Conversando sobre la formacion de lideres comunitarios: Responsabilidad social. (4ª)

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Recordemos que ya se había planteado que el desarrollo de la Empresa debe ir a la par con el entorno en la cual está inmersa, estableciendo una nueva forma de relacionarse con sus socios, con sus trabajadores y sus familias… en fin, con la Sociedad Venezolana.

De aquí el interés de insistir sobre el tema de la Formación de Líderes Comunitarios, motorizado por el compromiso de responsabilidad social de las Organizaciones con sus proyectos relacionados con el fortalecimiento comunitario. Y esto ¿que significa?, que por un lado las sociedades mercantiles y/o las instituciones públicas, ayuden a incrementar los recursos que puedan existir en las comunidades de su entorno, mientras que en simultáneo, estimulen la participación protagónica de los residentes en esa comunidad para que aprendan a autogestionarse las mejoras en sus condiciones de vida.

No hay duda, ¿verdad?, para aceptar que las Organizaciones, enmarcadas como están en un contexto social, pueden beneficiarse con ese entorno, porque por ejemplo, pueden mejorar su imagen pública, así como su prestigio comunitario y a la vez, ambas partes pueden establecer alianzas estratégicas de solidaridad en una relación ganar-ganar.

Ajá ¿y aquí en Ciudad Bolívar con quién pueden coordinarse actividades de formación de líderes comunitarios?.

En función de una obligación denominada Ventajas Especiales en una Empresa, se perfiló la posibilidad de un proyecto sobre fortalecimiento de la comunidad, orientado al adiestramiento de los miembros que conformaban el Consejo Comunal de la zona.- Por ello, acudí a solicitar orientación a la Contraloría del Estado en la Avenida Bolívar, cerca de la Iglesia La Milagrosa.- Allí, en la Oficina de Atención al Ciudadano, encontré un Programa de Cursos específicos para la gestión de los Consejos Comunales. Es grato reconocer, que encontré algunas ex – alumnas de la U.N.E.S.R., quienes de inmediato atendieron el requerimiento.

Los temas a desarrollar:

“Contraloría Social y la Ética”, “Rendición de Cuentas por las Instancias del Poder Popular”, “Guía para el registro de las operaciones administrativas-económicas y financieras de las Organizaciones del Poder Popular”, “Procedimientos para las denuncias sobre la gestión de los recursos públicos asignados”, “Declaración Jurada de Patrimonio”.-

Al solicitar la ampliación de formación a la escuela del entorno, surgió la posibilidad de impartir en diferentes grupos (alumnos, educadores y familias) : “La Contraloría va a la Escuela”, “Educando en Valores”.
Ha sido una notable labor de esta Oficina de Atención al Ciudadano, en la región, y que nuestra realidad exige sea reforzada con la participación de las Empresas.

OK., pensando en lo que significa el fortalecimiento comunitario, mirando en el entorno y quizá influenciada por el hecho de ser de la Tercera Edad… en estos días que acudí a los ejercicios de fisiatría en un C.D.I. del IVSS, recordé que allí funcionaba un Club de los Abuelos-“Los años Dorados” y mientras esperaba el turno… soñaba…

Soñaba en una Jornada de Formación de los Miembros del Club del C.D.I. en cuestión, para facilitar el Protagonismo de los Adultos Mayores, en funciones, operativas, sociales y económicas, como lo sería el club u otro centro similar que nos ofrezca beneficios relacionados con la seguridad social, dignidad humana y calidad de vida. ¡SI! , no hay dudas: Protagonismo, pese a nuestras edades.

¿Qué aprender en esta(s) Jornada(s)?.- Además de los tópicos antes enunciados, podrían ser temas relacionados con el quehacer comunitario y la gestión coordinada entre la comunidad y la institución pública o privada, de carácter geriátrico.

Es decir, aprender a participar responsablemente al conocer e interpretar el significado sobre el Control Social en la Gestión de Instituciones Geriátricas, sean Públicas o Privadas.

Y luego de este proceso de aprendizaje, a través de una elección en asamblea, se conformarían Comités Delegados, que participen en una gestión mancomunada en un Club de Abuelos, y/o, ya dije, en otro centro similar existente en la actualidad o que pudiera conformarse en un futuro inmediato, con alcance para las personas de la Tercera Edad en Ciudad Bolívar.

¿Dónde funcionaría el Comité Delegado?

En principio, en Clubes de Abuelos, extendiéndose a otras Instituciones Geriátricas (públicas o privadas)

¿Qué responsabilidades podría asumir este Comité Delegado?:

• Participar en la elaboración de los cronogramas sobre las actividades a programarse.

• Velar por la justa distribución y correcta administración de los recursos que la Empresa y/o el Estado destine a la Institución donde esté ubicado el Comité.

• Velar por el cumplimiento del programa de actividades de recreación, programas de alimentación y/o de asistencia sanitaria, dedicados tanto para los miembros de la instituciòn geriátrica, como para otros adultos mayores que vivan en la ciudad.

• Vigilar el acondicionamiento de las áreas verdes, sanitarias, de recreación donde funcione la institución y/o utilicen los participantes durante las actividades.

• Redactar oportunamente el reporte de novedades sobre posibles hallazgos que deban ser investigados y/o sugerencias para la mejora continua de los procesos administrativos, sociales, recreacionales, operativos del centro en cuestión.

• Redactar mensualmente un informe sobre los resultados de las actividades realizadas, como respaldo documental a la gestión de la Institución.

En fin, soñaba en que una Empresa apadrinaba la conformación de un Club de Abuelos para su Comunidad, con una gestión mancomunada.- La educación de su Comité Delegado, también sería su responsabilidad. Y las actividades se extenderían hacia residentes de la zona, aún cuando no fueran miembros del Club.-

¿Impacto inmediato?. Una Organización pública o privada, fortalecida porque tiene una forma de estrechar su realidad socio-productiva con la comunidad de su entorno, consolidando su imagen y afirmando su éxito.
¿Impacto final?. Una Ciudad Bolívar con elementos que garanticen su bienestar, una Capital más humana.

Fuente


Fuente de información: Estibalitz M Amuchategui A. Profesional de Relaciones Industriales egresada de la UCAB-Caracas (1975), con cuarenta y dos (42) años de experiencia entre:

• Organizaciones Privadas (Industrias SABAL, VIASA, CADA, Productos EFE, Organización Pepsicola y Hit de Venezuela, Coca-Cola/Panamco , Granitos del Orinoco + Iutirla/U.N.E.S.R./U.N.E.R.M.B.)
• Públicas (C.V.G., GOSH/Sistema Bolívar, Ferrominera Orinoco, Instituto Salud Pública/ISPEB + UNEFA).

Las imagenes que no poseen fuente, es que son de mi propiedad.

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