Chuyển dịch lực lượng lao động sau đại dịch

Những thay đổi trong xu hướng dịch chuyển của lực lượng lao động sẽ tạo ra nhu cầu lớn hơn đối với người lao động đang tìm kiếm việc làm trong tất cả các lĩnh vực. Hãy cùng GrowUpWork tìm kiếm và nắm bắt xu hướng này để nắm bắt nhiều cơ hội trên con đường phát triển sự nghiệp nhé!

##TÁC ĐỘNG CỦA COVID 19

Tính đến tháng 9 năm 2020, Việt Nam có 31,8 triệu người bị mất việc làm, thôi việc, cắt giảm thời gian làm việc hoặc giảm thu nhập (68,9% người lao động bị giảm mức thu nhập). Dịch vụ là lĩnh vực bị ảnh hưởng nặng nề nhất (với 68,9% lao động trong lĩnh vực này bị ảnh hưởng). Ngoài ra, trong lĩnh vực công nghệ, xây dựng và nông nghiệp cũng bị ảnh hưởng đáng kể.

Chuyển đổi lực lượng lao động sau đại dịch

Dưới tác động tiêu cực của đại dịch Covid-19 đối với sự phát triển kinh tế và xã hội, sự chuyển đổi lực lượng lao động là không thể tránh khỏi.

Lao động giúp việc gia đình

Đối với lực lượng lao động trong nước, con số này có xu hướng giảm dần. Đặc biệt là đối với những người làm công ăn lương bởi tình trạng sa thải, cắt giảm nhân sự ngày càng nhiều.

Nhân sự àm việc ở nước ngoài

Công tác đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài bị ảnh hưởng sâu sắc.
Khi đại dịch bùng phát, các hoạt động tuyển dụng và đào tạo lao động xuất cảnh bị dừng hoàn toàn.

Lao động tại các doanh nghiệp

Đây là lần đầu tiên số lượng doanh nghiệp thành lập giảm trong 5 năm qua. Bên cạnh đó, số lượng doanh nghiệp phá sản cũng tăng lên đáng kể so với trước đại dịch.

SỰ RA ĐỜI CỦA CÁC GIẢI PHÁP

Thích ứng với bình thường mới

Căn cứ vào xu hướng dịch chuyển lao động ở nước ta hiện nay, các doanh nghiệp cần xác định thời điểm và phương pháp thích hợp để đưa lực lượng sản xuất trở lại làm việc bình thường.
Nơi làm việc sẽ được phát triển theo những hướng mới như làm việc từ xa, tự động hóa. Việc thực hiện các biện pháp an toàn lao động để bảo vệ sự an toàn của người lao động sẽ được chú ý sau đại dịch.

Thành lập một nhóm chuyên dụng, một văn phòng chuyển tiếp

Doanh nghiệp cần thiết kế và tổ chức các buổi hội thảo để thảo luận về các chiến lược làm việc mới và phản ứng lâu dài với Covid. Đồng thời, duy trì các kênh thông tin hai chiều để tìm hiểu nhu cầu của lực lượng lao động trong tình hình dịch bệnh.

Xây dựng và thực hiện kế hoạch chuyển đổi khi hoạt động trở lại

Căn cứ vào tình hình chuyển đổi lực lượng lao động, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch chuyển đổi khi hoạt động trở lại. Kế hoạch cần linh hoạt nhất để có thể dễ dàng thay đổi trong thời gian ngắn.

• Về mặt vận hành, hãy phân chia lịch làm việc, xây dựng kế hoạch làm việc theo từng vị trí, nếu không cần thiết có thể làm việc từ xa, quay lại làm việc theo từng cấp độ, khu vực và thành lập đội nhóm tự động. quản lý và giám sát hoạt động.
• Về cơ sở vật chất, tránh tụ tập đông người khi làm việc, tu sửa cơ sở hạ tầng, lắp thêm tấm chắn mica để đảm bảo khoảng cách giữa các nhân viên, đầu tư các công cụ hỗ trợ làm việc tại nhà. xa.
  Về sức khỏe và an toàn, thiết lập các đánh giá sức khỏe của nhân viên, liên lạc với các nhóm hỗ trợ y tế và tình trạng sẵn sàng, cũng như xem xét các phương pháp quản lý lực lượng lao động dự phòng.
• Về mặt quản lý, chặt chẽ, áp dụng các thay đổi đối với việc chuyển đổi lực lượng lao động. Xây dựng chiến lược quản lý, nâng cao nhận thức và cam kết thực hiện trong nhân viên. Xây dựng kế hoạch giao tiếp và truy cập cho từng nhân viên nếu làm việc từ xa. Tập huấn triển khai các chính sách, quy trình mới theo quy định. Tìm hiểu nhu cầu và nguyện vọng của nhân viên để điều chỉnh phương pháp làm việc.

NGUỒN: https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/chuyen-dich-luc-luong-lao-dong-562