人治与法治

in life •  11 months ago 

你一直对销售总监不满,他仗着对公司的业绩贡献,常常公然挑战制度,对下属考评全凭个人喜好。因此,不少员工开始觉得,只要业绩好,就可以为所欲为。

你打算严肃执法。可真的严肃,他一不高兴,公司业绩下滑怎么办?那就纵容吗?可真的纵容,公司管理失控怎么办?业绩更重要,还是法治更重要?你非常纠结。怎么办?

人治与法治,就像集权与分权一样,它同样不是“是非”的问题,而是“阶段”的问题。这个问题的本质是,在什么时候人治,在什么时候法治,最合适。

你可以严格执行法治,辞掉销售总监吗?这要看除了正在场上踢球的管理团队外,你在场外有没有候补。如果没有候补,那就算销售总监坐地起价,你也只能晓之以理、动之以情,用人治的方式安抚他,先咬着牙把这场球踢完。

原来,法治是有成本的。那么,我应该在什么时候法治,什么时候人治呢?分阶段。

1、创业期:人治。

企业发展分为三个阶段:创业期,成熟期,和转型期。

在创业期,团队人数很少,资源特别紧张,你连雇个专职HR都舍不得,当然更没钱养什么候补团队。

这时,如果你把大公司的法治文化带进来,比如20页的员工守则,50页的考核制度,估计很多人会想:就给这点钱,让我陪你玩游戏?然后都跑光了。

但还好的是,因为人少,你一抬头就能看到所有员工,每个人什么性格,有什么喜好,你全知道。你对这些员工的管理,完全可以写在心里,而不是制度里。

这时怎么管?人治。大块吃肉、大碗喝酒、立投名状、歃血为盟,然后说:兄弟们,未来什么都有。

人治当然有问题,比如容易形成一言堂,但是灵活,而且成本低。

2、成熟期,法治。

到了成熟期,你已经没法在心里管理1000个员工了。这时,你必须诉求法治。

人治是弹性的,法治是刚性的。人治讲求权变,法治讲求不变。所以一旦走向法治,就必须严格执行。严格执行,就有成本。法治的成本包括:立法成本、执法成本、司法成本。

HR有专人制定招聘方法,行政部有专人制定员工守则,财务部有专人制定报销制度。这些都是立法成本。

然后万一有人有法不依呢?轻则警告、处罚,重者要解雇。这时,你就需要候补团队了。候补团队,就是你的执法成本。

但是,你怎么知道谁遵守,谁不遵守呢?你需要审计和督查团队,不断检查组织健康度。这就是司法成本。

法治是有疗效的,但也是有成本的。

3、 转型期,回到人治。

转型期的本质,是第二次创业。一旦进入转型,企业再次回归不确定,你又要开始大块吃肉、大碗喝酒、立投名状、歃血为盟。如此往复。

创业期、成熟期、转型期。你会逐渐找到企业的愿景、使命、价值观,拥有自己的企业文化。一旦拥有了大家真正信仰的文化,你就会进入梦寐以求的“无为而治”。

最近订阅了《5分钟商学院》,写下来的笔记跟之前一样,放在steemit上,当成一篇文字,也当做一个记录。

离年度360篇文字目标差8篇

Authors get paid when people like you upvote their post.
If you enjoyed what you read here, create your account today and start earning FREE STEEM!
Sort Order:  

吃了吗?请支持中文区的见证人, @abit @bobdos @ety001 @justyy @oflyhigh @partiko (首字母顺序),全投,一个都不要漏。如果不想再收到我的留言,请回复“取消”。

吃了吗?欢迎在steemauto里设置跟赞 @cnbuddy 给整个cn区点赞假如我的留言打扰到你,请回复“取消”。