La gerencia es un tema, que a mi parecer, es observado desde muchos puntos de vistas. Acá planteare dos de los que considero básicos. El punto de vista del Gerente y el punto de vista de los subalterno.

Desde el punto de vista del Gerente existen dos vertientes bastantes pronunciadas. El gerente tirano y el Gerente comprensivo.

El primero gestiona la producción de su gerencia basado en una manera irrespetuosa e injusta sobre los empleados y obreros a su cargo.

Este tipo de Gerente no tiene ningún tipo de reparo en los problemas que pueda poseer la empresa o sus trabajadores ya que el único fin que busca es la producción de la empresa sin tomar en cuenta nada. Por lo general este tipo de ambiente laboral no consigue buenos resultados en la producción y solo logra crear un ambiente de trabajo pesado y con muchas discordias.

Hay una idea equivocada de que por ser Gerente y a la vez jefe se puede hacer lo que se quiera y pedir al personal que se hagan las cosas de la única manera que el considera sin escuchar las experiencias de los empleados que muchas veces pueden tener mas años de experiencia que el.

Por el contrario el gerente compresivo basa su éxito en tratar de mejorar las condiciones de la empresa y relacionado con el personal de trabajo. Para lograra este fin lleva un constante dialogo con todos los niveles de la producción para asi lograr un mejor funcionamiento de la misma.

Esta claro que para llegar a este éxito el Gerente debe de contar un un excelente equipo de trabajo que serán los lideres de cada proceso dentro de la empresa. Todos deben de manejar la misma forma e ideas que la cabeza de trabajo y llevar los planes de producción dese lo mas alto hasta el final de la cadena de producción.

Una vez, hablando con un cliente que ocupaba el cargo de Gerente de planta de una prestigiosa empresa trannacional ubicada en mi país, me confeso que el trabajo del gerente debía de llevarse de manera progresiva tratando de mantener un dialogo basado en el respeto hacia los empleados.

El verdadero gerente basa su éxito en esta idea fundamental, es capaz de escuchar sugerencias y tomarlas en cuanta si la ve como un medio mejor para desarrollar mas la producción. Es capaz de escuchar las exigencias laborales del personal bajo su mando y de compensar esas exigencias a medida que la empresa mejora su producción y por consiguiente sus ganancias.

En cuanto la visión de los subalternos esta se puede dividir en dos constantes. El Empleado trabajador y el empleado quejón.

El primero por lo general ve al gerente como alguien que merece su respeto al ver recompensado el trabajo que desarrolla en la empresa. Desarrolla méritos para lograra esos objetivos laborales. Esta claro que el desempeño de este trabajador se basa en el trabajo arduo y no en una forma de adulación hacia el gerente.

Por el contrario el empleado quejón basa su visión negativa hacia el gerente básicamente por no hacer méritos para recibir recompensar laborales. Por lo general se convierte en una pieza inservible dentro de la maquinaria de la empresa y rompe por lo general la linea de producción de la empresa a no poseer un desempeño mínimo desea en la misma.

Considerar a un Gerente si es justo o no crea una respuesta que puede venir basada bajo estos 4 planteamientos antes expuestos. Hay que estar consiente de que para poder dar una respuesta definitiva para evaluar a un gerente se debe de ver y escuchar varios puntos de vista para luego expresar la conclusión.

Esta conclusión no puede estar basada unicamente el fin fin obtenido en la producción sino en todo el proceso y métodos empleados para conseguir la misma. Claro esta es mi punto de vista sobre el tema.

Quisiera invitar a los amigos @joyarub, @josevas217 y @franyeligonzales a que den su opinión sobre este tema.