EL PEQUEÑO LIBRO QUE GENERA RIQUEZA -PARTE. 1

Buenas Liderex! Hoy os traigo un fabuloso libro que estoy seguro que os va empujar hacia la riqueza y el éxito en vuestras vidas. Este libro pertenece al autor Pat Dorsey quien nos explica como identificar empresas de éxito que sean solidas para tener en nuestra cartera de acciones. A continuación os comparto el resumen de la primera parte ya que lo he divido en diferentes partes para que sea mas a meno. Espero que os guste.

1.Introduccion: El Plan de Juego

Si quieres salir triunfante a la hora de invertir en acciones de compañías, tienes que tener en cuenta las siguientes cosas: Tienes que aprender a identificar compañías, que durante bastantes años puedan generar unos beneficios por encima de la media. Tienes que ser paciente y esperar a que las acciones de esas compañías coticen por debajo de su valor intrínseco y en ese momento comprar. También debes de aprender a mantener esas acciones hasta que el negocie se deteriore o encuentres una mejor inversión.

2.Fosos económicos:

Siempre que compras una acción de una empresa tienes que tener en cuenta que eres propietario de una muy pequeña parte de esta. Es muy importante que sepas que el valor de un negocio es igual a toda la caja que genera en el futuro. Un negocio que es capaz de generar flujos de caja positivos durante un largo periodo de tiempo es mas valioso que uno que solo puede hacerlo durante un corto periodo de tiempo.

3.Fosos defensivos que no lo son:

A no ser que una empresa tenga un foso económico protegiendo su negocio, la competencia puede llegar rápidamente y comerse sus beneficios. Sin un foso defensivo, los resultados financieros de una empresa pueden darse la vuelta de una manera escandalosa.

3.1 Fosos defensivos que no lo son:

Los fosos defensivos de un negocio son características estructurales inherentes a un negocio y la verdad es que algunos negocios son mejores que otros. Por mucho que se tengan grandes productos, una gran ejecución y un gran equipo gestor no quiere decir que se tenga una ventaja competitiva duradera. Es importante tenerlas pero no es suficiente. Las cuatro ventajas estructurales competitivas, son los activos intangibles, los costes de sustitución para el cliente, el efecto red y las ventajas de los costes. Si se encuentra una empresa con un solido retorno sobre el capital empleado y una de las anteriores características es posible que se haya encontrado una empresa con un foso defensivo.

4.Un foso menos, aun quedan tres mas:

La clave a la hora de valorar los activos intangibles es pensar en cuanto valor pueden crear para una empresa y cuanto tiempo es posible que duren. Si encuentras una marca que otorga poder de fijación de precios o una aprobación regulatoria que limita a la competencia, o una empresa que tiene diversificadas sus patentes y a la vez tiene un solido historial de innovación, entonces existen muchas probabilidades de que hayas encontrado una empresa con un foso.

5.Costes de sustitución:

Cuando es menos probable que los consumidores cambien de compañía, esta puede cobrar mas. Lo cual ayuda a mantener elevados retornos sobre el capital.

6.El efecto red:

Los negocios basados en redes tienden a crear monopolios naturales y oligopolios. Esto tiene su lógica, ya que a medida que las redes dominantes van haciéndose mas grandes, también se hacen mas fuertes y esa es una poderosa ventaja competitiva.

6.1 El efecto red:

El efecto red es una ventaja competitiva muy poderosa. Esto no quiere decir que sea invencible pero en la mayoría de circunstancias para la competencia resulta muy difícil de romper. Una empresa se beneficia del efecto red cuando un servicio o producto aumenta de valor gracias al aumento del numero de usuarios.

7.Ventajas de costes:

Las ventajas de costes que están basadas en la localización y en poseer activos únicos son mucho mas duraderas y fáciles de descubrir. Cuando mas importantes son estas ventajas es cuando el precio es un factor muy importante en la decisión de compra del consumidor.

CONTINUARA...

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