Importancia de incorporar los sistemas de gestión de recursos humanos en la formación del ingeniero industrial

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En el transcurso del proceso de formación del ingeniero industrial, se imparten un conjunto de asignaturas donde se enseñan ciertos conocimientos específicos, técnicos y científicos, que le proporcionan al estudiante múltiples herramientas para su posterior desenvolvimiento en el ámbito laboral, donde tendrá que concebir, diseñar, planificar, ejecutar, mejorar y evaluar sistemas de producción de bienes y servicios.

Si partimos de la idea de que formamos parte de una organización, y ya que la razón de ser de una organización es su capital humano, es sumamente importante incorporar la enseñanza de la administración de recursos humanos “Administración de recursos humanos: conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las “personas” o los recursos humanos, como el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación de desempeño. Busca la conservación del capital humano” (Chiavenato, 2008, pág. 9), que a su vez ayudará a aprovechar y aplicar los conocimientos impartidos en cada una de las unidades curriculares que conforman el pensum académico de ingeniería industrial, conocimientos que le permitirán al futuro ingeniero adaptarse a los cambios de su entorno laboral y social.

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Sin importar en el ámbito laboral que se desenvuelvan los ingenieros industriales, ya sea como gerentes, jefes, supervisores o directores, deben desempeñar funciones administrativas básicas, que comprenden como tal el proceso administrativo, las cuales son, planear, organizar, dirigir y controlar. En general lo que se busca con la inclusión de la gestión de los recursos humanos dentro de la carrera, es ayudar al futuro ingeniero industrial a desempeñar todas esas funciones anteriormente descritas y fomentar la capacidad de generar un abanico de estrategias que le permitan integrar, organizar, recompensar, retener, desarrollar y auditar a las personas, porque este no realiza su trabajo solo, sino a través de las personas que forman parte de su equipo, por ello es elemental que exista una comunicación efectiva, para conseguir así la proliferación de relaciones interpersonales exitosas que contribuyan a la detección y resolución de problemas y necesidades del entorno.

Referencias:
• Chiavenato, I. (2008). Gestión del talento humano. México: Mc Graw-Hill.
• http://docencia.unet.edu.ve/Departamentos/DptoInd.php?ac=5
Realizado por: Reinold N. Roberts K.