Desarrollo Laboral - Aplicando Liderazgo y política organizacional

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• Desarrolle buenas relaciones laborales, especialmente con su jefe

La capacidad para trabajar bien con otros es vital para el éxito de su carrera y es una base importante de la política. Mientras mas agrade usted a las personas y mientras más lo respeten, más poder obtendrá. A menudo los gerentes promueven que los líderes informales supervisen a sus pares. Enfoquémonos en la relación con nuestro jefe ya que, actualmente, es el principal indicador de satisfacción laboral.

• Progreso. Si queremos progresar necesitamos tener una buena relación laboral con nuestro jefe: su gerente dice que usted tiene un desempeño de nivel superior. Normalmente, su jefe le proporciona evaluaciones del desempeño formal, que son las bases principales para los aumentos de salario y las promociones. Sea justo o no, muchas evaluaciones están influidas por la relación del gerente con el empleado. Si usted agrada a su gerente y éste lo apoya, tiene más posibilidades de obtener una
  revisión buena, aumentos de salario y promociones. Si pierde el apoyo de sus jefes, es muy probable que pierda su progreso dentro de la organización. Le ayuda a expresar ideas propias como si fueran las de sus gerentes y lo complementan. Haga más de lo que se requiere.
  Los supervisores también proporcionan índices más altos a los empleados que comparten sus metas (congruencia de metas) y prioridades que a los que no lo hacen. Por lo tanto, conozca lo que su gerente espera de usted (indicadores clave del
  desempeño y objetivos) y hágalo. Supere o, por lo menos, cumpla con las fechas límite y no las pierda. Impresione a su jefe al hacer más de lo que se le pide.
  Comparta las malas noticias. Es común no decir al gerente las malas noticias. Pero si tiene un problema en el trabajo, no evite decírselo. Muchos gerentes, y pares disfrutan que se les pida un consejo. Si se encuentra por debajo de lo programado para cumplir una fecha límite importante y su gerente lo descubre por parte de otros, es embarazoso, en especial si su jefe se entera por su gerente. Además, evite poner en evidencia a su gerente en público, por ejemplo, durante una reunión.
  No acuda al jefe de su gerente. Si no puede llevarse bien con su gerente y está en conflicto, evite acudir con el jefe de su jefe para resolver el conflicto. Existen dos peligros al hacerlo. Primero, la posibilidad de que por su buen trabajo tengan una buena relación laboral entre ellos y el jefe se pondrá de parte de su gerente. Incluso si el jefe de nivel superior está de acuerdo con usted, es probable que usted dañe su relación con su gerente. Éste tomará, consciente o inconscientemente, alguna forma de represalia, como darle a usted una revisión de bajo desempeño, lo cual puede dañarlo a largo plazo.

• Sea un trabajador en equipo honesto y leal

Muchos gerentes recompensan la lealtad. La conducta ética es importante para el poder organizacional
y la política. Algunos chismes sobre traición pueden ayudarle a obtener beneficios a corto plazo a partir de dicha conducta, pero a largo plazo en general son poco exitosos ya que a cambio otros los menosprecian. En cualquier organización, debe ganarse el respeto y la confianza de otros. Existen muy pocos trabajos, si es que los hay, en los que los objetivos se pueden lograr sin el apoyo de un grupo o equipo. La tendencia es hacia el trabajo en equipo, por lo que si no es un trabajador en equipo, debe ocuparse de ello. Puede usar algunas tácticas para perfeccionar sus habilidades políticas. Sea un trabajador en equipo honesto y leal en su red, en su reciprocidad y con los miembros de su coalición.

• Obtenga reconocimiento
  Hacer un gran trabajo no le ayuda a progresar en una organización si nadie lo sabe o nadie sabe quién es usted. El autor Ken Blanchard dice: “Lo que sabes no es lo que cuenta; es a quiénes conoces y lo que ellos creen acerca de ti”. El reconocimiento y conocer a los individuos poderosos van de la mano. Usted quiere que las personas de nivel superior en la organización conozcan su experiencia y las contribuciones que hace para ellos y la organización.