Ennesima ICO, Ennesimo Exchange: XCHANGECOIN

Quante ICOs ci sono state negli ultimi 12 mesi? Quante di queste hanno presentato un 'nuovo' e 'rivoluzionario' exchange che non esiste da nessuna altra parte?

Ormai lo sapete, mi faccio impressionare molto difficilmente; la corsa ai soldi facili nelle ICOs è ben che finita, non fraintendetemi, si può ancora raccogliere qualche milione qui e li con una buona campagna marketing, ma senza innovazione non si arriva a numeri buoni, e soprattutto a numeri che permettano al progetto di sopravvivere.

XCHANGECOIN

XCHANGECOIN (https://xchangecoin.co/) prende un approccio un po' diverso al modello tradizionale di exchanges. Per prima cosa il modello è basato sui luoghi fisici. Il team infatti ha pianificato di aprire retail shops dove gli utenti potranno andare, comprare o vendere crypto, ed uscire tranquillamente.

Dal whitepaper (https://xchangecoin.co/whitepaper.pdf) si parla di poter scambiare le 100 più importanti crypto senza alcun problema... qui salgono già alcuni dubbi, perché cosa succede se la numero 100 e la 101 si scambiano di valore? Probabilmente 100 è semplicemente un numero per far vedere che l'offerta sarà ampia, ma nella blockchain mi piace sempre vedere numeri corretti, quindi magari una piccola spiegazione aggiuntiva sarebbe stata positiva.

Il team comunque ha intuito correttamente, a mio parere, in quali mercati lanciare il prodotto; si parla infatti di Asia e Africa, in particolare nazioni come India, Sud Africa e Kenya. Il gioco è molto semplice, prendere luoghi dove lo sviluppo tecnologico è buono, ma dove le infrastrutture non sono poi il massimo (avete mai provato ad usare internet in India?). Forse ho dei dubbi sul Sud Africa, in quanto stati come la Nigeria, avrebbero maggiore appeal, ma immagino siano state fatte le giuste ricerche.

Modello di Business

Sul modello di business ho qualche problema in più a sposare il progetto. Pagina 5 del whitepaper (https://xchangecoin.co/whitepaper.pdf) è dove troviamo le informazioni. Scambiare crypto sarà soggetto ad una commissione del 10%. Il 10% è una cifra a mio parere fuori di testa. Ovviamente lo è per me, perché sono abituato a comprare a molto meno, e non sono un target user. Stiamo parlando di persone che non hanno le capacità o risorse per entrare in un online exchange e scambiare senza problemi, oppure di utenti che non si fidano dopo aver lette le decine e decine di storie su come gli exchange non siano sicuri. Capisco dove si trovi il target market e se prendiamo in esempio il mercato Koreano, il 10% di fees non è nemmeno troppo assurdo, il problema che vedo è che mi sembra quasi ci si voglia approfittare delle condizioni di vita dei cittadini per ottenere un guadagno, prassi molto comune nel mondo occidentale, ma che a livello personale trovo poco etica. Se però il servizio risultasse premium e l'esperienza fantastica, allora non vedo nessun problema per far pagare di più, ma senza esempi concreti ad oggi mi è impossibile dare un giudizio oggettivo.

ICO

L'ICO è abbastanza classica e segue un modello abbastanza buono perché non cerca di prendere quanti più soldi possibili senza limiti. Abbiamo infatti 400 milioni di tokens che vengono venduti a diversi scaglioni:

• 100m a US$0.01
• 150m a US$0.02
• 150m a US$0.05

il modello si basa sul chi prima arriva meglio alloggia, abbiamo un limite di US$1m per il primo stage, US$3m per il secondo e US$7.5m per il terzo... riusciranno a raggiungere US$11.5m di raccolta? Probabilmente no, ma probabilmente US$1m-US$2m potrebbero essere sufficienti per creare i primi negozi.

Sono un attimo dispiaciuto dall'aver trovato un errore base, proprio da mancanza di attenzione. La distribuzione dovrebbe essere di 85% per ICO, 5% bounty e 10% per team ed advisor. Fino a qui nessun problema... ma le percentuali presentate sono sbagliate... 10% uguale a 50m, 5% dovrebbe essere uguale a 25m invece viene messo come 20m. il totale di 470m è quasi corretto (dovrebbero essere 470.59)... insomma, queste cose non mi piacciono e valgono sempre come bandiere rosse. Un team che chiede di gestire 11 milioni e mezzo di dollari non riesce nemmeno a fare attenzione con delle semplici proporzioni? Decisamente non buono.

Conclusioni

Il team non presenta advisors, ci sono 9 membri, la maggior parte sono developers, il problema è che non c'è prodotto. Dalla road map sembra che l'architettura sia stata completata ma non ci sono link a github o altro, in più parliamo di un progetto che a livello tecnologico non è per nulla complicato, anzi, la parte difficile è ottenere i negozi, le licenze per operare, il personale da mettere nei negozi, creare una buona UX per i clienti. Tutte cose che non esistono al momento. Non sono troppo sicuro l'attenzione sia nei giusti punti.

In verità l'idea mi piace, e credo che esista una possibilità di successo per un progetto del genere, ma credo che ci sia ancora molto lavoro da fare in modo da ridurre il rischio per gli investitori.