人才与企业

in life •  11 months ago 

你最近特别痛苦。一个手把手培养三年、本来打算委以重任的小张,提出辞职。你问:去哪里?他回答:腾讯。问:工资呢?答:翻三倍。问:做什么?答:负责一个比我们整个公司还大的团队。你本来很想挽留,但问完后实在说不出口。挽留小张就是毁他前程,但放小张走公司又缺人。怎么办?

其实缺人的,又何止是你。

比尔·盖茨说:和我抢客户的,是竞争对手;和我抢人才的,也是竞争对手。连微软都缺人才,你就可以想象,几乎没有公司不缺了。腾讯也缺吗?腾讯也缺。从人才的角度看,腾讯最大的“竞争对手”,可能就是“创业”了,因为创业这件事,会从腾讯手里抢人才。

连微软、腾讯都缺人才,那你到底应该怎么办?要从本质上解决这个问题,你可能需要理解一个重要的概念:社会人才论。

社会人才论认为:人才从来不属于任何企业。人才属于整个社会。当一个公司懂得如何使用人才这种资源,创造出最大价值时,社会就把人才“租”给这个公司。租金,就是这个人才的收入。
举个例子。

小张的“租金”是20万。你的商业效率,能用20万的小张创造出30万的价值。你觉得值,就把小张租了下来。

可是,腾讯公司的商业效率更高,能用同样的小张创造出100万的价值。你30万,腾讯100万,这意味着什么?这意味着从“社会人才论”的角度看,把小张留在公司,就少为社会创造70万的价值,你挽留小张,不仅是对小张不负责任,更是对整个社会不负责任。

然后有一天,小张创业了。创业后的小张,每年能创造1个亿的价值。腾讯100万,创业1个亿,这意味着什么?这意味着如果腾讯挽留小张,不仅是对小张不负责任,更是对整个社会不负责任。

这就是企业总说自己缺人才的原因。真正的人才,从不停止成长。一旦人才的价值,成长到超出你商业效率的边界,就必须还给社会,然后被一个商业效率更高的机构租走。

运用:

理解了社会人才论后,那么你应该怎么办呢?可以做三件事。

1、让企业配得上人才。

获得优秀人才的最好办法,就是让自己配得上他们。

怎样才能配得上?提升自己的格局。创始人心中装着多大的事业,就能遇到多优秀的人才。

马云在阿里刚成立时,心中就装着“让天下没有难做的生意”的愿景。马云的大格局,居然吸引了580万年薪的蔡崇信,裸辞加入阿里,心甘情愿拿500元月薪。

很多人都感叹为什么自己遇不到蔡崇信,其实是更多蔡崇信在感叹,为什么自己遇不到马云。

2、从雇佣转变为联盟。

没有哪个人才,应该为你工作一辈子。里德·霍夫曼在《联盟》这本书里提出了“任期制”的概念。这个“任期制”,就是一份联盟的契约:在未来几年里,我为你做些什么,你为我做些什么。

联盟到期后,如果大家决定继续一路同行,就再度联盟。否则,谁跑得快谁先走,走之前,记得拍拍对方的肩膀,说声感谢。

3、 明确对能力的需求。

很多人说找不到优秀的人才,是因为他并不知道自己需要什么样的人才。你让他写个需求,他会写:能力强的。那什么叫能力强的,他就不知道了。

你需要的不是人才。你需要的是人才的能力。当你能清晰地写出对任何一个职位的10点具体能力要求时,说明你才真正理解了自己的生意。

用能力去找人才,会简单很多。

最近订阅了《5分钟商学院》,写下来的笔记跟之前一样,放在steemit上,当成一篇文字,也当做一个记录。

离年度360篇文字目标差6篇

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這一篇,特別有意思。
很值得分享!!!

感谢分享

好文 支持

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谢谢鼓励

我们也缺人啊!

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好在,大家都缺,看谁招到的人才多

嗯嗯。话说你有用过Partiko嘛

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还没,下次试试

恩恩!你在国内对吗?可以在这里下载 http://partiko.test.upcdn.net/partiko-1.2.0.3.apk

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