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RE: Amazon의 성장동력, "리더십 원칙"

in #kr6 years ago

전 개인적으로 아마존 재팬의 프라임회원으로 연회비를 내며 이용하고 있는데요.. 아마존의 long tail전략과 미래사업에 대한 거침없는 시도와 도전이 항상 인상적이더군요. 프레스릴리스를 하고 고객반응을 살펴보며 사업전개를 하는 모습을 보아도 참 공격적이고 일본기업에서 볼수없는 리더쉽이 오늘의 아마존을 만들지 않았나 싶습니다. 시작은 온라인 서점이겠지마뉴IT기업으로 성장하고 있고 영향력을 확대할것으로 보입니다. 물론 더 잘아시겠만요. 일본에서도 EC분야와 AWS분야의 성장은 괄목할만하고 이제는 마케팅도 오프라인과 접목해서 실시하고 있을정도로 적극적인 아마존.. 한번 일해보고 싶습니다.

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일본의 아마존에 대해서 알려주셔서 감사합니다. 일본에서는 프라임멤버가 있나보군요. 한국은 아직 없나요? 일본 시장 진출보다 한국시장 진출이 더 어려울것이라고 막연히 상상은 해 왔지만, 실제로 어떤지 참 궁금합니다... 일본은 한국보다 국내 온라인샵의 입지가 약한가요?

좋은 댓글 감사드립니다!

항상 좋은 글 감사합니다. 일본은 락텐이 EC부분을 석권하고 있습니다. 기타 패션부분에 조조타운등의 회사나 통판회사들이 있지만 기본적인 온라인샵은 락텐시장에 입점하는 형태로 이루어지고 락텐은 이런 수수료를 통해 야구 구단은 물론 이제는 대기업이 되었지요. 안하는게 없습니다. 그리고 순수하게 EC만 봤을때는 아마존의 편리성이 대단하지요. 그래서 요즘 제 주위는 거의 다 아마존 사용하는 것 같습니다. 특별히 자주가는 EC사이트가 아니면 아마존이지요. 일본과 한국과 마찬가지로 대세는 온라인입니다만 외국인 및 국내 자체 경기가 괜찮아 오프라인샵도 병행해야 하는게 맞는 것 같습니다. 추가로 한국시장은 독특한 폐쇄성이 있지만 제 생각에는 진출하면 좋을 듯 한데 ..아마존이 어떻게 생각하는지 잘 모르겠네요.답변이 되었는지 모르겠습니다.

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