Mit przedsiębiorczości - Michael E. Gerber. Najważniejsze lekcje z książki.

Na samym początku

Piszę podsumowanie książki dla osób, które są zabiegane w życiu i nie są w stanie dużo czytać. Oczywiście zawsze lepiej jest przeczytać coś samemu, iż każdy ma inne potrzeby dotyczące danego tematu. Wyciągnąłem z niej wiele lekcji. Przedstawię Ci najważniejsze z nich.

O autorach

Michael E. Gerber jest założycielem i dyrektorem zarządzającym firmy E-Myth Worldwide, z której usług skorzystało już ponad 25 000 przedsiębiorców. Jest autorem bestsellerów biznesowych, takich jak The E-Myth Physician, The E-Myth Manager, The E-Myth Contractor oraz E-Myth Mastery. Jego warsztaty i seminaria z przedsiębiorczości przyciągają tysiące właścicieli i menedżerów małych firm na całym świecie.

Najważniejsze lekcje

• Ludzie, którzy są wyjątkowo dobrzy w biznesie, są tacy z powodu swojej nienasyconej potrzeby dowiadywania się więcej.


• Każdy, kto zajmuje się biznesem, to w rzeczywistości trzy osoby w jednym: przedsiębiorca, kierownik i technik.


• Zrozumienie technicznej pracy wykonywanej przez firmę nie oznacza, że rozumiesz firmę wykonującą tę techniczną pracę.


• Większość firm działa zgodnie z tym, czego chce właściciel, w przeciwieństwie do tego, czego potrzebuje firma.


• Dane demograficzne i psychograficzne to dwa podstawowe filary wspierające udany program marketingowy. Jeśli wiesz, kim jest Twój klient - dane demograficzne - możesz wtedy określić, dlaczego kupuje - psychografia.


• Dojrzała firma opiera się na szerszej, przedsiębiorczej perspektywie i bardziej inteligentnym punkcie widzenia. O budowaniu biznesu, który funkcjonuje bez ciebie. Twoja firma nie jest Twoim życiem.


• Bez dokumentacji wszystkie rutynowe prace zmieniają się w wyjątki. Zapewnia Twojemu personelowi niezbędną strukturę oraz pisemne sprawozdanie z tego, jak "wykonać pracę" w najbardziej wydajny i skuteczny sposób.


• Dojrzała firma wie, jak to się stało, gdzie jest i co musi zrobić, aby dotrzeć tam, gdzie chce.


• Innowacja jest mechanizmem, dzięki któremu Twoja firma identyfikuje się z umysłem klienta i ustanawia jego indywidualność. Trzeba nieustannie je wprowadzać, aby usprawniać działalność.


• ”Wielcy ludzie mają wizję swojego życia, którą praktykują każdego dnia.”


• Ludzie kupują uczucia, a nie sam produkt.


• Większość firm organizuje się wokół ludzi, a nie wokół odpowiedzialności i obowiązków.


• Zamiast zaczynać i po prostu "wskakiwać" ze swoją działalnością, musisz od początku określić, jakich ludzi potrzebuje Twoja firma i kto może być potencjalnym kandydatem.


• Bez schematu organizacyjnego wszystko zależy od szczęścia, uczuć, osobowości ludzi i dobrej woli, którą dzielą. Rezultatem jest prawie zawsze chaos.


• Potrzebujesz systemu zarządzania, aby z powodzeniem wdrożyć strategię zarządzania. System to zestaw rzeczy, działań, pomysłów i informacji, które współgrają ze sobą.


• Po wprowadzeniu każdej nowej strategii w firmie, przeanalizuj, czy przynosi ona korzyści firmie. Jeśli nie, odejdź od niej natychmiast.


• Pracownicy chcą szefa, który stworzył jasno określoną strukturę działania.

Jeśli podoba Ci się taka forma przekazywania informacji, zapraszam do moich poprzednich postów. Opisałem tam wiele innych książek.
Życzę miłego dnia.