指派任务会犯的三种错误

在指派任务时容易犯下三种错误，导致浪费时间、耗费精力，并减损信心：

1.你指派的是过程，而不是结果。

当你指派的是过程时，人们的工作热情就会偷偷地流失，并转向其他有意义的事情。
他们在获得许可之前不敢越雷池半步。他们做任何事情都要请求许可，就算把顾客晾在一边等待也无所谓。

另一个迹象就是，即使规则不合理，他们也会义无反顾地“遵守”。

很可能有人已经放弃了思考，变成了精神恍惚的机器人。

那么，该如何避免这种容易陷入僵化的问题呢？
指派结果，并明确什么是成功，然后让你的员工通过最佳的过程去执行。

当你告诉一个有能力的人要如何做某件事情，而她明明已经知道该怎么做了，那么这就等于在侮辱和贬低她，也会破坏你们之间的信任。

如果员工从没学过该如何工作，那么就需要培训。
如果你想要给员工培训，那就把它当成培训来对待。
除此之外，你都应该指派结果，而不是指派过程。
在指派时，要明确结果。他们负责实现的是什么？
这项任务的意义何在？
你可以指出这份责任在更宏大的蓝图中起到了什么具体作用。
清楚地定义成功的结果看起来、听起来、闻起来是什么样的，它又有什么作用——只要与任务有关的内容都可以。

2.你没有定义完成的期限。

如果没有明确定义他们该何时向你汇报任务或项目，就可能半路杀出其他任务将他们抢走。你甚至可能就是那个安排其他任务的人，也可能是其他管理人员指派了与之冲突的工作。

3.你没有让下属承担责任。

如果一件事做与不做，做的好与坏，都没关系，员工又有什么必要去做这件事呢？毕竟还有那么多其他的事等着他去做。
要么，你就不要安排，一旦安排就得有结果。没有结果，就得有人承担责任。

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