Project Management Day Киев 2017

01 апреля 2017 в стенах отеля Alfavito прошла очередная всеукраинская конференция проект-менеджеров.
Мне посчастливилось прослушать несколько интересных докладов. Отмечу несколько тезисов и идей.

1. Безответственность, быть или не быть. Дмитрий Горин.
   Современные тренды, используемые в проектном менеджменте культивирует серьезный уровень безответственности.
   Люди прячутся на "островах" безответственности, отказываясь неосознанно, или, что хуже, осознанно, выбираться с них и "плыть" в сторону острова "ответственности".
   Острова:

• Остров Обвинений: "Я не сделал, потому что коллега подвел."
• Остров Оправданий: "Я не сделал, потому что троллейбус сломался и я опоздал."
• Остров Осуждений: "Ты плохо делаешь, так не делай. Варианта как быть - нет."
• Остров Отрицания: "Никто ничего не заметил, факапа не было"
• Остров Отчаяния: "Все плохо, все мудаки, ничего не изменить."
  Начинать решение проблемы необходимо с помощи в осознании того, на каком острове прячется персонаж.
  Почитать для саморазвития:
  "7 навыков высокоэффективных людей"

1. Персональная эффективность. Как делать больше, утомляясь меньше. Денис Решетников (head of DevOps, WarGaming)

• "Быть в потоке" - осознанно, сконцентрированно, не отвлекаясь заниматься обдумыванием и решением задачи или принятием решения.
• Для выполнения задач обязательно должны быть никем и ничем не прерываемые промежутки времени, длиной не менее 30 минут.
• Все сообщения, оповещения и пр. отвлекающие от работы "в потоке" факторы должны быть настроены с учетом предыдущего пункта.
• Не следует со словами "Саша, есть срочная задача для тебя" или "Саша, а ты сейчас ничем серьезным не занят?" выдергивать сотрудника из "потока". Возврат в контекст решавшейся до "выдергивания" задачи занимает время.
• Раз в день следует использовать практику "Мыслегвоздодер". Те мысли, которые, как гвоздь в голове, периодически дают о себе знать, цепляясь за все обдумываемые в потоке мысли - отвлекают от "потока". Следует в момент первого "звоночка" выписать мысль на лист бумаги и забыть до момента практики "Мыслегвоздодер". Практика заключается в устранении всех отвлекающих факторов и в течение 20-30 минут времени обдумывании мыслей-гвоздей. Повторять можно раз в день для мелких мыслей и раз в неделю для "больших гвоздей". Далее можно "гвозди" разложить по "коробкам".
• Полезно использовать "коробки задач": "Сегодня", "На неделе", "Когда-нибудь".
• Следует классифицировать задачи по матрице Эйзенхауера При этом не забывая отвечать на вопрос: "Кому нужно решение задачи, рассматриваемой для помещения в тот или иной квадрат матрицы?"

Далее,
Андрей Мандрика рассказал о выгодности использования пользователей в качестве бета-тестеров.
Владимир Железняк поведал о многих выгодных моментах удаленной работы.
Максим Бардега посоветовал научиться вовремя говорить "Нет" клиентам.
Алексей Давиденко описал методы выхода из конфликтных ситуаций подчиненных с руководителями.
В целом, было много интересного, мне понравилось.
Кроме того, посещение конференции дает 10 очков из 60 необходимых для подтверждения квалификации по полученной до этого сертификации.