解读印度首份创业生态体系报告

同为人口超过十亿的大国，关于中印发展比较，我们听过种种的论断，譬如：

印度经济发展的未来，在中国能看得见。

印度的互联网与中国差距只有三五个月，也许在未来三五年，印度移动互联网发展可能超出中国……

在印度创业圈影响力最大的科技新媒体Yourstory，日前发布了一份关于印度创新生态体系的报告。丝路菌将通过本公众号与知识星球“出海内参”与大家分享 。今天分享的第一篇评论，作者是创新导师T.N. Hari，他认为，得益于印度世界级IT服务业，高质量的IT人才培养库，以及潜在的巨大人口市场，印度政府正在努力改进，印度创新生态发展令人乐观。

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印度对外开放，始于上世纪90年代，印度财政支出困难，入不敷出，迫使印度政府逐渐放弃计划经济的模式。得益于印度中产阶层良好的教育和英语通用能力，当全球面临千年虫（ Y2K）计算机问题，印度的IT从业者抓住了IT外包这个巨大的商业机遇。

与欧美公司签署IT外包合同，决策是透明，不需要涉及社会变革。借助IT外包商机发家的新一代企业家，不需要像传统的经商那样，必须撬动印度的原有体制。印度IT外包行业增长很快就超过1500亿美元，为印度在全球经济舞台上赢得尊重和相应的地位，也极大激发了印度企业家精神。

印度国家最大的IT服务主要塔塔咨询服务（TCS），现在已经是1000亿美元市值！包括Infosys在内，好几个“初创公司”很快变成IT巨头，轻松就上市了，实施董事会管理的现代企业管理体制。

IT外包服务业的成功，促进了印度的人才培养。数以百计的教育培训机构，雨后春笋一样，在全国范围内提供STEM科目学习。由此带来积极的后果，就是不少跨国公司把研发中心迁到印度，在印度为全球市场提供世界一流产品。

印度科技创业发展三部曲

80年代的IT外包带来的创业潮，涌现Tata和Wipro等大集团，为印度在国际软件业占有一席之地。

90年代互联网泡沫之后，出现了Maukri和MakeMyTrip等面对消费者的网络公司，以及AgencyFAQS、exchange4Media等行业门户。

移动互联和宽带普及带来新一波的SMAC（社交媒体、移动互联网、大数据和云计算）创业潮，inMobi、Paytm和Flipkart等众多独角兽涌现。

然而，同时也要看到，即便印度移动互联网的创业风起云涌，在印度创业生态依然存在不少问题，至少可以列举三点：

1

创业精神薄弱，尤其那些缺乏经商家庭背景的年轻职业精英，面对巨大的创业机遇诱惑，仍然显得信心不足。

2

风险投资在印度仍然稀缺。

3

虽然西方公司开始进入，发力印度市场，但印度的第一代创业者依然更注重欧美市场，而没有聚焦印度问题。

回溯印度这一轮创业潮，2007年10月可能是重要起点，两位强悍的年轻人辞去他们在亚马逊的高薪工作，创立了Flipkart——这家公司最近被沃尔玛160亿美元收购，成了全球最大的一起电子商务并购案。在一年之后同一时间，一位同样无所畏惧的年轻人辞去CNBC 媒体工作，创立了Yourstroy.com，报道印度创业故事，激励印度年轻人激发内心的创业精神。

印度的风险投资生态系统也在同一时间迅速形成。从中国的阿里巴巴和京东的成功故事，软银和老虎全球等对冲基金和风险投资看到了印度巨大市场的机遇，积极下注印度市场。考虑到印度超13亿人口，市场规模巨大，互联网渗透率不断增长，繁荣程度正在上升。 印度成为下一个中国只是时间问题。

印度的独角兽企业一览

当风投资金触手可及时，年轻而聪明的人就会拥抱创业热情。

大致说来，印度创业者关注的领域包含

• 电子商务

• 卫生保健

•超本地化

•金融科技

•影响/社交

•食品科技

•聚合服务（从网约车到分享住宿）

•社交媒体

•快速消费品

•本地消费品牌

•媒体

可以肯定的是，印度的创业生态系统日益充满活力，无论在创造就业方面，还是在解决消费者问题方面，正为世界其他地区创造产品和典范。

全球投资者正在意识到这一点，在过去十年，人们能看得印度政府在促成创业生态的养成，以及经商的便利性。譬如，因为破产和破产法（IBC）政策鼓励了资产重组公司，吸引了来自加拿大魁北克储蓄投资集团CDPQ（注释：长期被国际多家信用评级机构给予最高信用等级）和来自美国的安可资本Encore Capital投资印度。

虽然印度政府效率素来臃肿缓慢，但转型努力看得见。政府的变革有些可以看出清晰的设计思维，有些是“干中学”，两者的结合，正是良好治理的体现。印度各邦也已经提出了自己的创业政策，并且正在努力发展区域生态系统。

缺乏技术传统不算什么，甚至像Chhattisgarh这样矿产资源丰富的邦也建立了孵化器计划。其他像果阿和拉贾斯坦邦，各邦和地区正在争先恐后地制定政策，推出科技园区和孵化器，以激发当地的创业浪潮。

在各级印度政府身上，可以看到他们对于创业生态的改善，具有历史紧迫感。他们从错误中吸取教训，并愿意随时修正，表现出高效的执行能力。这种趋势令人乐观。

（作者T.N. Hari，资深创业顾问和创新导师，同时担任Fundamentum的战略顾问。Fundamentum是初创公司新增成长阶段基金，由印度科技界亿万富翁、Infosys联合创始人Nandan Nilekani与风投资深人士Sanjeev Aggarwal共同设立）