Usando claves de innovación para emprender

omarsantiago (25)in #spanish • 7 years ago

No hace mucho leí un libro (en inglés) sobre innovación. Era una recopilación rápida de ocho principios para innovar. la literatura en temas de empresa (emprendimiento, liderazgo, finanzas, innovación, etc.) es infinita. Me he dedicado a explorar libros, charlas, ensayos y artículos sobre emprendimiento, todo esto sumado a mi experiencia personal en la empresa privada me ha sembrado las ganas de compartir mi conocimiento y debatir ideas. Han sido doce años, cuatro países, diferentes posiciones (desde gerencia hasta invitado al proceso de reclutamiento, pasando por ventas, negociación, etc.) más un masterado en negocios internacionales los que me han metido una pasión inmensa por estudiar la empresa y el emprendimiento. En este primer post, les quiero resumir y comentar brevemente los principio de la innovación y cómo son perfectamente aplicables para el emprendimiento.
1. Curiosidad
Cuestiona, pregunta, haz una lluvia de ideas con tu socio o equipo. ¿Qué tal si...? Recuerdo que alguna vez, durante una reunión con todos los managers de la empresa, el gerente general lanzó una idea que sonaba ridícula, pero nos puso a pensar a todos. ¿Qué tal si una vez al mes todos cambian puestos por un día y miran qué retos resuelve cada uno de sus segmentos de negocios? Como dicen en EEUU "challenge and think out of the box"
2. Juega
En un seminario en París, aprendimos los conceptos de "lean" jugando con legos. Sí, nos dividieron en grupos y a cada uno le asignaron un paquete de piezas de lego. Las instrucciones sobre cómo construir un robot venían por separado en una hoja de papel. Cada grupo tenía que diseñar la forma más óptima de armar el robot. Luego de cada actividad, aprendíamos un concepto nuevo y lo aplicábamos, puliendo así el proceso. Los juegos en equipo no solo que mantienen viva la creatividad sino que también construyen una relación de amistad entre compañeros. Un equipo de amigos es más fuerte que un equipo solo de colegas de oficina.
3. Intuición
Cuando uno se enfrenta a gerenciamiento de riesgos, no puede nunca tener toda la información a la mano (de lo contrario no sería necesario tomar dicho riesgo). Al evaluar la posiblidad y las experiencias pasadas, muchas veces tenemos también que seguir nuestra intuición. Un dato importante: a mayor experiencia, mejor intuición.
4. Colaboración
Dos cabezas piensan mejor que una. Imagina lo que pueden hacer diez cabezas en tu equipo. Es importante que como emprendedor formes equipos fuertes, con gente que se especialice en todas esas actividades que tú no dominas. Valora el concepto de cliente y de empleado. Recuerda que los primeros te dan de comer y los segundos te ayudan a ejecutar la creación de valor que propusiste
5. Diversidad
No desde el punto de vista político. De hecho creo que la política metida en los negocios solo los dañan y destruyen el emprendimiento. Diversidad de pensamiento es a lo que se refiere este punto. ¿Qué equipo te gustaría tener, uno en el que todos estén siempre de acuerdo y tengan las mismas ideas o uno que debata ideas diferentes, las discuta y escoja la solución más eficiente? Recuerda, el emprendedor crea valor, pero también resuelve problemas (internos y externos). Un ojo externo podría limpiar el sesgo en el que está estancado un equipo.
6. Fracaso
Un estigma en la sociedad hispanoamericana. En mayor o menor grado, muchos potenciales emprendedores no se atreven a tomar riesgos por el miedo a fracasar y ser mal vistos. Nadie, recuerda, nadie ha llegado lejos sin tropezarse. Steve Jobs fue despedido de Apple, Jack Ma nunca fue aceptado en una universidad norteamericana, pero perseveraron y truinfaron. El peor error de fracasar no es el fracaso en sí, sino no haber aprendido de él. Hay companías que resaltan los proyectos que fallaron y aprovechan para aprender de estos. Cuando los medios son honestos, fracasar no es una condena.
7. Coraje
Suena a cliché, pero es muy importante que sepas manejar los obstáculos en el camino. Mucha gente te dirá que tu idea es mala, que eso ya se ha intentado antes. Cuando Steve Jobs sugirió que el iPod se convirtiese en el nuevo teléfono celular, muchos creyeron que iba a fracasar rotundamente. Nokia era el amo y señor del mercado, la tendencia era hacer teléfonos cada vez más pequeños, por lo que la idea de tratar de romper ese paradigma con el iPhone sonaba a locura. Jobs vio el valor, apostó y el resto ya lo sabemos.
8. Momentum
Emprender es solo el comienzo. Una idea sin ejecución es letra muerta. Una vez que tu proyecto se ha puesto en marcha, lo importante es ir retroalimentando el proceso completo de creación de valor con lo que dicen tus clientes. La corrección de errores (aprendiendo de tus fracasos) hará más efectiva la generación de momentum. Llegará un punto en el que serás quien administre el negocio, sin tener que hacer otras tareas adicionales dentro de tu empresa.