Khả năng giải quyết vấn đề, xác định mức độ điều trị
(Cuốn sách hay hôm nay đề xuất "Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề của McKinsey")
Văn bản | Li Weicheng
Khi tôi bắt đầu, tôi nghĩ rằng đó là một cuốn sách mới, nhưng hôm nay tôi thấy rằng nó đã được liệt kê vào năm 2014 và đã được tái bản 26 cuốn sách bán chạy nhất. Nhóm mục tiêu của cuốn sách này là người cần cải thiện khả năng phân tích và giải quyết vấn đề. Tác giả đưa ra các bước và phương pháp cụ thể để giải quyết vấn đề trong cuốn sách. Có thể nói rằng đây là một cuốn sách tham khảo về ý nghĩa hướng dẫn thực tế của một cuốn sách.
Cuốn sách được chia thành ba phần chính, phần đầu tiên là về tìm kiếm và giải quyết vấn đề, phần thứ hai là về phân tích kịch bản và phần thứ ba là về phân tích logic.
Năm bước giải quyết vấn đề (một vấn đề xác định >> b cụ thể >> c tìm chương trình >> phân tích d >> e xác định chương trình và hành động), tác giả chỉ đề cập trong lời nói đầu, phần tiếp theo không quá chi tiết Nói đi. Từ toàn bộ cuốn sách, có ba lợi ích chính:
Học cách tìm giải pháp cho các loại vấn đề khác nhau. Tác giả chia thành ba loại: Phục hồi hình dạng ban đầu, Giúp ngăn chặn loại hình tiềm năng và theo đuổi loại hình lý tưởng, tương ứng với các giải pháp khác nhau.
Chìa khóa để giải quyết vấn đề về việc phục hồi hình dạng ban đầu, đó là tìm ra nguyên nhân gốc, ví dụ, sử dụng phương pháp 6W3H;
Có hai cách để giải quyết vấn đề phòng ngừa các vấn đề tiềm ẩn, đó là suy nghĩ về các lý do từ trạng thái giả định (nghĩa là phương pháp từ trên xuống), suy nghĩ về các lý do từ các tình huống riêng lẻ (ví dụ: phương pháp từ dưới lên);
Chìa khóa để giải quyết vấn đề "định hướng lý tưởng" là đặt mục tiêu chính xác.
- Học cách vượt qua phân tích kịch bản. Kịch bản tình huống chỉ đơn giản là một kế hoạch chi tiết cho tương lai của trí tưởng tượng. Có rất nhiều vấn đề cần giải quyết, có thể được phân tích bằng cách tạo ra một kịch bản môi trường.
Phương pháp cụ thể gồm ba bước: một yếu tố môi trường có cấu trúc, b phân tích tầm quan trọng của rủi ro; c dựa trên 2 bước đầu tiên để tạo ra một kịch bản. Để nói thêm một câu, từ "script" không được định nghĩa trong cuốn sách. Tôi hiểu rằng nó đề cập đến một văn bản mô tả.
Học cách phân tích logic. Phân tích logic là bảng hiệu tư vấn của McKinsey. Trong phần thứ ba của cuốn sách, tác giả chủ yếu thông qua hơn mười. Một kiến trúc MECE đã làm sẵn nói về cách thực hiện phân tích logic, như Mô hình năm lực lượng của Porter, Marketing 4P, Luật AIDMA, v.v.
Khi kết thúc nhổ, tôi không biết đó là vấn đề dịch thuật hay cuốn sách gốc. Cuốn sách này có nhiều cấp độ cấu trúc địa phương hoặc nhãn hơi lộn xộn và rất dễ gây hiểu lầm về cấu trúc. Mọi người nên cẩn thận khi đọc.