[讀書筆記]硬派領導哲學_01

硬派領導哲學

The Score Takes Care of Itself: My Philosophy of Leadership

作者： Walsh, Bill/ Jamison, Steve/ Walsh, Craig

​

p4 推薦短語(葉向林)

Bill Walsh的領導方式與Steve Jobs神似:計較每個細節，做到滿意為止;但從書裡看來，想念Bill Walsh的人似乎多得多

他對人公正，不太吼叫，但也能在需要做殘忍決定時不心軟

這本書中透露著一些事業跟人生可以一起成功的元素

不會在Steve Jobs的自傳中，找到叫做「要為他人著想」 的章節

p8

就本質上來說，經營球隊與經營企業並無不同:必須先制定規則與理念，再去尋找合適的人才 --比爾．沃爾希--

p10

(Bill)盡最大努力做好每個細節，接下來就「讓成功自己達陣」

這句話可以說是(Bill)的領導哲學之精髓

p13 前言:比爾的紀律(Joe Montana)

比爾的標準很簡單，就是「力求完美」

完美不是遙不可及的目標，並要求我們確實達到完美的境界(或至少拿出接近完美的表現)

p14

他讓所有人對「犯錯」感到深惡痛絕

比爾不會大吼大叫，而是以專注且堅定的語氣指導球員，因為他希望球員能夠自我要求，主動挑戰各種極限

比爾根本不允許我們為自己設下這麼低的門檻

「很好」，表示還不夠好

p15

比爾不會因為有人犯錯而氣到跳腳

p16

​他很明確知道自己要的是什麼，而且背後都有合理原因

比爾對自己很有信心，但態度從不高傲

就算我們打出兩勝十四敗的糟糕成績，他的自信也未曾動搖

他的唯一標準就是「完美」

比爾讓我們知道何謂完美，如何達到完美，並讓我們有自信能達到完美

在比爾的指導下，我們大家都學會了實現夢想的方法

p17 比爾的最後一堂課(Steve Jamison)

p18

矽谷、史丹佛

凱鵬華盈(Kleiner Perkins Caufield and Byers)、創投

我來到舊金山49人隊的目的，是要實施我所謂的「紀律」

那是一種做事的方法，也是一種領導哲學

既重視原則、理想等價值觀，也重視阻擋、擒抱、傳球等動作

與其說是肢體的鍛煉，更像是一種心理層面的準則

p19

大部份看似龐雜的東西，其實都是由許多單純的細節組成的

p20

對比爾．沃爾希來說，平等對待每一位成員，是他神聖不可侵犯的鐵則

p21

清單對他來說，是通往成果的地圖

他就會把問題拆解開來，逐一找到解決方法，然後將方法教給適當的人

p27

傑佛瑞．克雷姆(領導與管理學書籍的著名編輯)

Jack Welsh、Peter Drucker、Lou Gerstner(知名領導者)

p29 序 經歷過失敗，才能夠成功

通往成功的道路，通常不是一帆風順，而是會被各種意外與挫折逼到生不如死

若想追求遠大目標，必得經歷這樣的過程，這是我從職業生涯中學到的重要教訓

就算待在充滿人才的團隊中，也不可能永遠勝券在握

勝利就像水銀一般捉摸不定，而且一不留心就會流失

p30

球員在場上會發揮超越自己極限的能力，並顯露出各種最真實的人性反應

(NFL與企業非常相似)處理領導學最根本的問題:

如何帶領一群人在極度競爭環境中，完成困難的目標

能否超越失敗並達成目標，就是贏家與輸家之間最大的差異

目次

推薦短語

謝辭

一本為其他領導者而寫的書

前言 比爾的紀律

比爾的最後一堂課

序 經歷過失敗，才能夠成功

PartⅠ 我的紀律:一個卓越的工作環境

PartⅡ 成功不是靠天分:創新、規劃、常識

PartⅢ 領導的基本要素:觀念、虛榮、結論

PartⅣ 常勝隊伍的致勝關鍵:成員、次序、表現

PartⅤ 薄臉皮、胡說、「星條旗」:從我的鏡中倒影尋覓心得

沃爾希的管理之道