猴子理论

猴子理论是指一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有“逃避责任”的天性，他们遇到困难时，在家依赖父母，在公司依赖老板。“你觉得怎么处理好呢”这样的问题，其实就是把他的责任，那只猴子，抱过来找你说：老板，你帮我照看这只猴子好吗？

如果你有10个下属，每个人每周都扔3个猴子到你身上，也就是一周你要收养30只猴子，他们会爬满你全身，让你焦头烂额，完全没有时间处理自己的事情。

那应该怎么处理下属扔给我们的问题？

你可以说一句神句，那就是“你觉得呢？”

下属如果说：老板，我想不出来，才找你的啊。“你说：”这样，你可以找几个人头脑风暴一下，一起再想想，我今天下午5点有点时间，到时候，你拿几个方案，我们俩讨论一下。“

下午5点，他带着5个方案来了。他讲完后问：“你觉得哪个方案好呢？”这时候，你要怎么回答？对了。你要说“你觉得呢？”

他说：“A不错。”你可以说：“A是不错，但是你有没有考虑过这种情况？”

他说：“有道理。那我觉得，D更好。”你可以说：“D也很好，可是如果竞争对手这样做，怎么应对？”

他说：“看来，还是C最好。”你说：“太棒了。就这么做。下周五你再来找我一次，我们看看效果如何。”

这时，猴子收回了已经搭在你肩上的那只手，回到了你下属身上。

最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。

离年度360篇文字目标165篇