迭代策略

你不怎么会做菜，但很想在小区门口开家餐馆，怎么办？小步快跑，快速迭代的互联网思维，给你了极大的信息，对啊，一开始难吃没关系，只要不断改进，一定会做出大家最爱吃的饭菜的！于是你兴奋地开业了，第一天，邻居们都来祝贺试吃，门庭若市，第二天，就再也没有人了。

你们为什么不来了呢？你们多提意见，我会改进的啊！这可怎么办？

你遇到了做产品时，经典的两难选择：到底是小步快跑，快速迭代，还是一次性把事做对。
互联网公司的产品经理，一定会告诉你，当然是小步快跑，快速迭代啊！

但是，一个核电厂的负责人，就会告诉你“一次性把事做对！”。

那小步快跑，快速迭代，和一次性把事做对，到底哪个更正确，或者更先进呢？

看情况。没有唯一正确，或者更加先进的产品策略，你要根据自己的情况来选择。我们来看看，那些情况会左右你产品的迭代策略：

1、目标的确定性。滴滴打车，美团网，他们终局是什么样？估计即使是创始人，也不知道。目标不确定时，不断调整方向和姿态的小步快跑，快速迭代，是更有效的迭代策略。

2、结果的忍受度。按钮位置太靠右了，按下去没有抖动效果，颜色和其他部分不协调。这些地方都可以优化，但优化前，用户能忍受吗？或许可以

如果是核电站呢？第一次完全泄漏，第二次减少15%，第三次有减少8%，我们不断改进，可以吗？绝对不可以。

结果忍受度高的，可以考虑快速迭代，结果忍受度低的，要一次性把事做对。

3、迭代的频繁度。谷歌和百度网站，理论上一天可以迭代几百次，手机APP，一周可以更新好几次，这些迭代频繁度高的，步子小，可以快速迭代。

那冰箱，水龙头，大衣柜呢？这些东西，你只有装修时，才会买新的。对这样迭代频繁度几乎为零的产品，要一次性把事做对。

4、用户的数量级。你的产品，到底面对多少用户？比如滴滴面对几亿用户，你用几万用户给你陪跑，他们失望了，还有更多用户可以开发。

而你回到一开始的问题，你的用户就是几百户邻居，你让他们给你陪跑，大家都因为难吃不来了，你还有谁可以开发呢？

所以，面对大数量级的用户群，更适合小步快跑，面对少量用户，更适合一次性把事做对。

最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。

离年度360篇文字目标差87篇