[꾸준함이 답이다] 라떼아트연습 쉰다섯 그리고 쉰여섯째날 + 끄적임
라떼아트 연습하는 찌찌 인사드립니다. :)
Art work by @pimpawee
끄적임
요즘 아침부터 저녁까지 스팀잇 할 시간이 없네요 ㅜㅜ
성수기가 일찍 온걸까.....
좋긴 하다만 스팀잇 할 시간이 없어서 손님 안왔으면 좋겠다 생각하는게 이게 말이나 되는 상황인가 모르겠네요....ㅋㅋㅋㅋㅋ
제 글을 읽는 모든 분들께 질문 하나만 하겠습니다. ㅋ
어떤 사람이 좋은 리더 일까?
- 하나하나 정확하게 알려주는 사람
- 가르쳐주지 않고 스스로 생각하고 해결할수 있게 상황을 만들어 주는 사람
물론 상황마다 다르겠지만 요즘 고민하고 있는 한가지라...ㅎㅎ
암튼 바쁜 와중에도 라떼아트는 계속되어야하는데 3일 중 2일 밖에 못했네요..ㅎ
라떼아트 사랑해주세요~~~~ㅎㅎㅎ
Art work by @pimpawee
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첫째로 비전(Vision)을 제시하는 것이다. 리더의 가장 중요한 역할은 조직을 계속적으로 지속 발전시켜야 한다. 기업은 영속 기업이라야 한다. 일정 기간 동안 존재하다 사라지려는 기업은 없다. 모두 여건 상 충족되지 못하기 때문에 사라지는 것이다. 따라서 기업의 영속성을 위해서는 조직은 계속 유지시키는데 제일 중요한 것이 조직의 미래를 만드는 것이다. 미래가 바로 비전이다. 따라서 리더는 조직이 가야 할 방향과 미래 모습을 제시할 수 있어야 한다.
둘째 진실성(Integrity)발휘이다. 리더는 사람들을 이끌어 가는 사람이다. 그들에게 영향력을 발휘하는 입장에서 중요한 것이 사람을 대하는 진실성이다. 신뢰를 얻으려고 한다면 리더 자신이 먼저 신뢰받을 만한 진실성을 보여 주어야 한다. 그런데 많은 리더들이 자신의 진정한 모습은 제쳐두고 무조건 자신을 믿어달라고만 주장한다. 그것은 앞뒤가 전도된 모습이다.
셋째 영감(Inspiration)부여다. 리더는 사람들에게 영감을 줄 수 있어야 한다. 리더는 개인이나 집단에게 어떤 능력이나 분별력을 갖게 하는 자극을 주어야 한다. 구성원들이 리더의 말을 듣고 무엇인가 생각하게 되는 계기를 갖게 되고 창조적인 일을 하게 되는 기발한 착상이나 자극을 제공할 수 있어야 한다.
넷째 최고 수준의 기대(Expects the best)제시다. 리더는 항상 구성원들에게 자신이 생각하는 기대 수준을 제시해야 한다. 직원들이 높은 평가를 받기 위해서는 직원들이 좋은 성과를 이루어야 한다. 그렇게 하려면 리더가 생각하는 기대 수준을 높여 최고의 수준으로 제시해야 한다. 적절한 목표는 그들의 최대한 노력에서 20%를 더 발휘하는 수준이 적절하다고 한다.
다섯째 명확한 목표(Clear goal) 제안이다. 목표는 구체적이라야 한다. 명확한 목표는 구성원들을 동기부여 하는데 매우 중요하다. 목표가 명확하게 되기 위해서는 우선 세 가지를 갖춰야 한다. 무엇을(What), 얼마만큼(How much), 언제까지(When), 즉2W1H로 명확하게 표현되어야 한다.
여섯째 모범사례 역할(Good example)을 해야 한다. 리더는 많은 구성원들의 롤 모델이어야 한다. 모두가 그 리더를 닮고 싶어하는 바람직한 모습을 보여 주고 그런 역할을 수행해야 한다. 높은 전문성 발휘 등 리더는 직원들이 자신을 계발시켜야 할 착안점들을 리더를 통해서 발견하게 되고 노력해야 할 표본이다.
일곱째 인정(Recognition)을 해줘야 한다. 사람들은 다른 사람들로부터 인정받기 위해서 살아간다 해도 과언이 아니다. 인정받고 싶은 욕구가 매우 강하다. 인정은 사람들로 하여금 자신의 존재감을 느끼게 하고 자부심을 갖게 하고 성취감을 느끼게 한다. 그것이 그들을 성과에 몰입하게 만드는 힘이다.
여덟째 지원해야(Support)한다. 과거의 리더는 지시 명령 중심으로 조직을 운영했다. 그러나 지금은 리더가 일방적으로 지시하는 것이 아니라 구성원들이 자발적으로 일하게끔 만들어 줘야 한다. 따라서 조직운영의 중심이 리더가 아니라 구성원으로 변화되고 있다. 여기에서 요구되는 리더 역할이 바로 지원하는 역할이다. 즉 구성원들이 일을 잘 하도록 지도하고 지원하는 역할로 역할 변화가 일어나고 있다.
아홉째 명확한 의사소통(Clear communication)을 해야 한다. 지금 조직 운영에서 가장 큰 화두가 바로 소통의 문제다. 어느 조직이건 소통이 과제다. 소통은 공감대를 형성하기 위해서다. 리더가 일방통행으로 조직은 운영하는 것이 아니라 직원들의 공감을 바탕으로 지지를 얻어야 조직이 앞으로 나갈 수 있다. 직원들은 공감되지 않으면 움직이지 않는다.
