产品经理制

你在儿童教育领域工作几十年，一直有个梦想，通过精心设计的绘本，帮助3-8岁的孩子培养阅读兴趣，使其受益终生。可是，绘本做出来后，孩子们并不喜欢，家长也不感兴趣。怎么办？

这个问题的本质是，你的梦想，是否是用户的需求？如果不是，为何你还如此执着要做。可能就是因为你公司缺少一个制衡你梦想的力量，那就是产品经理。

我们常听说，乔布斯是最伟大的产品经理，张小龙是中国最了不起的产品经理。产品经理这个头衔，听上去甚至比CEO更加高大上。那到底什么是产品经理？

产品经理制的最伟大之处，就是做了清晰的权利分割：绝不让生产部门决定，产品应该做出什么样。生产部门只管按时，按质生产产品，至于决定产品应该做成什么样的权利，剥离给单独的产品经理部门。为什么？

因为生产部门为产品付出了太多心血，每一颗螺丝，每一行代码，都是一把屎一把尿做出来的，产品就是他们的心头肉，别说枪毙了，就是骂一句，都等于要他们的命。一旦被心血蒙蔽双眼，你是做不出好产品的。

所以，不能让一个日日夜夜为产品付出心血的人来决定产品的形态，而是让一个没有十月怀胎的人，来说这个娃是美是丑。

这个人，就是产品经理，必要的时候，产品经理甚至会说：这娃太丑，不要了，重生一个，这是妈妈永远都做不出来的。

最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。

离年度360篇文字目标差88篇