商业模式

2017年，阿里旗下的生鲜超市“盒马鲜先”一夜爆红，用户非常喜爱，企业快速盈利。很多传统超市前去学习后，颇有感触。纷纷学习盒马，经过不懈的努力，终于在几个月后........倒闭了。

怎么学先进，学着学着学成了先烈呢？

这是因为，他们学了盒马看得到的用户思维，产品思维，却没学它看不到的商业模式。

什么叫商业模式？商业模式就是利益相关者的交易结构，而如何更有效地组织利益相关者，优化交易结构，就是商业模式创新。

那盒马的商业模式，或者说交易结构，是怎样的呢？阿里集团的CEO张勇有四个要求：

1、要从线下，往线上导流。

2、线上要做到，3公里内30分钟送货。

3、线上的收入，要大于线下。

4、大到每日至少5000单，产生规模效应。

这四点居然都不是用户思维，也不是产品思维，因为之前的传统超市，已经在原有的交易结构下，做到了极限了，盒马必须，也只能在交易结构上创新。

滴滴打车也是交易结构的创新，出租车不知道谁要用车，乘客不知道哪里有车，很低效，而滴滴借助互联网，优化了交易结构，对传统模式降维打击。

最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。

离年度360篇文字目标差64篇