열 번째 동기부여(Stimulate work)해야 한다. 인간은 감정의 동물이다. 마음이 움직여야 행동화 된다. 따라서 업무의 성과를 높이기 위해서 일하고자 하는 그들의 마음을 유발시켜야 한다. 동기 부여 방법은 수십 가지가 된다. 구성원의 제반 조건이나 업무의 내용 등을 고려해서 그 사람에게 맞는 동기부여 방법을 연구하여 적용해야 한다.
열 한번째 격려(Encouragement)해야 한다. 사람은 나이에 관계없이 다른 사람으로부터 격려를 받게 되면 기분이 좋아지고 의욕이 생기게 된다고 한다. 그리고 과연 자신이 격려를 받을 만큼 잘 하고 있는가를 반성하며 자신을 뒤돌아 보기도 하고 자신을 스스로 교정해 간다고 한다. 격려는 귀로 먹는 보약이다.
열두 번째 팀의 이해나 필요 점에 집중해야(Focus on team interests and needs)한다. 조직 운영의 기본 정책은 팀의 성공이나 팀이 활발하게 운영되는 방안과 팀이 활성화 되는 필요 점에 맞춰져야 한다. 다른 사내 정치적 조건이 아니라 팀이 성장하고 발전하는데 리더의 역할이 집중되도록 해야 한다.
하나같이 지금 내가 고민하고 있는 문제들이네 ㅜㅜ
고마워 형아 ㅜㅜ
저두 2번으로 대충 알려주고
질문들어오면 1번으로 ㅎㅎㅎ
그렇죠? 그게 가장 좋은 방법인듯 싶네요 ㅎㅎ
정답은 1번 했다 2번했다... 5번했다.....애라ㅜ모루겠다... 하는 변덕쟁이사람 ㅎㅎㅎ 걍 제 생각입니데이 ㅎㅎ 요줌 슬슬 추우시겠어요...
ㅎㅎㅎㅎ
변덕쟁이 리더가 제일 힘들던데......ㅎㅎㅎㅎㅎ
여기 태국도 슬슬 쌀쌀해 지긴 하네요 ㅎㅎ
2번인데 가르쳐 달라하면 1번 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 상황에 따라 다른게 맞는거지??? ㅎㅎㅎ
그치.. 융통성이라고도 하지 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
힘드네요 좋은 리더란...2번 1번 적절한 융화가...하핳! 근데 진짜 라떼아트는 연습인것 같아요. 저도 우유 수십통은 쓴거같아요..ㅠ.ㅠㅎㅎ
ㅎㅎㅎㅎ 오랜만에 뵙습니다!!!ㅎㅎ
그렇죠 적절한 융화가 있어야 하는게 맞는듯...ㅎㅎ
연습량이 좌우하는건 맞는것 같습니다. ㅎㅎ
지수오님은 지금 리더의 자리에 계시는군요. 제 생각에 리더의 역할은 2번에 더 가깝다고 생각해요.
하나하나 정확하게 알려주는 것보다 스스로 생각하고 배우고 성장할 수 있는 환경을 만들어주는게 더 중요하다고 생각합니다. 문제 해결 방향을 잘못잡으면 바로 잡아주고... 배고프면 맛있는거 사주고, 잘하면 칭찬하고, 잘못을 저지르면 잘 타이르고, 스팀잇도 좀 알려주고. 스팀파워도 빌려주고.ㅋ
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
읽다가 빵 터졌네요 ㅎㅎㅎㅎ
리더라는 명칭이 좀 거창해서 싫기는 한데 딱히 다른 단어가 떠오르지가 않아서...ㅎㅎ
상황마다 직군따라 다르긴 하겠지만 저도 2번에 더 가깝다고 생각하긴 하는데 가끔은 1번도 필요할때가 있다고 생각이 들어서 다른 분들의 생각은 어떤가 궁금했네요 ㅎㅎ
스팀잇을 알려줘야 진정한 좋은 리더가 될수 있다는걸 안피곤님을 통해 알게 되었습니다. ㅎㅎㅎㅎ
저 라떼 아트를 보며 드는 생각 ㅋㅋ 누가 저걸 찍어주나 ㅎㅎㅎ 거치대 놓고 혼자 찍는건가?ㅋㅋ
예전 양파라떼 초기 시절에는 와이프가 찍어줬는데 지금은 거치대로... 와이프가 자꾸 귀찮다고 짜증내서 거치대 샀어....ㅋㅋㅋㅋ
ㅋㅋㅋㅋ 제글 댓글 보고 왔습니다.
네 짧고 간결하고 아주 좋아요!!
소심한 복수^^
56일이면 이제 가게를 내세요.
ㅋㅋ 짧고 굵게 간결하게 가시죠.
그래도 그 열정 사랑합니다.
ㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ
100일 채우고 강습해볼까 생각중입니다.
ㅎㅎㅎㅎ
열정 사랑해주셔서 감사합니다!! :)
저는 2번...? 나중에 이럴땐 이러이러하면 좋다더라~ 라고 그 상황에 대해 다시한번 생각하게 해주는 리더가 좋더라구용ㅋㅋㅋ
그렇죠. 2번으로 상황을 만들어주고 지나고 난 후 지적이라기 보단 다시 한번 생각 할수 있게 해주는 조언? ㅎㅎ
그게 답인듯 싶네요 ㅎㅎ
저는 1번 후 2번을 겪게 한 다음 못하면 갈굽니다.ㅋㅋㅋㅋㅋ
앜ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 그런 방법이 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
갈구는건 생각에 없었는데 3번으로 하나 생각해 둬야겠습니다. ㅋㅋㅋㅋ
당연한 말씀.
갈굼을 당해봐야 잠재력이 터집니다. ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