El líder que necesitamos

El líder y la formación de equipos

El liderazgo es un tema ampliamente tratado por multitud de autores y conferencistas. Todos estamos de acuerdo en la importancia de buenos líderes, pero el éxito de toda empresa (familiar, comercial, religiosa, política), más que de un líder, depende del legado que deje.

El líder que se preocupa del legado (herencia) que dejará, se ocupará de formar (servir) a su generación. Entendiendo como legado, el aporte, modelo, ejemplo de vida y de trabajo, que sepa transmitir a sus subordinados, luego que él deje de existir.

Fuente: Pixabay.com

¿Cómo formar equipos?
Se debe formar equipos, con la visión de la transcendencia que deseamos dejar. Un empresario en la industria de alimentos por ejemplo, se ocupará no solo de modernizar su empresa o fábrica, de tener un excelente control de calidad, de tener productos excelentes y que cumplan con las exigencias de calidad del público y el país, buen servicio, sino que se ocupará que luego de su muerte, la empresa siga funcionando tan bien, o mejor que si él estuviese allí presente.

En Jesucristo observamos esta acción, se ocupó de que su obra (El Evangelio) continuara difundiéndose después de él y llamó, formó, entrenó, adiestró y capacitó discípulos, quienes luego continuaron su legado.

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Jesucristo conformó un equipo de seguidores directos, a los cuales seleccionó luego de una vigilia de oración. Seleccionó 12 hombres quienes estuvieron con él, de forma cercana, los cuales escucharon sus enseñanzas, la explicación de ellas, vieron sus milagros, y sus actitudes ante diferentes retos de la vida diaria. Aunque algunas acciones de Jesucristo, sus discípulos no las entendieron en un principio, posteriormente comprendieron porque hacía cosas que nadie antes había realizado.

En la formación de equipos, es importante, no solo las habilidades presentes que tiene el prospecto, lo importante es lo que llegará a ser después. El líder debe ocupar tiempo en la oración y el entrenamiento de su alumno, enfocado siempre en el beneficio final de la reproducción del carácter de Jesucristo, y en los frutos que proporcionará para el Reino de Dios.

Así como existen diferentes temperamentos (colérico, sanguíneo, flemático y melancólico) existen diferentes situaciones, mediante el cual, el temperamento del líder y de su discípulo será moldeado, si lo permiten.

Lo primero que será probado será su fé, luego su obediencia, más tarde la paciencia y finalmente su perseverancia hasta el fin. De allí que es importante que desde un principio el líder muestre y enseñe a sus discípulos, que se espera finalmente de él. Es importante que el líder coloque asignaciones, metas pequeñas, luego medianas y al final más grande, a sus discípulos en la medida que se muestre su progreso en cada una de las etapas.

En la estructuración del equipo de trabajo es importante, el reconocimiento, el elogio y la felicitación al alcanzar las metas. Este es un aspecto importante que el líder debe tener presente. Esto le dará autoridad, para que en el futuro, si existe la necesidad de corregir, exhortar, amonestar o disciplinar, también le sea aceptado.

El líder y la resolución de conflictos

A la hora de resolver conflictos entre los discípulos, o miembros de un equipo. El líder debe esforzarse por ser neutral y mostrarse neutral, nunca parcializarse hacia una de las partes, así lo sienta. Porque esto le restará autoridad moral, frente al equipo.

Se recomienda en caso de diferencias que amerite su intervención, que escuche inicialmente las partes en conflicto por separados y luego una segunda reunión donde cada uno exponga su versión en presencia de la contraparte, si la diferencia es entre dos grupos o 2 personas.

El líder como mediador debe tener como meta la conciliación, es decir, la reconciliación de las 2 partes involucradas en el conflicto y nunca, dar la impresión de ser un referí de combate, que decide un ganador y un perdedor. Porque esto revelaría que no es una persona que resuelve los conflictos, sino que por el contrario los agrava.

El fin de la resolución de los conflictos humanos, es acercar a las partes, a experimentar la paz, a pesar de las diferencias, se puede resolver conflictos, o ir reduciéndolos en porciones más pequeñas por etapas, y esto en sí, ya representa un logro en la negociación.

Muchas de las más difíciles situaciones serán una negociación, siempre y cuando no represente una violación a los derechos individuales del ser humano.