Planificación Estratégica Personal | Un humilde aporte a la comunidad de Steemit
Cuando en agosto 2017, finalmente tomé la decisión de aprovechar la oportunidad que la Comunidad, me brindó al aprobar mi ingreso, dos meses antes, y, especialmente tras acudir al Primer MeetUp organizado por @bitcoinroute gracias al apoyo de nuestro anfitrión, testigo y mecenas Cervantes, me convencí que Steemit era una vía expedita para darle viabilidad a mi propósito y misión personal, activando, tal como lo describí en mi reporte del encuentro, simultáneamente, el triángulo de la prosperidad situado en la programación neurolíngüística: dar, pedir y recibir y el ciclo de acción positiva: ser, hacer y tener y en ese momento decidí, tan pronto como fuera posible, compartir información, derivada de mi experiencia profesional, que facilitara a mis compañeros de viaje, formalizar un plan estratégico personal.
¿Cuáles son los elementos de un plan estratégico personal?
Sin ánimo de ser exhaustivo desde el punto de vista teórico y metodológico, es posible identificar, en un plan estratégico, cuatro elementos esenciales: el marco filosófico, la situación objetivo o deseada, la situación actual y la estrategia. A continuación, una breve referencia de cada uno de estos componentes del plan estratégico.
El marco filosófico
Las personas y las empresas deben definir las razones de su existencia. La respuesta al para qué determinan el propósito, es decir, el concepto que permite disipar cualquier duda acerca de las razones por las cuáles hacemos lo que hacemos, las cuales normalmente atienden en el caso de los seres individuales, la personalidad, los intereses y las necesidades.
Habiendo establecido el propósito, es pertinente determinar qué vamos a hacer para vivir cada día haciendo lo que nos permitirá sentir, porque el propósito, ciertamente, se asocia esencialmente a las emociones, a los sentimientos, que estamos viviendo según esa declaración de naturaleza permanente.
Ese qué es lo que las empresas denominan misión, y los individuos podríamos llamar misión personal y que se formaliza en función a nuestras capacidades y a las necesidades, ya no individuales, sino a las del entorno en el que nos insertamos.
Y, finalmente, para facilitar la toma de decisiones cotidianas y las características que definen el comportamiento organizacional y el de los individuos, es preciso identificar los valores o conductas distintivas necesarias para el logro de la misión.
En el caso de las personas, los valores representan los patrones característicos de la ética individual, las empresas suelen declarar, promover y supervisar el cumplimiento de sus valores a través de un código de ética.
La situación objetivo
En función a la misión y al propósito y enmarcada la acción en los valores, debemos realizar un ejercicio de visualización para identificar los resultados que aspiramos lograr en un horizonte temporal definido.
Este ejercicio define la visión individual o empresarial, la cual, al igual que la misión, tiene un carácter semi permanente que debe ajustarse en función al desempeño y al entorno en lo que nos desenvolvemos.
La situación actual
Tras plantear sin restricciones, guiados por la emoción y las aspiraciones, la visión, es fundamental realizar lo que los teóricos llaman análisis situacional, el cual comprende tres tipos de análisis: entorno, contorno y dintorno.
La revisión del entorno, es decir la situación política, económica, social, tecnológica, ambiental y legal que caracteriza el continente, el país, la región en la que hacemos vida.
El análisis del contorno, suele ser más analizado en el ámbito empresarial, aunque también puede aplicar a los individuos, especialmente hoy día cuando se ha evidenciado la importancia de su marca personal, considera la revisión de los aspectos que harán más efectivo el ejercicio de la misión, en un ambiente cada vez más competitivo.
El estudio de las capacidades internas, el dintorno, atiende la revisión de las condiciones de la empresa y las personas para ejecutar la misión de manera exitosa y avanzar hacia el logro de la visión.
La estrategia
Al integrar los aspectos identificados en el análisis de la situación actual, se identifican en lo que rodea a las empresas e individuos, oportunidades y amenazas y las fortalezas y debilidades que nos caracterizan hoy, se pueden definir acciones que haciendo remembranza de la ciencia y el arte militar y de las ciencias biológicas, que se denominan ofensivas, defensivas, adaptativas y de supervivencia.
Y el conjunto, priorizado, secuenciado de estas acciones, representa la estrategia empresarial o personal que se consolida en un plan estratégico formado por objetivos, derivados de las acciones, indicadores que permitan revisar el logro de los resultados y las acciones específicas, iniciativas, que deben ejecutarse para alcanzar los objetivos.
En el siguiente diagrama resumo las ideas esenciales presentadas en este acercamiento a la planificación estratégica personal.
Buenas tardes @mjcarvajalp
Muy interesantes esos pasos para acometer con mayor probabilidad de éxito cualquier objetivo que nos fijemos.
Me gusta tu manera de hablar y tus ideas. Muy profesional. Saludos
Andreina:
Excelente información, planteas muy bien los pasos a seguir para lograr las metas, me gustó mucho tu estrategía, gracias por compartirla a muchos le será de utilidad :D
Saludos!!
Excelente!!, estaremos esperando los detalles :D