死亡策略

有生必有死，有死才有生。我们每天都在思考产品的生存策略，但是，你想过你产品的死亡策略吗？

小李开了家做土渣饼的店，特别好吃，一下就火起来了，每天排长队，他非常高兴。可是，刚经营没两年，吃土渣饼的人突然少了，大家开始热爱泡芙了，小李很苦恼，你们怎么这么容易变心呢？怎么办？

产品，是用来满足需求的工具，用户的需求一直在变，那产品当然也应该变，不能满足新需求的老产品，就应该死掉。你有没有在土渣饼出生的第一天，就想好它会如何死去？

今天我们来学习死亡策略。

微软在1995年发布了Windows95，封神，比尔盖茨成为全球首富，但是微软在之后一直用更高的版本来打败之前的版本，发布了Windows98、Windows XP、Windows 7、Windows 8、Windows 10，这就是微软产品的死亡策略，也是微软的生存策略。

因为需求变化，技术发展，产品竞争等因素的影响，产品都存在一定的生命周期，在经过导入期，成长期，成熟期，获得巨大成功后，产品必然会今日衰退期，并最终退出市场。所有，从产品出生的那天起，就要想好它会如何死去，这就是产品的死亡策略。

回到一开始的问题，你在做突然爆火的土渣饼时，就应该意识到它集合一定会很快死去。那怎么办？在土渣饼卖得最好的时候，为它生个弟弟。然后看看那个弟弟更出息，能在市场抛弃哥哥前，主动干掉哥哥。

制定死亡策略3个常见形式：

1、彻底关闭。对已经不能创造价值的产品，彻底关闭，比如谷歌的Google Reader。

2、保留运营。比如苹果肯定希望大家都来买最新版的苹果手机，但是又不能马上关闭iphone 6，苹果的策略是，不断鼓励开发这位更高配置的iPhone开发应用，当你觉得iPhone6越来越慢的时候，就是弟弟干掉哥哥的时候了。

3、停止维护。微软采取的策略，就是停止维护，每款新Windows发布时，微软都公布了它的寿命。

最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。

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