Eu te saúdo apreciada @discernente.

Eu sempre achei que a melhor estratégia para monitorar o desempenho da atividade da organização é monitorar através da implementação de indicadores.
Isso não é novidade, é claro, mas é uma tática eficaz.

As habilidades gerenciais serão exponenciadas com a seleção dos referidos indicadores. Devemos deixar de lado a coerção desvinculada da subjetividade na hora de escolher o mais adequado, estes irão variar de acordo com a atividade desenvolvida.

A adoção de parâmetros de medição deve ser feita em áreas quantitativas e qualitativas. Estes, por força maior, estarão sujeitos a constantes modificações. Desde então, existem variáveis que dependerão de fatores externos, como a situação econômica da nação, catástrofes naturais, etc. Mas também deve ter a capacidade de reconhecer fraquezas internas, a sabedoria de armá-las e aceitá-las como parte do desenvolvimento de negócios.