事业合伙人制度

in #life5 years ago

你开了家房地产公司,在各地都有分公司,拿地,开发,卖掉。还挺赚钱,但是,各地分公司大手大脚、找七大姑八大姨高价采购、甚至贪污的现象,层出不穷,你非常头疼。三令五申,严令禁止,甚至设了举报邮箱,但一直没什么用。你知道,这样下去,公司早晚要崩溃。怎么办?

分公司的同事们都是拿工资、拿奖金的,而所有“剩余利润”都是你的。有人从“剩余利润”中贪污一点,又不是贪我的,只要工资、奖金不少,那关我什么事?

这个问题的本质是,分公司员工们的利益,和你不一致。他们不是“事业合伙人”。

2014年,万科召开了事业合伙人创始大会,宣布首批1320名万科员工成为公司的事业合伙人。到底什么是事业合伙人?

简单来说,万科的事业合伙人制度,包括两个部分:持股计划,和项目跟投。

1、 持股计划。

万科首批1320位事业合伙人,将其从公司分得的特殊奖金汇聚起来,通过盈安合伙这个持股平台,在公开市场购买万科的股票。

用奖金购买股票,这个设计很有意思。

首先,买股票,这让员工不仅共享工资、奖金的收益,也共担盈亏和涨跌的风险。如果同心协力,股价上升,这1320人,终于可以从“剩余利润”中分钱了。

其次,只能用奖金买。说明万科把这个收益共享、风险共担的机会,只和有贡献的优秀员工做“事业合伙人”。

那么结果怎样呢?这4.94亿股,员工的平均购入价是13.26元每股,而截止到2015年1月事业合伙人的最后一次增持,万科股价34.76元,已经上涨2.62倍,公司和员工共同获益。

2、项目跟投。

同时,针对各地的地产项目,万科的事业合伙人计划推出“项目跟投”制度。

什么叫跟投?

开发地产项目,必然占用大量资金。这些资金,就是项目的投资。万科规定,对每个具体的地产项目,项目所在区域公司、城市公司的管理层,以及项目的管理团队必须参与投资,而其他员工可以自愿参与。这就是跟投。

一旦员工可以在具体项目上持股了,你猜猜看,会发生什么?

万科的总裁郁亮说:实名举报比以前多了。

为什么?以前我只拿工资和奖金。现在我是这个项目的事业合伙人,是这个项目的股东了。事业合伙人分什么?分“剩余利润”。你贪污的每一分钱,都有我的一部分。你敢贪我的钱?这是绝对不能忍的。举报你!

自从有了项目跟投制度后,经营团队更加努力寻找回报率更高的项目了,从拿地到开盘的时间大大缩短了,部门扯皮少了,员工主动跨界了,每个人都变成销售了,还都主动加班了。

这就是事业合伙人的威力。

最近订阅了《5分钟商学院》,写下来的笔记跟之前一样,放在steemit上,当成一篇文字,也当做一个记录。

离年度360篇文字目标差12篇

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