治理结构

凡事都有两面性，你掌握了控制权，你心头的石头放下了，但是其他股东心头的石头却提了起来。

因为创始人滥用控制权的例子，实在数不胜数。

有些创始人，一旦发现项目前途渺茫，就立刻用原有投资人的钱，开始做新项目。新项目有眉目后，就把旧公司破产，原班人马直接开始新项目。

还有创始人，用投资人的钱，从亲戚那高价购买各种产品，把投资人掏空的同时，自己赚得盆满钵满。

也就是说，你一旦获得控制权，其他股东不但损失了投票权，可能连收益权都保不住。

制度的存在，有时，就是为了防止万一。有必要学习学习，保护投资人利益的一系列制度设计。

1、 股东会。

股东会，就是全体股东的集合。他们按照股数，行使投票权。股东会，才是公司真正的主人。重大事项，可以按照我们在“九条生命线”里讲的逻辑，召集股东会，约束管理层的权力。

2、 董事会。

但是，股东很分散，也各有各事，不能天天开会。所以，股东会聘请董事会来治理公司的管理团队。

管理团队向董事会汇报工作，董事会向股东会汇报工作。

董事会还会下设审计委员会、薪酬委员会和提名委员会，负责公司的审计，高管薪酬的制定，以及提名董事会成员，供股东会投票决定。

董事会的权力很大，这也是为什么董事会的每个席位都如此重要。

3、 独立董事。

董事会可以对管理层，形成有效制约。但是，董事会的席位如果按照股份决定，大股东占有大多数席位，那么谁又来制约董事会？

这时，董事会中需要有为中小股东代言的角色，这就是：独立董事。

什么叫“独立董事”？独立董事不能在上市公司担任董事之外的其他职务，并不受上市公司主要股东、实际控制人，或者其他利益相关单位或个人的影响。他的存在，是为了维护公司整体利益，尤其是中小股东利益不受侵害。

中国证监会规定，上市公司至少要包括1/3的独立董事，其中一名必须是会计专业人士。独立董事，在审计委员会、薪酬委员会、提名委员会占比，必须超过1/2。

4、监事会。

那么，如果非独立董事，和独立董事加在一起，还是不好好行使义务怎么办呢？很多公司会在董事会之外，设立监事会。

独立董事的监督是董事会内部的监督，监事会的监督是董事会外部的监督。

监事会和董事会一样，也是股东会选出的，他们可以是股东、员工，或者外部人士，但是董事会、管理层，不得担任监事。

股东会，董事会，独立董事，监事会。你作为创始人和CEO，有没有在感受到巨大权力的同时，感受到巨大的责任？

最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。

离年度360篇文字目标差14篇