О корпоративном стиле работы ^o^

Задача: Сколько нужно разработчиков и специалистов , чтобы вкрутить лампочку?🧐

В тридевятом царстве, в тридевятом офисе на 69 этаже случился курьез. Заболел завхоз Виктор🤒. Офис из разработчиков и программистов , аналитиков и функциональных архитекторов остался один на один с серьезной проблемой. Перегорела лампочка.

💡Лампочка высоко до нее не достать, ключи от подсобки у завхоза, завхоза нет. Предложение воспользоваться услугой муж на час финансовый директор Винимир Загуйский отверг решительно и на корню в целях экономии бюджета, обратив внимание на то, что последний не состоит из каучука.

После полуторачасовой планерки было принято решение справляться с проблемами имеющимися силами. План прост - на четырех квадрокоптерах поднять Марию👩 до потолка, дабы она прикрутила лампочку. Кандидатура выбрана ввиду невысокого роста 164 см и малого веса.

Попытка не увенчалась успехом, ввиду плохой синхронизации при управлении квадрокоптерами между членами коллектива - младшими специалистами Анатолием, Петром, Василием и Анной.
Мария отделалась легким испугом и синяком. Системный администратор Михаил от смеха упал со стула и получил легкое сотрясение мозга.

После инцидента было проведено повторное совещание, с подключением сеньоров и руководителей высшего звена. Для оптимального управления квадрокоптерами было принято решение написать на скорую руку код, который позволит синхронно управлять квадрокоптерами с одного устройства.

Аналитик Паша через один час предоставил техническое задание Даниилу и Ивану для написания кода. Последние начали возмущаться в вежливой форме, обращая внимание на непонятность задания. Последний в не менее вежливой, но более эмоциональной форме отвечал, что, ввиду сжатости сроков, был вынужден сокращать и без того понятные уважающему себя программисту детали. В течение 15-минутного спора, стороны увлеклись и не заметили как вежливое общение сменилось нецензурной бранью и потасовкой. К счастью потасовку удалось быстро разнять.

В сокращенные сроки код был написан. Управление всеми квадрокоптерами было передано руководителю проекта Павлу Семеновичу. Сммщик Ярослав снимал все происходящее на камеру и вел прямую трансляцию в ютуб-канал компании.
Начало было многообещающим. Синхронное и мягкое поднятие в воздух подарило Марие ощущение полета. В течение 10 секунд была набрана нужная высота. Лампочка прикручена на место.

Весь офис облегченно выдохнул. Пора опускать Марию вниз. Однако квадрокоптеры не слушаются. При написании кода в спешке забыли прописать алгоритм по спуску.

Весь офис с укором посмотрел на Даниила и Ивана, те высказали претензии аналитику за плохо написанное ТЗ. Вновь возник вежливый корпоративный спор, плавно перетекший в потасовку. В результате потасовки пульт управления выбит из рук. Мария успела зацепиться за люстру. Квадрокоптеры после нескольких пируэтов врезались в стену.
В целом проблема решена, пусть и со значительными потерями. Однако появилась новая - снять кричащую Марию с люстры.

К счастью проблема была решена достаточно быстро методом спрыгивания Марией с люстры на руководителя проекта.
Приземление оказалось не самым удачным, так как стороны не учли высоту и закон всемирного тяготения. Руководитель проекта вместе с Марией упали на пол. К счастью на этот раз обошлось без травм.

Снять стресс было решено распитием коньяка подаренного клиентами.
Итог мероприятия: лампочка вкручена. два квадрокоптера вышло из строя. Финансовый директор получил выговор за жадность. Ролик набрал больше сотни тысячи просмотров. Дедлайны соблюдены.

Итак, сколько вы насчитали специалистов, задействованных в решении столь важной задачи по вкручиванию лампочки?

Из интернета