrentino)는 “시간을 지키지 않으면 사람들이 시간을 훔칠 것입니다.”라고 말했습니다.

당신의 목표를 향해 나아가지 못하는 것은 무엇이든 거절해야 합니다. 주의가 산만해지는 것을 거부해야 합니다. 한 독자가 나에게 말했듯이, "아니요를 적용하는 방법에 대한 정의를 넓히면 실제로는 유일한 생산성 해킹입니다(결국 생산성을 높이기 위해 방해 요소를 거부하는 것처럼)."

스티브 잡스보다 이 아이디어를 더 잘 구현한 사람은 없습니다. “사람들은 집중이란 집중해야 할 일에 '예'라고 말하는 것을 의미한다고 생각합니다. 하지만 그것은 전혀 그런 의미가 아닙니다. 이는 수백 가지의 다른 좋은 아이디어를 거부하는 것을 의미합니다. 신중하게 선택해야 합니다.”

여기에는 중요한 균형이 있습니다. 거절한다고 해서 흥미롭거나 혁신적이거나 자발적인 일을 전혀 하지 않을 것이라는 의미는 아닙니다. 그것은 단지 당신이 집중된 방식으로 예라고 대답한다는 것을 의미합니다. 방해 요소를 제거한 후에는 잠재적으로 올바른 방향으로 이동할 수 있는 모든 기회에 '예'라고 말하는 것이 합리적일 수 있습니다. 무엇이 효과가 있고 무엇을 즐기는지 발견하기 위해 많은 것을 시도해야 할 수도 있습니다. 이 탐색 기간은 프로젝트, 직업 또는 경력을 시작할 때 특히 중요할 수 있습니다.

No 업그레이드하기
시간이 지남에 따라 지속적으로 개선되고 성공함에 따라 전략도 변경되어야 합니다.