治理结构

in #life6 years ago

凡事都有两面性,你掌握了控制权,你心头的石头放下了,但是其他股东心头的石头却提了起来。

因为创始人滥用控制权的例子,实在数不胜数。

有些创始人,一旦发现项目前途渺茫,就立刻用原有投资人的钱,开始做新项目。新项目有眉目后,就把旧公司破产,原班人马直接开始新项目。

还有创始人,用投资人的钱,从亲戚那高价购买各种产品,把投资人掏空的同时,自己赚得盆满钵满。

也就是说,你一旦获得控制权,其他股东不但损失了投票权,可能连收益权都保不住。

制度的存在,有时,就是为了防止万一。有必要学习学习,保护投资人利益的一系列制度设计。

1、 股东会。

股东会,就是全体股东的集合。他们按照股数,行使投票权。股东会,才是公司真正的主人。重大事项,可以按照我们在“九条生命线”里讲的逻辑,召集股东会,约束管理层的权力。

2、 董事会。

但是,股东很分散,也各有各事,不能天天开会。所以,股东会聘请董事会来治理公司的管理团队。

管理团队向董事会汇报工作,董事会向股东会汇报工作。

董事会还会下设审计委员会、薪酬委员会和提名委员会,负责公司的审计,高管薪酬的制定,以及提名董事会成员,供股东会投票决定。

董事会的权力很大,这也是为什么董事会的每个席位都如此重要。

3、 独立董事。

董事会可以对管理层,形成有效制约。但是,董事会的席位如果按照股份决定,大股东占有大多数席位,那么谁又来制约董事会?

这时,董事会中需要有为中小股东代言的角色,这就是:独立董事。

什么叫“独立董事”?独立董事不能在上市公司担任董事之外的其他职务,并不受上市公司主要股东、实际控制人,或者其他利益相关单位或个人的影响。他的存在,是为了维护公司整体利益,尤其是中小股东利益不受侵害。

中国证监会规定,上市公司至少要包括1/3的独立董事,其中一名必须是会计专业人士。独立董事,在审计委员会、薪酬委员会、提名委员会占比,必须超过1/2。

4、监事会。

那么,如果非独立董事,和独立董事加在一起,还是不好好行使义务怎么办呢?很多公司会在董事会之外,设立监事会。

独立董事的监督是董事会内部的监督,监事会的监督是董事会外部的监督。

监事会和董事会一样,也是股东会选出的,他们可以是股东、员工,或者外部人士,但是董事会、管理层,不得担任监事。

股东会,董事会,独立董事,监事会。你作为创始人和CEO,有没有在感受到巨大权力的同时,感受到巨大的责任?

最近订阅了《5分钟商学院》,写下来的笔记跟之前一样,放在steemit上,当成一篇文字,也当做一个记录。

离年度360篇文字目标差14篇

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