SITUACIONES QUE CONFRONTAN LOS INDIVIDUOS DENTRO DE LOS EQUIPOS.

Saludos fraternales apreciados lectores, siguiendo con este proceso formativo dando una incansable educación a nuestra comunidad, pretendemos con el tema de hoy analizar elementos del ser humano como lo son: el autoestima, los valores, la comunicación, las relaciones interpersonales y los conflictos. De igual manera buscaremos identificar los elementos y procesos, así como sentimientos y actitudes que influyen en el comportamiento, la cooperación y la cohesión de los individuos en los equipos de alto desempeño.

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Algo que se debe tener muy en cuenta cuando se desea consolidar un equipo de alto desempeño, es el aspecto de crecimiento personal y de equipo, sin lugar a dudas debemos orientar primeramente como líder hacia el crecimiento de cada uno de los individuos que conforman un equipo, como líder emprendedor de un proyecto estar claro que si las piezas del engranaje crecen, con total seguridad la empresa crece y por consiguiente existirá un éxito en el desenvolvimiento del equipo.

Pero existe un factor imprescindible en esta mecánica de juego, y es la comunicación, si se idean los canales adecuados para que el proceso comunicacional sea verdaderamente efectivo, sin lugar a duda que todos los integrantes del equipo estarán a gusto para desarrollar sus tareas y sus labores individuales y colectivas. Garantizando que exista efectiva comunicación se mantendrá el comportamiento de todos, pero: ¿cómo alcanzamos esto?, desarrollando un eficaz proceso de análisis transaccional direccionado por los líderes del equipo.

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Otro factor que no se debe perder en el tiempo, es llevar una oportuna campaña motivacional, ideando estrategias que permitan consolidar el autoestima de los integrantes del equipo, partiendo de la primicia que si mantengo a mi equipo feliz, los resultados serán positivos. Por consiguiente, allí entra en juego la importancia de valorar la inteligencia emocional de los actores participantes en el proceso.

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Cuando pretendemos consolidar un equipo de alto desempeño, debemos establecer unos principios, valores y normas que los individuos deben cumplir, esto garantiza que todos se ajusten de manera disciplinada a los lineamientos colectivos del ejecutivo. Es importante también en este aspecto establecer y fijar competencias que deben alcanzar los miembros del equipo, cumpliendo estos lineamientos aseguramos un crecimiento exponencial tanto en lo individual como en lo colectivo.

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Apreciados lectores, en la próxima entrega estaremos focalizando los conceptos básicos que un líder emprendedor debe manejar.

A continuación recomendamos esta serie de referencias bibliográficas, que pueden servir de apoyo para profundizar más en esta serie de publicaciones que traemos durante esta semana.

• Blake, Robert et. All (1990). Cómo trabajar en equipo. Una teoría para impulsar la productividad de su grupo empresarial. Colombia: Norma.

• Conger, Jay (1992). El líder carismático: un modelo para desarrollar cambios organizacionales exitosos. Colombia: Mc Graw-Hill.

• Kelly, Robert (1999). Líderes y seguidores: cooperación mutua en beneficio de la empresa. Madrid: Mc Graw-Hill.

• Salom de B, C (1992). Motivación al logro. Actitud hacia el trabajo. Mérida: Evemo.

Redacción del artículo por @roquejr, como colaboración para @capzaproject. Todos los derechos reservados.